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关于如何挑选车间主任的问题

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发表于 2015-1-29 13:32:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
因为种种原因,计划2015年换一任车间主任,公司30人左右,地方八亩地,年产值1800万的样子,工位有七种,但是琐事蛮多的。
; s! k0 f! q9 k1 y0 O想从工人里面挑吧,感觉文化素质不行,很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的,有些比较自私,总之没有合适的。8 P; m( @. S5 p6 n* }7 `! v2 J
想从外面选一个吧,但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人,那就要他在厂里起码熟悉一两个月,最主要还不熟悉对方的人品。
$ c, @1 {: L3 g+ b9 d" U" |3 ^+ L不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢?大家交流交流。
# Y6 ^5 R$ j# N+ D: W7 w! m
1 V; V" |( J( Y# z! e" `$ I
! [4 V) G, E, D5 ~
( h: h7 f% t+ s) h: G9 i补充内容 (2015-2-1 15:30):
1 u7 Y; t$ u4 m: i8 B) I2 Z有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导,然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过,要建立班组长制度,但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人,并且流程是流水线性质的,所以他们也比较独立,大家觉得+ e7 R/ i$ K8 S& s" A3 R% e3 Q3 A

. s, t% _3 s1 X补充内容 (2015-2-1 15:33):
1 `5 R5 S! O% R- O- ^! n班组长制度在我们这种厂里执行合适吗?怎么建立呢?比如说打完深孔就是铣槽,这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢?眼下各个工人基本上都是各管各的,自己做自己的

结束时间: 2016-1-1 13:25 裁判: 老鹰

正方观点 (56)

从工人里面挑,熟悉生产流程,接手快,熟悉厂里自己人利于管理

VS
反方观点 (34)

从外面聘请,知识面广,经验丰富,管理的水平比半路出身的工人强很多

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老鹰 + 50

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发表于 2015-1-29 13:44:30 | 显示全部楼层
个人感觉还是从工人中选,这样知根知底,便于管理

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原先的主任,连乱尿都不能管了,还是找个外面的,从头再来。老关系,就怕老毛病。  发表于 2015-1-29 14:32
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发表于 2015-1-29 13:56:59 | 显示全部楼层
还是工厂内部挑选较好,从外面找一个可以管理这30个人的主任,技术、管理水平要求要很高,简单点说要能文能武吧,要技术通透,还要对付得了流氓
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发表于 2015-1-29 14:18:20 | 显示全部楼层
工厂内部挑选较好
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发表于 2015-1-29 14:24:27 | 显示全部楼层
外部
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发表于 2015-1-29 14:37:18 | 显示全部楼层
还是看你们公司的管理构架了   如果车间主任仅仅是做生产管理 ,另外有生产部长、质量部长等专职领导, 还是内部挑选的比较好,管住人,保证产量就好。如果车间主任相当于生产部长,还是要点文化水平的

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高见  发表于 2015-1-30 10:46
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发表于 2015-1-29 14:39:32 | 显示全部楼层
关键是,老板你给新上任的车间主任给哪些权利、义务和待遇。: Z; Y5 n8 q* e9 U3 |2 D) a( q, n
" t2 {* D+ |7 l6 }
常听说的就是:人家都是这么搞的。1 @) v' J* J9 u+ x; ]# `. S
) ?2 w* Z, H% e3 V2 `# a- i
但,人家企业内部到底怎么搞的,重要的细节外人怎么知道?即使是那家公司内部的员工,都不可能清楚知道自己公司管理层是怎么运转的。
, N6 t- J" U" S& u6 b
+ L" H1 D/ r+ @' h$ M; |学人家,别太相信表面的传说。; z; W( M3 Y+ F/ c

- b$ @9 z5 h* p8 p典型的例子:零库存运营。想出点子的人家现在还玩得挺好的。可,只知道皮毛的企业,就用那些皮毛来也玩零库存,那不是自找麻烦吗?

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发表于 2015-1-29 14:51:03 | 显示全部楼层
不赞同空降,我原来的公司一年内连续空降了三位主管,待的时间最长的只有5个月。7 F. `, f- I/ t& X$ C9 ?
1 S7 H9 L8 u) a* P; F% |
楼主所述的情况很普遍,我也曾置身其中,外聘主管对以往长期遗留的痼疾是很难治愈的,除非老板大力支持,大换血,否则很多管理条例无法实施到位。不如从厂内选一名说话做事能压住人的来培养更好一些。
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发表于 2015-1-29 15:00:06 | 显示全部楼层
从工人里面选:好处就不多说了,但是我觉得应该注意以下几点:
0 d3 v( e# n+ ?+ E- S& V6 t1. 至少专科以上,连高中都没毕业的直接PASS。大学是一个难得的经历,是很锻炼人的。+ b% k. V5 ]0 ~! U% a8 s
2. 年轻一点的,不一定技术多么好,车间主任是搞管理的。要有魄力。还是年轻一点好。! V3 O6 ?4 R! C. S* \3 z3 f' h
3. 要有思想高度,充分理解车间主任的责任。服务好,管理好。会安排活,会管理活。8 r, u4 I/ ?, e
4. 要有培养潜力。基本办公软件要用好。管理的“技术”要学习,比如车间的产量统计,物料统计,成本统计,等等,通过这些数据才能管理好,才能给以后的提高留下“伏笔”。管理不是制定几个制度就能行的。" j- Z6 }- s  B  f

3 p& p+ u1 ~7 @) [, V* a- ?# \一般符合以上条件的,都有些另类,比如:5 i- c5 J% E3 r; x& h4 _3 C6 T
不太爱说话,但是熟了也很能聊,(自我心理,有主见)。但是一聊天就吹牛胡扯的不算(浮躁)0 s9 i. z4 K# ?! D5 L) W! I/ y
自己的岗位很干净,自己的设备维护的很好,有故障隐患意识,很少就一些小事找领导。不埋怨。
) I8 l# Z* F+ M; n2 }4 h自己的活干的有条理,上班先干什么,中间插空干什么,不乱。懂得统筹规划。6 @  [' n) o7 X7 ]  J

2 B$ i! I; ~" t% }8 Q* O8 G先想到这些
% u* G! H% x, Y" |$ ?* a: m不知道大家都赞同我的观点么?
( O2 r5 @1 d% Y. n* P

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有同感,个人觉得对车间主任的素质要求还是要有的,生产员工的标杆,然后就是能统筹生产和技术  发表于 2015-1-30 15:32
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发表于 2015-1-29 15:22:51 | 显示全部楼层
先立规矩,然后把30人划分下,辞退其中10%不上进并且绩效不佳的员工,把绩效最好的几位当带头人,绩效好的业务水平高的提干涨工资,赏罚分明这样的措施自然改变原先拖拉扯皮现象

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互通有无 + 1 思想深刻,见多识广!

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