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因为种种原因，计划2015年换一任车间主任，公司30人左右，地方八亩地，年产值1800万的样子，工位有七种，但是琐事蛮多的。4 H$ g. n, U) }* B' L4 Q
想从工人里面挑吧，感觉文化素质不行，很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的，有些比较自私，总之没有合适的。" @0 `+ c' |3 H, L$ d
想从外面选一个吧，但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人，那就要他在厂里起码熟悉一两个月，最主要还不熟悉对方的人品。
5 N2 @# n& l5 d/ k# ~! g不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢？大家交流交流。
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+ Z0 |$ a, Q, E7 I补充内容 (2015-2-1 15:30):
4 ^0 f0 y8 c8 W有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导，然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过，要建立班组长制度，但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人，并且流程是流水线性质的，所以他们也比较独立，大家觉得" D/ u m" G$ `& I
* U9 Y* k$ Z# g+ `# I补充内容 (2015-2-1 15:33):9 B, q/ ~1 G, J) }8 a; A4 j3 r6 T
班组长制度在我们这种厂里执行合适吗？怎么建立呢？比如说打完深孔就是铣槽，这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢？眼下各个工人基本上都是各管各的，自己做自己的 |
结束时间: 2016-1-1 13:25 裁判: 老鹰
正方观点 (56)
从工人里面挑，熟悉生产流程，接手快，熟悉厂里自己人利于管理
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反方观点 (34)
从外面聘请，知识面广，经验丰富，管理的水平比半路出身的工人强很多
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辩手:4 ( 加入 )
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辩手:3 ( 加入 )
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发表于 2015-1-29 13:32:06
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