关于如何挑选车间主任的问题

老瓜在路上

因为种种原因，计划2015年换一任车间主任，公司30人左右，地方八亩地，年产值1800万的样子，工位有七种，但是琐事蛮多的。
( B* v) p+ c& ~8 a想从工人里面挑吧，感觉文化素质不行，很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的，有些比较自私，总之没有合适的。
' }' ~. s" R( s( v& H; Q2 U想从外面选一个吧，但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人，那就要他在厂里起码熟悉一两个月，最主要还不熟悉对方的人品。
不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢？大家交流交流。
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补充内容 (2015-2-1 15:30):
1 ?. ^$ \/ a; k有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导，然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过，要建立班组长制度，但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人，并且流程是流水线性质的，所以他们也比较独立，大家觉得
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$ ^" L3 V9 V* V) p3 }, K  J- `8 j补充内容 (2015-2-1 15:33):
班组长制度在我们这种厂里执行合适吗？怎么建立呢？比如说打完深孔就是铣槽，这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢？眼下各个工人基本上都是各管各的，自己做自己的

放下锄头lw

还是建议在外面聘请一位，完全符合你要求的肯定不好找。
就自己在某国企车间一线工作的经验发表几点看法：
2 ?1 H1 b, m1 c3 O$ R7 r% z1、技术过硬低头干活的都是不善于人际交往的，以前我师傅就属于此列，
/ y, W8 k1 L% e/ _1 o. K技术过硬不怕吃苦，做事负责，但是不善言谈，提拔上来后也是他自己本着
' v+ W, ?% I% b1 Z; L; B* Y负责的态度干的更多了，但是整体产量并不见提升。
2、若是提拔善于人际技术不是拔尖的，由于人与人之间的嫉妒心理会使此人起不
到你想要的实际效果。更何况从你实际情况看工人素质普遍不高。

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   现在这种环境里提个人上来，大家都熟不睁眼闭眼才怪；其实车间主任是维持继续的，做事严谨，技术过关就能胜任；
! |  W7 D4 z3 W: O. R$ d   企业想搞好，还是需要制定制度，制度的制度严格执行，老板也不能改。

子云绳业

外来的和尚会念经