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楼主: 晓昀

价钱谈不下去,还有这样砸价的?

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 楼主| 发表于 2019-5-10 09:44:01 | 显示全部楼层
实业误国 发表于 2019-5-10 07:39
8 U* W$ v- \1 [返工是你自己的问题!
' A$ x; [; O; m0 m+ I7 r
为什么返工是我们的问题?方案评审时,我们已经提出了甲方的要求不合理,有问题!甲方非要改变我们的设计,要按他们的方案做。最后到审图机构之后,不能通过,甲方最后还是按照之前的方案) I' s. q0 o" L7 h" T. B2 k9 z) K
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 楼主| 发表于 2019-5-10 09:56:04 | 显示全部楼层
三峡 发表于 2019-5-10 07:59
; M& {( \2 S4 w4 K老板都接受了,你闹什么心?
7 {. G' W! N& F; q' S
如果人人都事不关已,高高挂起,而不是据理力争把本职做好,遇到这样压价,单位拿什么发工资呢?私企和民企里员工的工资都是大家劳动创造的。& s- x# A$ J+ x# a) Z) n" A5 {
2 R( b! e" e" M- w6 w: Y8 n  N

点评

不会说官话,也讨厌说官话的人。也许不投缘,所以,你怎么看我都不顺你眼,我不介意。十个指头伸出来有长有短,能接受任何人的看不惯。  发表于 2019-5-10 21:53
只是见不得楼主的“官话”,这才回帖。 如不是,请务必争取,不可任老板明眼吃亏,害了”兄弟“。  发表于 2019-5-10 13:36
基调起得很高呀,满满的“正能量”。工资?是否楼主羞于说出,项目价格低了,提成少了,干了不划算? 因这种事见的比较多,妄加揣测,楼主不要挂心。其实这正是大家应该争取的利益!不必藏着掖着。 只是见不得楼.   发表于 2019-5-10 13:28
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发表于 2019-5-10 10:41:13 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2019-5-10 09:56$ Q: \. ^7 h& S0 U
如果人人都事不关已,高高挂起,而不是据理力争把本职做好,遇到这样压价,单位拿什么发工资呢?私企和民 ...

1 R7 W% Y6 Z  ^  {, Y6 ~) Q) @- t是的,为单位着想的人才能被内部重视被外面尊重,我记得很多年前有个合作的公司,那次也不知道为什么物流报过来的物流费比平常贵,他们财务一直说比之前多了100多让我减下去,我觉得区区100多块钱还较真,最开始还以为是那个公司老板的家里人,后来发现和老板家里没半点关系,然后再想想,真的对那个财务发自内心的尊重
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 楼主| 发表于 2019-5-10 11:13:18 | 显示全部楼层
loveskycc 发表于 2019-5-10 10:41( C: T, V; w9 g$ ~' O: e1 q; X1 S
是的,为单位着想的人才能被内部重视被外面尊重,我记得很多年前有个合作的公司,那次也不知道为什么物流 ...

! L! Q1 d) w+ t5 }, x8 Q; |, z各为其主!这是没错的!所以,我说好像人家也没错,但是我要合理地去据理力争,把单位的损失减到最小。老板回复一句:可以接受!其实是无奈之举!他的这句话是给了我合理据理力争的最底线,我得在这个底线下说服客户不能狠狠压价,否则,质量出问题。& Q  I3 y) l( v
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发表于 2019-5-10 11:54:23 | 显示全部楼层
谁让我们是乙方呢
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发表于 2019-5-10 13:17:32 | 显示全部楼层
1990121088 发表于 2019-5-10 08:21) r  W; U5 d/ p9 B  ?/ }( {# Q
国有企业高于一百万的项目要招标,必须三家以上有效投标才能定供应商;在公司,我也一直想推行如果设计方案 ...

1 p5 ]2 }4 a, }% k1 l那只能说你们的业务员工作没有做到位
& g7 p) L5 `8 t1 B/ Z
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发表于 2019-5-10 13:21:01 | 显示全部楼层
大侠应当是项目负责人吧,有这么多年的经验,我想楼主可能只是想吐槽一下甲方,应付这些事情,应当是游刃有余的了。, I" ]9 _# x6 r: e; F/ O
2 W2 v+ c, j" R1 W  x: \) [
不过楼主贴出来了,我就说一下自己的看法+ Q# C( @2 k2 C* r( n/ b" T5 s
  @2 g4 U; F3 T4 k0 @0 l
从楼主的角度出发,比如第一个例子,按照增加50%的约定,重新报价。如果对方不同意,那就老板来决定。即使最后确定了,不增加返工费,也要跟客户说明,这是老板特别同意的。这次就算了,但是下次还会按照原有约定进行。  ]$ _/ s+ N: v
7 N, S' b; D9 t* m1 y3 N3 P
核心思想就是,超出权限的事情,老板来决定,并且给客户一个印象,特殊情况可以特殊对待,但是不会成为常态8 g) n2 W" z, d# o
/ N7 d3 j( g, D: ]$ L6 n7 Z, I
; V# g0 B3 T4 H- f, T- R, T. n
& i) T4 U- E; V5 @9 r6 L
回复 支持 1 反对 0

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发表于 2019-5-10 13:25:55 | 显示全部楼层
吃一蛰长一智
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发表于 2019-5-10 13:26:15 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2019-5-10 09:56; ?7 x- q2 x$ {! ?+ Z6 ~( Y
如果人人都事不关已,高高挂起,而不是据理力争把本职做好,遇到这样压价,单位拿什么发工资呢?私企和民 ...

7 W! P2 c6 |5 u' U基调起得很高呀,满满的“正能量”。工资?是否楼主羞于说出,项目价格低了,提成少了,干了不划算? + q& l& u0 Z. y/ `+ W
因这种事见的比较多,妄加揣测,楼主不要挂心。其实这正是大家应该争取的利益!不必藏着掖着。
& A$ V* s& ]; S) U+ `3 v4 h+ z& z只是见不得楼主的“官话”,这才回帖。& A5 Q4 n8 f2 R# n7 J
如不是,请务必争取,不可任老板明眼吃亏,害了”兄弟“。& o, V! C2 c$ L9 ~

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8 l8 |! T# H) o1 k, \( u7 P
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发表于 2019-5-10 13:29:03 | 显示全部楼层
我倒觉得,乙方也并非一定要忍气吞声,对方应该付出的,就要据理力争,即使最后对方不讲理,没有争取到,也要让他们知道,是他们理亏。
8 V. B$ K: u- m6 M  N; F! N做生意,本就是一分钱一分货的,这次的供货范围已经谈完了,再砍价,我可以破例,仍然按照当初的约定提供东西。
- }2 w& A% v, r$ G如果再有下次,价格改了,供货范围也会相应改。
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