本书是关于情境管理的，旨在提高全球组织管7 K0 y& v2 r; |5 H
理的效果。前文已经指出了一个组织并不是一个从头- t! \$ O$ F, w( W6 \
到尾都是同质的主体，而是可以在概念上划分为三个
2 Y" G3 W: L2 |# \# J层次。这些层次决定了在位者应扮演的角色，这种角6 E+ t9 s Y% Z# t. n
色的分工在第2章中详述。它们还决定了有效的管理
+ U: D7 r* b6 P# Z0 A应执行的职能。, l9 S8 I$ b5 S& R
第3章勾画出组织文化在不同社会发展阶段的演
. y( [, z& i# `( ]/ z R( k进。组织文化可视为以下因素的函数： （1）工作任务4 C: p2 n( r+ w c3 v
分配型式，技术和组织设计；（2）人们的需要，包8 D) ?/ L7 @7 Z" U# W
括首席执行官（C E O）的取向；（3）他们所处的社; q6 P+ e7 Y0 s; f* s. N9 d
会文化环境。* A* ?5 a+ H; l" g# ]4 O
在第4章中，辨识了三种文化，他们决定着执行$ [7 F$ B1 ~0 O" Z( `) |
组 织 的 管 理 ： 一 种 观 点
# z! V, d/ n. b7 x: r第 1 章- H+ A2 J' Y: Y* Z4 i) s
营情·境·管·理—全球新视角 1 6" s# j7 I/ ^' n- g: Q7 f- w
下载管理职能时应采取的合适的管理风格。6 ] u1 O" o/ c
从第5章到第9章详细讨论了领导、决策、沟通、' W" |9 @" N' d! ^+ R" ]' |! E
计划和实施等管理职能的具体内容。并对这些讨论进
1 j# \* f7 s8 C# \. k行了总结，归纳出不同管理角色和不同情境下职能的 f% K. `! o8 V' b, w1 u3 T9 a, d
重要类型和执行职能时合适的风格。
/ P8 f4 Q! t7 k) H, f6 ~% S' E7 T将三个层次和三类文化组合起来就会产生出一8 l/ y% q( `) m
个拓扑结构：需要独特个性及能力的九种职位角色和
. K+ a* b" I: f) V8 }- W$ h情境。第1 0、11章讨论了这些职位角色和背景的要求
+ {, \' ]! @! Z- s' a. P4 V并讨论了个性、偏好及其他禀性和这些要求之间相互1 j0 Q b! I0 }, s/ i
匹配的问题。第1 2章对这些思想进行了总结，并给出
/ L' T" d% Y5 S7 J& c) H了一些建议以确保管理人员在不同组织系统中的“良8 W0 b _# T, q4 y
好契合” 。
* w1 Z& \3 z# X& z6 i1.7 小结
* ?+ V3 Z8 ? J U2 Y3 b- S9 A; i7 d有效的管理是以不同情境下细分的角色为基础
* R) o5 M* y2 R+ w的。虽然充当这些角色的管理者会执行一些共同的职% B) O, N! r) c
能，但职能的类型和执行的风格是因情境而异的，而
/ M! O! R+ D) M, j: b不是完全相同的。职能的类型依其所处组织的层次而
& S V- g P2 j. u( ^* ?# Q2 {定，执行的方式则取决于组织文化，两者一起决定特
) N0 a4 T4 r0 ] n( T5 k. A定的职位角色的要求和情境。为了取得有效的管理业
# q! N5 t+ N3 r8 r3 N) E5 g9 R绩，不同组织情境对不同职位角色的要求及管理者的" \! I t* }0 E9 f. U
个人能力和禀性特征应配合默契。
; c( C+ m, |" P/ ^! L- h作为一个整体，管理可视为这样一种工作，它$ _; Q4 q) c$ A
组 织 的 管 理 ： 一 种 观 点9 ]2 G* n$ ~% ~$ r
第 1 章
) ^+ Y' u! j; U营情·境·管·理—全球新视角 1 73 b t/ G9 n$ F2 q
下载以个人或群体的形式和人们在一起工作；也可视为在8 d5 ]4 G. S% w, G$ k
不同文化背景和不同组织层次中的工作，这两者产生/ P* D0 {7 _7 ]% B/ f$ v
出特殊的职位角色和情境。完成任务对公司来讲要高
3 U9 m) k3 d" ?3 w9 ~; Y$ R" D" {效，对个人来讲要令他感到满意，这就要求特定的职* E. Z* w/ s; \- g9 j# C
位情境和个人管理能力及个性特征之间有“良好的契. l7 o* R0 w+ }
合” 。这种“良好的契合”可以保证提高个人在工作
4 Z5 g2 k) P; O8 n0 P& R5 H关系中的满意程度、组织的效率和社会财富 |
发表于 2012-7-2 16:04:53
