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发表于 2018-3-11 09:27:20
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1、抓几个典型，这个月表现不错，奖励奖励。这类人你要找那些脾气性格好的。然后呢6 _0 a& \3 c* [* t$ b+ `
; t1 `+ ~, M, P; ]/ T* `9 M% O4 v，招几个备着，等能够独立的时候，卸磨杀驴，几个典型坏份子拎出来，该走走，该干嘛
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干嘛。专门让他们去做脏，累的，但是无关紧要的，这样的好处是不影响你主体生产。时3 b {1 G8 p, f4 p- }
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间久了自然就走了。8 m/ p, W6 X/ V4 }( k
另外就是规章制度中，加班制度，8小时，超过8小时每小时多少钱，然后根据打卡时间确
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定。以上一步一步来。
8 W, Z- W$ d* }! M2、设备问题责任跟进。谁的责任谁承担。这个本身就不是问题。
0 s( F4 W7 d' H1 U# W3、还是和上面一样，以小搏面，先无关痛痒的弄起来，温水煮青蛙，等下面的人发现不
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6 c5 ^2 h f" l6 o$ m( f' a) C对劲的时候，要么他们适应公司，要们他们走人。1 Z# {( ~: D& T
4、生产计划是车间班组长的事情，你可以适当增加一个工艺卡，注明哪一个工序干哪些
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6 N; X4 b( B* b% }4 D& h- t Y，做完就勾选留到下一序。班组长每天统计报表。 |
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楼主: wx_ClZsW3l5
