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发表于 2018-3-11 09:27:20
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1、抓几个典型，这个月表现不错，奖励奖励。这类人你要找那些脾气性格好的。然后呢
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) y9 `, q8 b* o, ?3 R' |' E，招几个备着，等能够独立的时候，卸磨杀驴，几个典型坏份子拎出来，该走走，该干嘛
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( v! v6 v4 R+ i7 {$ X6 j }干嘛。专门让他们去做脏，累的，但是无关紧要的，这样的好处是不影响你主体生产。时
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间久了自然就走了。
3 {$ ]% C ^' C; c8 j8 m( \另外就是规章制度中，加班制度，8小时，超过8小时每小时多少钱，然后根据打卡时间确
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; B) m# r8 H- A/ U' s. n4 s5 Z定。以上一步一步来。! v! L |3 L5 X9 R5 \, J \6 i
2、设备问题责任跟进。谁的责任谁承担。这个本身就不是问题。
% F# Z) _7 T2 F% K5 |, B3 l3、还是和上面一样，以小搏面，先无关痛痒的弄起来，温水煮青蛙，等下面的人发现不
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对劲的时候，要么他们适应公司，要们他们走人。
) |5 j+ X; V) I4 g5 ]. c( K4、生产计划是车间班组长的事情，你可以适当增加一个工艺卡，注明哪一个工序干哪些
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5 O: m7 b/ R# @，做完就勾选留到下一序。班组长每天统计报表。 |
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楼主: wx_ClZsW3l5
