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成本控制 大神们都怎么做啊

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发表于 2016-2-1 09:15:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前我公司人工成本相对高,主要表现在。工人没有积极性 就是应付日子,过一天算一天。这种情况主要是没有定量,本来想定量,可是产品流程今天一个样子,明天又是另外一个流程,非常的乱。没法确定定量。就是多变性太强 不知道大神们怎么应对这样的事情。
8 L# g$ W' l1 s4 [6 z 怎么来控制的。7 k( b( T: S6 k  H6 K7 J
刚刚接触这方面没有一点经验怎么办 小公司没管理,全是拉人情,我看这句话很对。
9 l5 A& Z* p- N9 l2 t4 M4 [/ k# o  j% U" g- A. v

) Y9 L# V* k* o) m/ P+ ~/ R
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发表于 2016-2-1 09:43:11 | 显示全部楼层
没办法0 ~6 X% n  d9 v" _$ H% a; Z% F8 c) w
小公司只有人治,也就是老板治,是最行之有效的管理办法,老板不行就不行,在小公司整流程之类只会增加管理成本并加速走人。0 [2 n) p- U; W3 Z

' [8 ]0 F8 A/ r+ p8 f& J* G2 m对员工就是靠待遇,或者其他现实利益,比如离家近,奋斗理想人文关怀之类的心理攻势都没用。
+ x& t3 _* m; w3 j现在招人和买商品一样,大家都是宁可攒钱买贵的好的,也不会将就搭个便宜货。
发表于 2016-2-1 13:41:15 | 显示全部楼层
最能提高积极性的,就我大中华的土改政策,打底工资+承包制。
发表于 2016-2-1 15:21:43 | 显示全部楼层
路过
 楼主| 发表于 2016-2-1 16:30:15 | 显示全部楼层
hacjg0807 发表于 2016-2-1 15:21 # i# G$ L5 W. Y9 O' p/ f
路过

9 m0 n4 h. u! e4 k7 `# x% _. X3 i
- S, \" D6 C# W, m
发表于 2016-2-2 11:59:45 | 显示全部楼层
私人企业这种现象很普遍,主要看老板的管理意识,你的想法要有具体可行的实施办法,比如你对产品的熟悉程度,能否有一个量的概念,其实许多问题万变不离其中。工艺流程很重要,确定以后可以定量考核,但不是所有的岗位或者工序都能定量考核,在没有定量考核的时候,可根据不同情况采用计时考核的办法,条件成熟后过度到定量考核。不过有一点就是对员工的考核制度要建立起来,让员工知道自己干得怎么样,当然还有其他办法,就不一一列举了。
发表于 2016-2-24 16:34:14 | 显示全部楼层
同问
发表于 2016-3-19 17:41:33 | 显示全部楼层
能让通过成本控制找到钱才是目标,说多了都是空话。
发表于 2016-3-20 10:55:24 | 显示全部楼层
成本涉及的东西很多。所以没有能够一次性说清楚。
发表于 2016-4-25 16:50:55 | 显示全部楼层
我们公司目前也碰到这状况
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