怎么样提升自己在职场的竞争力？浪迹职场需要注意哪些？

diateng

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1 X0 L6 C" z3 r5 m) r    前面我码了几段文字，很多网友给予了点评，在此非常感谢大家的捧场，同时也一直有许多网友要求我对他们的职业给予建议，所以我出于热情在此再码一段文字给大家消遣、点评，就当是饭后茶资。
首先申明，我不是职业码字抄手，更不是为了给自己加V，更不需要大家拜“大侠”“神”！纯属业余码字。为什么说码字呢？因为已经有大“大侠”对我原来的文章点评了，说我码字。呵呵；说说我的打字速度吧？72个/min;同时我的文字真的没有做过任何润色和事后修改，确实有语病和逻辑上的混乱，这个我自己都知道，因为时不时要出差和处理客户方案呢，没什么太多时间来处理，中心思想在就可以了，请原谅，我不是职业抄手来，只是来码字。那我就今天用上所谓“神”“大侠”他们的术语。不知道这样说，有没有得罪网上的“大侠们”哟？如有，请不要对号入座，同时给您道歉。我本善良！呵呵，大家尽管喷好了。

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什么叫“浪迹职场”？就是来去自由（从不为找工作而烦恼），薪水稳中有升，富有成就感，这才能称之为“浪迹职场。
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% x. L1 p& O1 |相信很多人看到“职场来去自由”的字眼会非常激动，是的，能做到这点的话，您确实是我们电视里所谓的“专家”了，哦，错了，我说的浪迹职场的定位可不是什么所谓“专家”，我所说的浪迹职场才能定位是企业里的运营经理级的，也就是说企业全面经营管理的技能拥有者。
3 n* R, Q/ ?- C* I* b) e; p应该具备：情感管理、产品管理、质量管理、市场管理、财务管理、危机处理、文字功底；这几个最基本的技能。
( {4 d: [& Q% A& ?. K/ R6 u: [其实我们的企业不缺少“专家”=师傅级=熟悉产品、熟悉本企业产品加工工艺流程。因为我们一直追问，为什么中国科技产品，中国的企业质量，中国企业经营状态不如欧美？不是因为我们缺少专家，而且是缺少拥有全面管理技能的运营经理，没有很好地管理。因为您设计的产品不一定能量产，量产的产品质量不一样合格率高，可靠性强，你加工好了产品，不一定能卖得出去，这时大家会想到产品价格策略、产品推广战略等于我们传统的技能无关了。有好推广技巧，好价格，好产品，不一定让产品销售好。而且企业是一个必须赢利的组织，如果没有赢利出现，什么都空谈，不要说做什么高科技产品了。所以现在大家基本明白了运营管理者的岗位技能要求和岗位职责了。

   其实上段话应该放在后面来谈会更好，但想想当今社会是一个急功近利的时代，所以先不卖关子，提前告知大家，让读者的兴趣更浓，不然我后面码字太多，到时大家没耐心看下去了，浪费我的码字。
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' Q. i' x( F! @6 |) f/ n. T   认识自己，分析自己的特点、兴趣，选择您的行业，岗位：

   我喜欢目前这个岗位（职业、行业）吗？我最擅长的是什么？沟通能力？表达能力？分析能力？…
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  Y6 f( ?- }; ]( Y首先您如果是应届生的话，特别是理工科的读者，没有什么岗位不是与您专业无关的，只是您太多听从别人的了，不要瞎扯什么与专业不对口之类的话，不信您可以提出一个来，我来回答分析，看看是不是真的与专业脱钩？没有的，就算是销售员，都要具备数理分析技能去做市场分析总结报告呢，还要懂产品，不然推广时没有产品卖点可解释，就算去做清洁工，扫地都用知道借力发力，还是用到您的力学呢。
  但一定要看自己的兴趣，因为有了兴趣的话，未来工作中您会在学习过程里投入的精力，和发挥出来的潜力截然不同的，当然效果就更不同了。
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根据您的性格，综合能力来看看自己。
   一般的人都喜欢自由职业，特别向往，天天不在办公室里呆着，可以坐车，打飞的，公费旅游。企业的岗位规划不是为了员工的兴趣去规划的，也不是为了员工的待遇去规划的，所以一个企业里像这样的岗位不多，难道我们就不干了?
研发、设计岗位，多数是画图、实验，呆着办公室和实验室多些。需要耐得住寂静，心细的性格。
质量工程，质量工程师，工业工程、工艺工程师多数是制造工装夹具、试验、画图，与现场沟通得多些。需要较强的逻辑能力、沟通能力，表达能力。需要耐心、心细等等。
销售，市场，一般要求情商高的人，当然不是用您谈了几个女朋友，呵呵，但有一定关系，有表现欲的人，表达能力强的人，思维活跃的人。

