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马上规模化生产,如何招聘技术工人?

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发表于 2012-11-6 22:55:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过一年多的技术攻关,设备现在终于实验成功,经测试客户认可度很高,马上就要规模化生产了。前期是做实验,没有工期限制,感觉很得心应手,有了订单,就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多,突然就感觉人手不够了,忙不过来。
" S% u0 {1 B  ~0 B) ^& H( L: }9 G
% ~2 \- m; {7 q% B我是负责生产的,一切关于生产的事情都是我的份内工作,从产品设计,计划  采购 外协生产到装配,都是我负责。现在很困惑,总感觉忙不过来。最近想招工。焊工,铣工。车工,钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。7 Z) G: _+ c4 D2 d5 c

5 b1 Q; g  s! w8 m

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发表于 2012-11-6 23:12:40 | 显示全部楼层
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
7 t5 h* G9 b  L+ F" X# I" [4 N  \& q建议外包出去。6 c" Q* g% v: a& E4 B  W6 ?
如果你比较注意保密,可以:
7 [; a  c9 J# ~6 @+ I/ \) @& g1、申请专利;$ V" S3 d2 R4 }) y1 ?
2、分解成几部分,外包给不同厂家,并注意他们之间互相隔离0 G1 p3 X* s! T  Y
0 Z1 T3 Y6 i8 Z* W6 D: H

点评

这样玩得多费脑子啊。  发表于 2012-11-7 11:47

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参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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发表于 2012-11-7 07:23:31 | 显示全部楼层
这么厉害
发表于 2012-11-7 07:38:42 | 显示全部楼层
一个人负责这么多事情,太累了,每个企业在成长期都比较累,找技术工也不可能一下就找到心仪的工人,要经过淘汰和磨合,最后才是自己想要的团队。
发表于 2012-11-7 08:44:52 | 显示全部楼层
wugamp 发表于 2012-11-6 23:12 $ b) v; T+ ~+ U9 T. _
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!9 n* w8 \* `; N+ @$ P7 q8 d4 `
建议外包出去。
8 r0 [& b8 E. S5 i如果你比较注意保密,可以:

5 p3 n( z# J( h7 X6 J" p3 |这个建议不错# p- h) e9 u- n$ l
只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行( ?$ |$ N' P1 D" u. O' P4 h, E
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工质量
5 z( y2 y0 M; e: ~8 ~外包出去
) K2 {& C0 f  [5 ^% `还得去盯着加工质量,加工周期
& _- ^2 X6 V  P4 y虽说是甲方,可出了问题,亏损最大的还是甲方
5 Z0 D: R& h# c1 M# ?
8 t! @/ s" n( m, l) h招工可以通过各种渠道
7 a, o) ^5 V/ H4 ?网上,报纸,同行业,人才市场- q" H7 e* c  o

点评

如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是质检员。有了质检员,外包的话也可以检验质量,将来要自己生产的话也可以靠他们管理工人。  发表于 2012-11-7 11:14
 楼主| 发表于 2012-11-7 19:26:29 | 显示全部楼层
hawk23 发表于 2012-11-7 08:44
" T4 Q3 p, a* L# ^) n; O; r* P这个建议不错# M4 j$ p% W" ?$ Z% Y* c
只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行; K* a  V1 @- [2 }
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工 ...

# _2 K- t4 T9 E; {+ S7 `5 L7 }嗯 我比较认同这种说法,外包量小的话还合适,如果量大了就比较麻烦了,一是质量,其次是工期。掌控力度不够大。5 T( f! L* w9 U" w7 L: ]/ Q
1 u! \' S1 ~- l- y3 a& E
发表于 2012-11-7 21:25:12 | 显示全部楼层
我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好,不然可能影响收益的。
! \  E) ]7 X4 A7 Q如果出现该情况,人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。
' b- U* K/ q% h/ ]  e招人的话,除了高精尖产品,一般的产品都会有同类型企业的,省内的,省外的都应该有。挖人啊,招聘都可以迅速形成战斗力的,看你同行业牌子大不大,或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的,这可有难度,不是三天两天的事。开源节流,一般招人,一边可以和销售沟通嘛,只要产品性能质量够硬,技术够成熟,出不来货,可以形成产品品牌的力量之一,看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流,做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力,那么你的麻烦可就大了。
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