检验人才以及给人才合理的报酬一度让我两头为难~~~

机械小白258

不是每个人都能看清眼前的路，但我们依然要积极面对寻求突破

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远祥 发表于 2019-7-31 18:39
9 A5 F- X' f0 V! s0 X# h月工资才三千多，年终奖发六万，这是就多大的功才能让老板拿出来？！

' W5 p/ Z1 C) V5 m4 L可能是因为岗位变了，补半年多的工资，另外当时培训花大几千块钱是他自己掏钱的，应该是以这种方式还给他。。。在我看来功劳肯定很大，没人搞就那样扔在那里，而且单单就那个提高了一分多钟加工时间的产品来看效率提高百分之2、30，不发钱难道就说声谢谢？

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杨善梅 发表于 2019-7-31 21:37
之闪就曾经有人跟我说，让我上门心思的干操机，其他外边之前经常联系的网友则一律断绝一切联系，还有电脑 ...

我是觉得很多厂没有用于奖励的量化指标，就是说哪些该奖励，这个很重要的，尤其是小厂做批量件其实挺好考察的，就这么点工艺，就这么个产品，数控设备现在编程加工时间关系着产能，和以前踩一脚拉一下的传统设备不同了，就是一方面减轻操作人员的工作负担，比如上下工件和更换工装，另一方面就是不断改进工艺强化质量和效率

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机械小白258 发表于 2019-8-1 05:16
不是每个人都能看清眼前的路，但我们依然要积极面对寻求突破

当老二挺好当的，前面有个老大做灯塔，有些厂一不小心走到老大的位置，哪怕只是一个小区域里的，就需要自己去设想问题解决问题让企业提升

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晓昀 发表于 2019-7-31 21:24
人的能力是在不断干工作中提升起来的，往往有工作危机感的人提升的比较快，怕自己被职场淘汰，会不断学习， ...

$ {" [6 A, J/ |, @' w; n# k我觉得这方面在读书时代就体会到了，经过高中有目标有任务的学习，很多学生到大一不知道自己该干什么了，要么浑浑噩噩度过，要么自己找事充实，最后这两种毕业生的素质是完全不同的，其实有时候就是一个思路的提升

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3983596 发表于 2019-7-31 16:57
- Z0 o4 F$ s, R, O' g* S; l楼上用“一大坨”表达很有喜感。
多么希望能有个年轻有为有志向，类似“为中华崛起而读书”的人出现呀，可 ...

人和人都是缘分，我相信18罗汉当年也是稀里糊涂跟着马云，而任正非的合作者也不知道三十年后居然真的干成这么大的公司了。。。贤臣择主而事，选老板要选和自己思路对路的

杨善梅

loveskycc 发表于 2019-8-1 07:46
: c. Y2 @( v3 T0 e) @5 [可能是因为岗位变了，补半年多的工资，另外当时培训花大几千块钱是他自己掏钱的，应该是以这种方式还给他 ...

1 M- N( H3 N$ }现在没有几个老板会给工人另外那那高的工资的，除非那个工人是他的小情人。

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杨善梅 发表于 2019-8-1 08:27
  i3 x' J% R) J* C现在没有几个老板会给工人另外那那高的工资的，除非那个工人是他的小情人。

主要没有量化的东西，实际上我相信我遇到这个厂的老板应该也是计算过的，比如产值1000多万，如果按照这位老兄的搞法，就算做到2000万也不是没可能的，几百万产值的提升和几万的奖励比起来太小意思了，尤其是未来数控加工是主要加工方式，任何一点细微改动，几秒十几秒的提升对产能贡献都是巨大的。。。

杨善梅

loveskycc 发表于 2019-8-1 08:30
3 `# x0 X4 B1 J2 t( v6 ?" |" L主要没有量化的东西，实际上我相信我遇到这个厂的老板应该也是计算过的，比如产值1000多万，如果按照这位 ...

& v9 }, ]# O, G# A4 e7 u当前很多小老板们，办事都是只看眼前，不看眼后，钻头不顾屁股，他哪里还顾得上工人的死活啊！

晓昀

loveskycc 发表于 2019-8-1 07:57
我觉得这方面在读书时代就体会到了，经过高中有目标有任务的学习，很多学生到大一不知道自己该干什么了， ...

5 j/ P" W+ s. E, T! k5 {人和人做事能力的差别可能就在思路和方法的上。有些人做事思路，条理很清晰，做事效率就高；有些人遇到事情，不知道怎么下手去做，没有方法，这样就体现出能力高低了。
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