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楼主: 古德里安333

如何论功行赏的问题

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发表于 2018-3-6 05:51:59 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:316 \" I- o" b* F" x
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

0 ]7 }0 m; V. E7 P0 G% e没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。1 p8 k, u+ p3 h, G
发表于 2018-3-6 07:55:08 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:313 Y0 i+ }: X6 x; D9 ?9 N
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
5 y; F( @6 Z7 B2 D
如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
2 }3 i$ H( t8 X9 u3 c
" G3 C8 R! ]" j如果合同里没有提成一说,那,作为员工,拿工资,就是为做这些事儿的。不然,那些工资是啥来头啊?
  C' A8 m% c5 y
" F) `/ x9 }. {) _/ X- s
0 @! L' X3 t" B: H7 o进公司之前,怕进不去,啥都不干说啥都不敢谈,进去了,动不动就奢望能拿到额外的,这个是不是自私?  b0 ?! F4 T* ^0 s0 c+ a& y
9 r/ l# a0 z% [" w+ {
这项目挣钱了,希望公司能多给你钱?
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9 A. O/ T, L# w! s0 ?那项目赔了,你也希望公司少给你钱?* \9 Z' w& h0 k; p7 G0 U' W

+ J+ _' F: k) n; @公司收入是不稳定的,而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的?6 N% q& E' `( O/ q- [$ h. Y
发表于 2018-3-6 09:16:53 | 显示全部楼层
这事还真不好说,得看老板意思了,当初不可能没谈这分配问题吧,没谈的话也不是你要多少就多少,我觉得两边做法都过分了,设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%?另一个在未完成品的状态下完善设备要100%?都他妈的不是省油的灯!
" M4 p9 A5 d% S+ X- @) p  K, ?a团队在最后不多的时间内黔驴技穷了,但也不能就否定人家的成果,起码人家的设计,产品装备等你也在用,说明人家劳动是有价值的。
! [3 h& }3 ^- r0 R& Db完成最后一根稻草效果,说明还是有两把刷子的,也许只是旁观者更能看清问题而已,也不排除个人喜好投机取巧,不然早就给他们提意见了。1 d) {( y" a- |( H( f
综上所述:a拿60%合适,b拿40%合适。
% p3 G' j9 ^3 f, }1 B为啥?没有a的劳动成果提供基础,你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试?a团队起码论证了一年设计方案可行性,那些都是实实在在的成果,证明哪里的问题可行,哪里有问题,给你节省了大部分时间。
发表于 2018-3-6 10:17:03 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-6 05:51
8 S2 u( Y. R7 ]# [7 ?没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多,……,也是收获。
3 k7 p+ `" ^) t9 v
刚踏入这个行业时确实是这个想法,几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行,但如果次数多了就像给自己催眠!
5 W% m4 _: T+ q0 D! c: L
发表于 2018-3-6 10:22:26 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
, H' R! b/ P6 @. B9 I/ j/ L/ U如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成,而老板没给你别的,那你的牢骚是可以理解的。
  Q; J0 }  _/ k" `
# k, C+ a/ u7 _! P0 L8 n! z3 ?如果 ...
2 q* |; j! N, m" Y
说的有道理,自私不是贬义词,不管对于公司还是个人来说,在社会上自私是生存下去的必要品质,5 M+ b' Z- D& s
发表于 2018-3-6 14:37:54 | 显示全部楼层
401699706 发表于 2018-3-5 15:319 I! R, l7 {- m5 o) w, U' ]) m
说个现实的例子,公司曾经有个人做了台机器,过程很不顺利,最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...
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另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下,公司的生存也不容易," K  s- h! c% j- K3 i
发表于 2018-3-6 16:59:21 | 显示全部楼层
10人团队分65%,  最后那人及配合人员分35%;分别由项目组自行分配; 前后10个人均得6.5%;  最后拿个人,其实是变相给他钱;自己可以给自己25-30%; 大家可能虽有不平,但可以接受。
发表于 2018-3-8 08:35:31 | 显示全部楼层
怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事,后面解决问题的人跟老板是一回事,没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。
发表于 2018-3-8 09:32:30 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2018-3-4 11:188 Q# q! C7 Z/ r) P+ S+ B6 I
先看图纸,先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来,然后从前往后计算关键零部件的传递参数,比如功 ...

% Q% e" Y! z3 t0 V很不错,有自己的经验!值得学习
发表于 2018-3-8 13:24:35 | 显示全部楼层
看似完成了99.5%的活,实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股,不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败,完成99.55%但无法收尾,其实比完成0%的结果还要糟糕,后者可能还没花钱,前者么已经浪费了一堆钱。7 r6 B% z  N: P9 Z
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