带徒弟应该收费吗？收多少钱合适？

譬如朝露

月舞云袖0 发表于 2021-3-1 12:14
可能因为局限性，我不太了解，我比较好奇，机械行业里居然有这么一个神奇的分支，学徒短期内能超过一个工作 ...

$ E5 _' g. L. k6 b7 U4 m, w也许你真有局限性，学徒短期内想要超过一个工作多年的人是不太可能。但你忽略了一个问题，就是你的工作时所需的知识或经验并不是你想像的那么多，大多数人每天重复的是单调的工作，混个手熟。至于老板炒掉老人，是因为他觉得他可能已以获取了老人身上大部分数据或经验。毕竟你们所谓的精益生产讲究过程可逆，所有过程均有文字记录。那么老人经验已被记录，当然他所谓的知识储备便再无意义。即便有遗漏，对现在的企业管理者来说，他们至少认为意义不大。年轻学徒身上旺盛的生命力，好像才是这个世界精英所青睐的。一说又有人说我修魔道。难道现在的事实不是这样的么？

晓昀

老板让你带徒弟，怎么带？手把手带吗？聪明人都不用手把手带，跟着你干活，都能学会，当然他自己也得深入思考，和观察了。

" }) D& C! o0 S/ ]. }, n% }没听说过带徒弟还要另收费，你这样，老板估计也明白你不愿意带。

johnneyyu

带徒弟不可能收费，我也算呆了第四家非标公司了，基本每家公司都会来新人，到时候肯定需要老人带的。这时候有经验的老工程师谁有空，谁带一下

魍者归来

Cavalier_Ricky 发表于 2021-3-1 11:29
教会徒弟饿死师傅，原因可能是，这师傅的技术底子也太薄了，或者，公司根本就不需要有技术的人才。

) H7 I( `1 p: j4 _2 E5 Y【怕饿死】在本质上还是没有能保证自身处于能力提升的状态，如果一直抱着把公司当作成长阶梯的心态，也不怕徒弟如何

木头人2020

还没入职就说让你带徒弟，这不是明显套技术，让你帮忙培训人吗

探索流星

带徒弟是你走向管理的第一步，除非你想一直保持现在的状态，至于要怎么教，教多少，自己把握

涤生81428

现在资源基本都是互通的，接好人缘就行了，钱不要去计较吧，当然你得留三分

王家大爷

公司的薪资水平决定了所需人才的水准，不用太担心新人顶替问题，如你的个人水平远超公司水准，而薪资达不到你期望的话，你也不会长待。新人也一样，学习后有较大突破，他也不会满足，新人也会另谋高就。如果只定位打工，大家自然都是会不断追求适应自己期望薪资的工作，除非你的能力刚好只满足公司要求，而期望薪资刚好又能满足，新人也是同等情况，大家才会有同质竞争。当然个人也是要不断学习，不断进步，才能有让人不能忽视的本钱。

一尾锦鲤

我们公司有规定，带新人只需要带三个月，有奖金的，单人单月2000块

wlj0202

譬如唐僧，带着三徒弟去西天取经……
不同人有不同的理解和做法