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马上规模化生产,如何招聘技术工人?

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发表于 2012-11-6 22:55:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
经过一年多的技术攻关,设备现在终于实验成功,经测试客户认可度很高,马上就要规模化生产了。前期是做实验,没有工期限制,感觉很得心应手,有了订单,就必须在规定的时间内保质保量的完成。最近订单很多,突然就感觉人手不够了,忙不过来。
' b" I2 \6 a% Q% |( [, o0 L
5 ~. g" t8 c) x4 R4 A我是负责生产的,一切关于生产的事情都是我的份内工作,从产品设计,计划  采购 外协生产到装配,都是我负责。现在很困惑,总感觉忙不过来。最近想招工。焊工,铣工。车工,钳工需要。不清楚其他公司是通过什么途径找到心仪的工人的。% ~( ?+ {. I) g  u
9 ]2 v  s: ]# M9 F

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发表于 2012-11-6 23:12:40 | 显示全部楼层
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!7 \. V1 _+ a/ G1 u- Z% a
建议外包出去。
# k' l% `1 ]1 }: z' _如果你比较注意保密,可以:
: g. T$ s! y, Z7 T. i1、申请专利;
% [* C+ a8 m/ j# m5 @& e3 W2、分解成几部分,外包给不同厂家,并注意他们之间互相隔离
4 G: W0 J9 V; D5 W3 f3 R  [% a  L+ m1 x

点评

这样玩得多费脑子啊。  发表于 2012-11-7 11:47

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参与人数 1威望 +10 收起 理由
老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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发表于 2012-11-7 07:23:31 | 显示全部楼层
这么厉害
发表于 2012-11-7 07:38:42 | 显示全部楼层
一个人负责这么多事情,太累了,每个企业在成长期都比较累,找技术工也不可能一下就找到心仪的工人,要经过淘汰和磨合,最后才是自己想要的团队。
发表于 2012-11-7 08:44:52 | 显示全部楼层
wugamp 发表于 2012-11-6 23:12 3 C7 u  U$ J* H& p
最好不要自己招募工人,负担重、风险大!
1 f1 _( ?: f# b2 `  W: [建议外包出去。2 S4 I  u7 N2 B* |& M' P. ~
如果你比较注意保密,可以:

* d/ R+ D/ F" q2 \6 D5 V这个建议不错
% m4 g$ P' X9 t! _' S只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行
9 Y$ s! q" ~) [8 g2 s4 n# @  ]有了自己的加工,可以严格控制产品的加工质量3 n7 `- Y9 ^0 W2 `7 A
外包出去. `; K+ T% g( ]  F! R& X
还得去盯着加工质量,加工周期& \  @- T4 Q9 j- \' U5 E
虽说是甲方,可出了问题,亏损最大的还是甲方
8 V( H3 _8 `) ^( _: O9 E. O- p: g* `- {
招工可以通过各种渠道
. G) \! W; U' }. u网上,报纸,同行业,人才市场6 p: i  D" m# h4 q8 w1 H3 [

点评

如果要招聘,第一步不是招聘制造工人,而是质检员。有了质检员,外包的话也可以检验质量,将来要自己生产的话也可以靠他们管理工人。  发表于 2012-11-7 11:14
 楼主| 发表于 2012-11-7 19:26:29 | 显示全部楼层
hawk23 发表于 2012-11-7 08:44
( P3 V0 P6 O, g; ~5 k) n9 w这个建议不错& Y# Q! M% @* n5 ^5 d6 g# M
只是如果要自己做大,恐怕还得有自己的加工才行. P' {* O- L" u6 p/ ^! H  i
有了自己的加工,可以严格控制产品的加工 ...
; o3 j! G6 T$ o4 c% ?
嗯 我比较认同这种说法,外包量小的话还合适,如果量大了就比较麻烦了,一是质量,其次是工期。掌控力度不够大。
; h  O. V3 ~4 v) p2 ~9 P+ T
. m! y7 {( }, e0 T; ?
发表于 2012-11-7 21:25:12 | 显示全部楼层
我不支持外包。外包应该在技术质量成熟的情况下最好,不然可能影响收益的。
" h% C6 k) `; O( m如果出现该情况,人力资源部应该在最前面顶住。你生产管理不能慌。
5 Q1 ?: Y% [2 h! `9 b招人的话,除了高精尖产品,一般的产品都会有同类型企业的,省内的,省外的都应该有。挖人啊,招聘都可以迅速形成战斗力的,看你同行业牌子大不大,或者总经历的影响力了。心仪的工人一般都是自己培养的,这可有难度,不是三天两天的事。开源节流,一般招人,一边可以和销售沟通嘛,只要产品性能质量够硬,技术够成熟,出不来货,可以形成产品品牌的力量之一,看销售如何操控。毕竟做产品的企业是三流,做品牌的企业是二流嘛。如果招人不及时或者不能迅速形成战斗力,那么你的麻烦可就大了。
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