& F! l+ x7 D$ x7 E5 c同时在职场里多看看别人的失败，为什么他那么厉害（局部技能比自己厉害）还是没有升上去呢？
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如果你已经是职场的人了，那你就多分析一下人家为什么没有升职吧？一般做管理者，都是情商高的人，很少数只靠专业技能升上去的，因为管理者大多数是与平级的兄弟部门，下属沟通，缺少情商，丛然您有顶尖技术也升不到哪里去，因为一个组织的效益不只需要您一个人来实现的，您一个人也实现不了。情商表现在哪里？包容、体贴、换位思考问题处理问题、表达方式等。因为任何性质的企业里都存在办公室政治斗争，部门与部门之间关系处理很重要，需要艺术，当然个别因为技能原因是能强势压倒，但不是有效的处理方法。我说的可不是中华的中庸之道哟，中庸之道的管理者迟早是被老板开掉的，只是时候未到。因为这样的管理者效益不高。
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当然技能体现在您专业能力，加您创新的管理方法上，如果您只是会做事、会处理产品问题，解决产品工艺的话，你最多就是组长、主管了不起了。
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   设定适合自己的目标：
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' Q5 ?. f0 _  u% E) i, g! c你认真地分析了自己的实情后，您可以给自己个目标，是28岁前做个部门经理，30岁做个全面企业管理经理人？实现这个目标，您需要做什么？
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目标明确后，就要付出行动了，我建议，2年一跳，就是2年跳一次槽，当然看具体情况，如果您所在的企业里有很多的培训机会，晋升机会，可以缓到3-5一跳，因为这样的企业一般您做个3-5年至少都是工程师或者主管了，跳槽为了什么？平台，薪水，就这么简单给自己一个量化指标，平台上去一个，薪水必须涨个25%，或者折回一下，有更好的产品线企业，更好的企业（世界500强）头衔。其目的就是为了学习，提高收入。
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3-5年里做些什么呢？除了参与他们的培训课程外，我们自己必须有较强的自学能力，多看看企业管理的其他管理书籍、资料。看了资料后，自己不要停留在书面的文字理论上，马上可以在您所掌控的现场里进行实践，不然就只知道这些专业术语，只是记住而已哟，哈哈，就像有很多人说我在上次的几篇文字里给大家讲了新的名字而已，觉得很不服，哈哈，您连我说的那些专业名字都没听过，您还不服？至少我的阅读比您多了呀！如果我们这个岁数了，工作了这么多年，还去现场讨论怎么进刀？怎么镗孔？
: I. A3 @% D$ |4 C# |那也是让家人尝尽了苦头了。日子艰难呀！呵呵。
   
9 r3 V$ ]$ @) E3 O. |3 h8 U28岁左右，如果你真的参照我的上面去做的话，基本上已经是企业里的中层管理者了，这个时候，是通过学来的东西付出实践的最佳时机，不要害怕，不要担心，您要突破或创立自己的管理思路，管理模式，才有可能让企业高层看中您，所有的现场您都可以依照您的经验和知识去实施，如果这时管理高层不认同您的做法，您可以局部尝试一下您的项目，这样是一个很好平台机会，因为一旦成功，下一个目标就有资本和基础。
如果企业高层不认同了，怎么办？那就考虑走人吧，没什么的，因为这个企业的未来已经可以看清了，让你在这里混着等死，从年头到年尾的收入，你可以很清楚地计算出来，那还有什么激情？走人吧。

; S# M: {8 j& F: }& H) M% E0 z   没有目标的计划，都是瞎混，犹如猴子摘了香蕉丢西瓜，永远是过客。

   坚持从基层干起，加强自学能力培养。

6 y$ ~* C5 ?; p建议应届生从生产线员工做起，就算您是硕士，学士，有一定专业理论素质，但您最缺的是实践中特性事物处理能力。你的专业理论知识都是书本上写的，大家都知道现在出书的多数是操手，码字的，就像CCTV的媒体CPI，PMI指数一样，怎么研究所出的？哈哈。比如学机械的，都不会开六角车床，学工业工程的不懂现场工序流程布局，工序节拍计算，人体工程学。
我记得我们原来一个高级运营总监和我们一次去参展，大家知道，参展的人数不多，而且东西多，结果很多东西都需要大家动手，我们高级运营经理自己搬纸箱上去打上打包带，打包带卡了，而且自己修理打包机，当时作为刚刚入职的我们一帮新人，看了后对他内心折服，后来他告诉我们，当初毕业进这个公司的时候，在生产一线呆了1年，什么车床，注塑机，测量，包装，什么一线工作岗位都呆过，所以他做运营经理后，公司开会，他说的话，没有一个人能反驳和质疑。
还有一次，一个大客户要过来谈项目，他一个人带了个秘书，新项目，所以的价格、货期、质量控制都他一个人谈，客户6个人团队，他一个人应对，谈什么？这有什么难度？
呵呵，只能说您欠缺太多，如果认为简单的话，你还离他的位置太远了。

