关于如何挑选车间主任的问题

老瓜在路上

因为种种原因，计划2015年换一任车间主任，公司30人左右，地方八亩地，年产值1800万的样子，工位有七种，但是琐事蛮多的。
( ]4 l- Z3 C+ [想从工人里面挑吧，感觉文化素质不行，很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的，有些比较自私，总之没有合适的。
想从外面选一个吧，但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人，那就要他在厂里起码熟悉一两个月，最主要还不熟悉对方的人品。
不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢？大家交流交流。

% }# E/ L, a4 j. w5 z

; Y9 }7 O6 S* X. M- S0 N补充内容 (2015-2-1 15:30):
有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导，然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过，要建立班组长制度，但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人，并且流程是流水线性质的，所以他们也比较独立，大家觉得

补充内容 (2015-2-1 15:33):
班组长制度在我们这种厂里执行合适吗？怎么建立呢？比如说打完深孔就是铣槽，这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢？眼下各个工人基本上都是各管各的，自己做自己的

zyk566515

觉得楼主还是不要招聘过多的人，人不是越多越好，人越多越不好管理， 从外边招聘的人，可能水平会高点，但是空降的官不好当，弄不好就被工人们架空了，如果从工人中选出车间主任，也会有很多人情上的问题难以处理。觉得楼主的企业 还是从工人中选车间主任相对好点。

古支天

从车间里选合适。
如果运气好的话，凑巧有从同行厂里出来的人才，不是可以考虑的。

小李当家

正常都是要从车间慢慢培养一个最好，如果从外面聘请一个的话多方面要去处理并且代价也不小！如果从车间里培养从另外一个方面也能提高工人的积极性，自己做的好还有升职的可能！

水yuebing

, b. _2 ]1 h8 g8 w

水水5 发表于 2015-1-29 15:00
从工人里面选：好处就不多说了，但是我觉得应该注意以下几点：
' d9 ^% Q/ D3 l  I$ t: D" \1. 至少专科以上，连高中都没毕业的直接PAS ...

有道理！空降的通常先搞制度、流程；但那些对于小私企并不适合，难解决一些顽疾。
0 u0 D% l+ y/ Y+ ?" d; D实在要选空降的话，我觉得要注意四点：
一、技术过硬。      二、人品要好        三、沟通能力要强，不能以权压人.（通常技术好的人都有些傲气.）
4 A" V% [* ?! }四、楼主要有工人大换血或大量辞职的心理准备，这将严重影响生产进度与质量.