虽然不是设计方面，我遇到的却是其他方面的，也说说，算是开解郁闷吧。
; ^, P4 u0 _9 D) O+ v/ s! b: y: _ 我管一个二级法人都算不上的制造厂，开始时还雄心勃勃，想大展一下拳脚，实现自己的管理理念。到制造厂接任接任之初，我首先转的是车间，看人气怎样，结果发现了许多问题，当然，管是一个方面，但有许多陈年累计的东西根本没理清楚，举个例子吧：工人最关心的是收入、是分配，但厂里分配制度很不合理，要想调动员工的积极性，就得要大刀阔斧的改，我按目前的市场行情，做了一份岗位工资方案及年终分配方案（说内心话，花了不少心血），可是，交上去却石沉大海，领导的说法是：“工人要管，只有先管他，他才会理你”，哎，真晕，我弱智的认为：”只有理清条理，才能按条理管下去“，这理解的差距可不是一点了。
" q4 H# ~/ v! O, {# a, e$ ^ 第二件事，我发现厂里的加工工艺有很多问题，或者说根本算不上工艺，只能算工步，为保证产品质量，我想带人编制生产工艺，并订立工艺执行制度，方案交上去，可领导说：“厂里现在才多少产值呀？怎么能招人？”，这就是先有鸡还是先有蛋的问题了，产品是有，没有好好做，也做不好，何来产值？我弱智的认为：“只有提高产品质量、提高人员工效，才能最后保证生产产值”，这思维方向又不一样了，等过了几年，能招了几个人，想实现自己想法了，机构改制，工艺人员不归我管了，几年的准备只能泡汤。（因为各人有各人的思路，我的准备也无需拿出来了，否则，被人任为是狗拿耗子）。
2 j$ D9 Q2 j- _% {' n K 第三件事，库存和设备管理，几年时间，好不容易管出点样子来，又不是我的事了，机构改制，划走了。
8 o7 A$ V. Z8 b3 p" O& Y 哎，我的计划太跟不上变化了。* a9 N. H1 R* P4 Y, ]. {# g1 S
是时代变化太快，还是我书生气太浓，让我不得不思考怎样改变自己了。 |
发表于 2015-7-14 09:04:23
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