. ?# k5 ^6 P" B* H4 z   硅步行千里，所以点滴积累，万层高楼从地起，将来才能运筹帷幄。
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  k* L* l  j9 ~6 O- V+ ?# t   尽量在公司里夸部门工作。
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   真正的全面运营经理，需要支撑的知识太多了，从产品加工（设计、工艺、质量）、产品市场推广、产品销售，如果您只懂一项，您就业就有局限性，做不到浪迹职场。更不敢在网上海阔天空地谈什么企业管理这类的话题，说了都被人笑话的。懂产品加工，是简简单单的工艺技能还是您懂了设计？还懂了工艺？再加上懂了质量管理工程？生产管理（工业工程）？很多读者说某某企业老板管理不行，公司某某不行之类的话，其实不外乎说他们欠缺全面企业管理中的某一个模块管理技能而已，我们自己行吗？不行，就去学.
1 G% r6 o0 B8 K+ u' |   很多小企业是没有“明日之星”、“培训生”等全面管理培训的机会和条件，但我们自己可以申请学习，夸部门调动工作，再不行，我多余其他部门的朋友同事多聊聊这方面的技能，如果不这样，您只能成为“专家”，一个有局限的产品，一个有局限的企业，一个有局限的行业“专家”，离真正的浪迹职场还很远。一份企业的资金平衡表，损益表都看不懂，不知道怎么处理危机，怎么实现您的目标？
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7 g$ P" ?, Y6 |4 @   所以尽量夸部门工作熟悉各个部门运营管理流程，学习管理技能，才能让你多有一份保险。
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更新您的简历的习惯，常去面试：
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不管您是在什么样性质的企业里，不管您目前在什么样的职务岗位上，只要您在职场，您就得备战，因为时代的变化（周期频率）太快了，如果不思进取，您就会被淘汰，在还不到您买满保险期限，您就失业了，所以在职场你就应该有紧迫感、危机感，这样才不会一败涂地，才能让家人过上幸福生活。
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; L% M# b1 m4 `8 D0 Q( g   不管您是应届生，还是主管，还是工程师，您都尽量保持更新或者网挂您的简历，尽量开放您的简历。同时设定您的下个更高的目标。一定要有目标！
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   为什么要这样？
   如果您埋头苦干，一心只做份内事，犹如闭门造车，外面的世界变化太快了，也许很多新技术，高效率的管理已经更新了，您落伍了，失业时才发现自己的技能已经不满足现代企业发展需要了，找不到好工作。薪水自然下降。如果您时不时地更新您的网挂简历？时不时地去面试，您会收获匪浅。
7 G# b3 o+ P+ m0 b' `6 r1 i% }本人原来在职场时一直保持这样的习惯，基本上不换工作，但一年至少面试了3次以上，成功的有，不成功的多。很多读者就笑了，您是菜鸟？呵呵，您错了，挂简历去应约面试的当然是比现有的薪水高出25%以上，工作平台同时也要上一个台阶才去面试。有人就说了，您这人不厚道，吃着碗里的还锅里的？错了。我只是通过不断地面试后总结一下比我现在平台高一个层次的岗位需要哪些技能？我有具备了哪些？完了后，欠缺的技能，我会通过自学，受训、接受新的高一层的面试结果去挑战来提高自己的技能，这个就是所谓知己！也可以说是量体裁衣了，也是备战。

   习惯性地更新您的简历，常去面试，让自己知道自己缺少哪些热门职场技能。

/ ^4 q; D3 w7 t4 B呵呵，我相信目前的读者有99%都忽略了这条，这条太重要了，这也是我个人实战的经验，所以我就放在前面来说，告诉大家。

   当然除了以上一些我说的技能需要修练外，我建议大家多多培养自己的情商，真的很重要，您有才没有情商，管理不了几个人，就算勉强管理了，但业绩不见得最有效；在职场时会显得很无奈；同时要注意自己的文笔能力，做个经理基本上都要写报告的，如果副总、总裁助理之类的话，那就更要注意，不管是您的钢笔字迹，还是您的毛笔等等，都能为你未来形象加分！所以综合实力才是真正的评价一个职业经理的素质。
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（  后注：我没有更详细地写个案，感觉一气呵成的这些文字始终不如意，但业余就是业余，不做任何修整，后面如果有兴趣的朋友可以详细回复个案，因为我做个案极细的讲解。但大的方向，中心思想大致有了，将就看看，哈哈，随便也锻炼大家的理解能力吧！）
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是谁让我们迷信了德国制造？德国技术与美国技术谁强？
8 m/ i* u& o8 {http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... p;extra=&page=1
看《大国重器》有感
3 J- n9 y: e& k' D; p4 ]# ghttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... p;extra=&page=1

麦兜大侠

学习了

sdstiandirenhe

谢谢 前辈！

我为设计狂

有道理！

回不去09

谢谢指导。

云遥

刚刚拜读过您关于大国重器的高贴，本不望您的“下集”这么快出现。。。进入空间，看见这码完没多久的文字，幸之。。。

hs460581

赞一个，有道理

pengzhiping

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. Y3 {4 P* K# ]* B" v- X有技术和非技术两个方面的建议。确实现在的社会需要多种智慧的组合才能把自己能力放大。多学习为人处事，不能只停留技术提升。

随意飞翔

多谢前辈的无私分享，小生学习了

zy4691

拜读！