如何论功行赏的问题

晓昀

401699706 发表于 2018-3-5 15:31
说个现实的例子，公司曾经有个人做了台机器，过程很不顺利，最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

$ L- X7 p$ H) ~1 X5 b4 G没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多，……，也是收获。
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Cavalier_Ricky

401699706 发表于 2018-3-5 15:31
1 c! ]1 G0 e/ t! l% [% G说个现实的例子，公司曾经有个人做了台机器，过程很不顺利，最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成，而老板没给你别的，那你的牢骚是可以理解的。

, i# S' O& R; z; G/ o如果合同里没有提成一说，那，作为员工，拿工资，就是为做这些事儿的。不然，那些工资是啥来头啊？

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8 ?5 u! N& Y% E/ u% s# d/ W# _; K- k进公司之前，怕进不去，啥都不干说啥都不敢谈，进去了，动不动就奢望能拿到额外的，这个是不是自私？
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  @" K! E7 z; u6 W8 y4 T3 `这项目挣钱了，希望公司能多给你钱？

4 p  j' g; K$ e" b3 H  h那项目赔了，你也希望公司少给你钱？
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公司收入是不稳定的，而你的工资是稳定的。这个工资的稳定是怎么来的？

所罗门_x

这事还真不好说，得看老板意思了，当初不可能没谈这分配问题吧，没谈的话也不是你要多少就多少，我觉得两边做法都过分了，设计一个烂尾的失败品还想拿99.5%？另一个在未完成品的状态下完善设备要100%？都他妈的不是省油的灯！
a团队在最后不多的时间内黔驴技穷了，但也不能就否定人家的成果，起码人家的设计，产品装备等你也在用，说明人家劳动是有价值的。
( h8 G% m1 E% A+ b9 S, jb完成最后一根稻草效果，说明还是有两把刷子的，也许只是旁观者更能看清问题而已，也不排除个人喜好投机取巧，不然早就给他们提意见了。
综上所述：a拿60%合适，b拿40%合适。
为啥？没有a的劳动成果提供基础，你能在3个月之内就能完成客户的新产品设计制造与调试？a团队起码论证了一年设计方案可行性，那些都是实实在在的成果，证明哪里的问题可行，哪里有问题，给你节省了大部分时间。

401699706

晓昀 发表于 2018-3-6 05:51
没有得到任何奖励或者精神鼓励也算是一种收获。起码这个结果你也思考了很多，……，也是收获。

刚踏入这个行业时确实是这个想法，几年之后这个想法淡了些。感觉偶尔这样想一想还行，但如果次数多了就像给自己催眠！
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401699706

Cavalier_Ricky 发表于 2018-3-6 07:55
; r6 e/ w- y; L8 w0 Z如果你跟公司签的合同是基本工资加每个项目的提成，而老板没给你别的，那你的牢骚是可以理解的。
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; Q" g* k6 ~' }4 f4 {3 ~如果 ...

% j2 \6 y4 H! d. {1 N# S说的有道理，自私不是贬义词，不管对于公司还是个人来说，在社会上自私是生存下去的必要品质，

401699706

401699706 发表于 2018-3-5 15:31
说个现实的例子，公司曾经有个人做了台机器，过程很不顺利，最后调试时有几个毛病没办法解决。拖了半年时间 ...

8 Z/ h: m  t2 Z* L7 ]8 q另外有提成的  这个谈好的   没这个我也不会说这些。其实我也只是吐槽一下，公司的生存也不容易，
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xueqingchao

10人团队分65%，  最后那人及配合人员分35%；分别由项目组自行分配； 前后10个人均得6.5%；  最后拿个人，其实是变相给他钱；自己可以给自己25-30%； 大家可能虽有不平，但可以接受。

wu__xy

怎么分钱前面那帮人跟老板是一回事，后面解决问题的人跟老板是一回事，没解决问题的那帮人跟解决问题的人没有交集。。

jimyzhu

晓昀 发表于 2018-3-4 11:18
$ c- v8 N% ^1 t先看图纸，先把系统参数和关键零部件的设计参数整理出来，然后从前往后计算关键零部件的传递参数，比如功 ...

很不错，有自己的经验！值得学习

专业酱油男

看似完成了99.5%的活，实际上是最后的那哥们帮忙擦好100%的屁股，不然就只能光屁股在客户面前晃悠了。公司是以结果论成败，完成99.55%但无法收尾，其实比完成0%的结果还要糟糕，后者可能还没花钱，前者么已经浪费了一堆钱。
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