z17131479 发表于 2013-1-7 14:36:57

如果楼主是老板,肯定年底要收很多辞职信。
假如你确实有钱赚,那你就要考虑员工的福利待遇问题,现在没有一个人会回答你工资给高了。你坐等员工对你说,工资给低了,那是绝对不可能的。我是员工,三天两头向老板说:工资给低了!老板会怎么看我?我能安心做下去么?所以楼主收到变相收到员工的“涨价令”。
如果你是师傅,带的徒弟要走,说明他有更好的地方去,要想留住他,那就要提前关心他,打预防针,不要事不关己高高关起,等要走了,才亡羊补牢。如果真找到好地方,还是放他走吧,人往高处走么,重新培养一个。我以前一公司,现场一线的装配工(需要点技术,强电控制开关接线盒调试),清一色的大学应届毕业生,大专、大本的都有。培训一两个月就会独立装配了,基本上做个一年就跳了,得知,没前途,不得选择跳槽。而且公司也乐意这么做,一、待遇低;二、听话;三、培训成本少。

ghao0108 发表于 2013-1-7 16:08:42

钱到位了一切都好说,给得起就给,给不起那只能让别人走……

迷茫的维修 发表于 2013-1-7 16:35:59

一个公司人事管理的核心就是健康的薪酬制度
你们从一开始就是不健康的薪酬制度
即使这次人家说要走了,你给涨点工资,那以后呢?
果断走人
你也没有想过这些打工的,他们跳槽成本?

至尊行者 发表于 2013-1-7 16:52:39

在这个问题上,我表示只做不说,特别是价值理解不同步的时候,除非有制度才可以说,其它不能说。

东海fyh126 发表于 2013-1-7 16:57:29

用人还得认才,你用毕业生做一线工人肯定做不长的,人人都有前途,谁也不会拿前途去赌那点微不足道的试用工资。

扫街 发表于 2013-1-7 19:15:46

根本无解的,楼主先说说看,什么样的人你看着顺眼,就像有人说的,气场。能耐大,脾气小,按李嘉诚话说,一等人。但这有个问题,一等人配什么样的老板呢?反过来说,老板觉得,以自己目前的能力、心胸、人品,有资格让一等人做自己下属吗?
那二等人呢,有能耐,脾气大,这种人老板头疼还来不及呢。那没能耐的呢,老板更不要。
人人希望做一等人,问题是,在现在这个氛围下,没脾气的怎么活

zblgx 发表于 2013-1-7 19:45:39

普通员工可以跳槽你不管,重要员工也跳槽,可能老板和管理人就自己反思些。

孤单过往 发表于 2013-1-7 19:52:11

老板经常给我们一些空头支票,总会说把这个干好了,以后干啥干啥,明年要发展什么新业务,研发新产品,想在公司里面培养人才,等等。。。每次都这么说,可就是不见涨工资,更别说奖金了;有经验的人才你招不起,不舍得花钱;招一些应届生回来培养,说好听培养,说不好就是工资可以给低,培养起来了,老板还拿人家当菜鸟,给菜鸟的工资,人家的能力你看不到么,你不主动把自己培养起来的人才留住,你指望人家对你死心塌地的,

天立包装 发表于 2013-1-7 19:58:02

z17131479 发表于 2013-1-7 14:36 static/image/common/back.gif
如果楼主是老板,肯定年底要收很多辞职信。
假如你确实有钱赚,那你就要考虑员工的福利待遇问题,现在没有 ...

我还是处在创业阶段的小企业,大部分的精力用在研发新产品和开发业务的事上,我想还是管理制度没有做到位,员工看不到前景,员工工资的事都是好说的 ,根据自己的意见向我提 一般都会满足!我的观点再穷也不能穷员工,人才是企业发展的动力!

天立包装 发表于 2013-1-7 20:05:40

扫街 发表于 2013-1-7 19:15 static/image/common/back.gif
根本无解的,楼主先说说看,什么样的人你看着顺眼,就像有人说的,气场。能耐大,脾气小,按李嘉诚话说,一 ...

什么样的人我都看的顺眼,只要不是人品有问题的,特别是出卖公司技术机密的!无才备用,小才也大用。大才供着。我这一个师傅,一年请了34.5天假,我还是供着,照样发全年的工资!
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