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楼主: 晓昀

价钱谈不下去,还有这样砸价的?

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 楼主| 发表于 2019-5-10 09:56:04 | 显示全部楼层
三峡 发表于 2019-5-10 07:59
! ]! e9 Z( {0 U' s老板都接受了,你闹什么心?
0 |( I% ^7 R2 v) l
如果人人都事不关已,高高挂起,而不是据理力争把本职做好,遇到这样压价,单位拿什么发工资呢?私企和民企里员工的工资都是大家劳动创造的。
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点评

不会说官话,也讨厌说官话的人。也许不投缘,所以,你怎么看我都不顺你眼,我不介意。十个指头伸出来有长有短,能接受任何人的看不惯。  发表于 2019-5-10 21:53
只是见不得楼主的“官话”,这才回帖。 如不是,请务必争取,不可任老板明眼吃亏,害了”兄弟“。  发表于 2019-5-10 13:36
基调起得很高呀,满满的“正能量”。工资?是否楼主羞于说出,项目价格低了,提成少了,干了不划算? 因这种事见的比较多,妄加揣测,楼主不要挂心。其实这正是大家应该争取的利益!不必藏着掖着。 只是见不得楼.   发表于 2019-5-10 13:28
发表于 2019-5-10 10:41:13 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2019-5-10 09:56
1 Y  q: o1 l, b! B& T1 c! t$ F- M" }) [如果人人都事不关已,高高挂起,而不是据理力争把本职做好,遇到这样压价,单位拿什么发工资呢?私企和民 ...

2 C( U& j. @) B( O是的,为单位着想的人才能被内部重视被外面尊重,我记得很多年前有个合作的公司,那次也不知道为什么物流报过来的物流费比平常贵,他们财务一直说比之前多了100多让我减下去,我觉得区区100多块钱还较真,最开始还以为是那个公司老板的家里人,后来发现和老板家里没半点关系,然后再想想,真的对那个财务发自内心的尊重
 楼主| 发表于 2019-5-10 11:13:18 | 显示全部楼层
loveskycc 发表于 2019-5-10 10:41
0 F+ x; S" s+ \( o; E9 q  C是的,为单位着想的人才能被内部重视被外面尊重,我记得很多年前有个合作的公司,那次也不知道为什么物流 ...

7 R' w+ I" M  @" t2 A各为其主!这是没错的!所以,我说好像人家也没错,但是我要合理地去据理力争,把单位的损失减到最小。老板回复一句:可以接受!其实是无奈之举!他的这句话是给了我合理据理力争的最底线,我得在这个底线下说服客户不能狠狠压价,否则,质量出问题。! n3 {. ^* Q8 u
发表于 2019-5-10 11:54:23 | 显示全部楼层
谁让我们是乙方呢
发表于 2019-5-10 13:17:32 | 显示全部楼层
1990121088 发表于 2019-5-10 08:215 O& Z# g9 r' _6 I' a2 H
国有企业高于一百万的项目要招标,必须三家以上有效投标才能定供应商;在公司,我也一直想推行如果设计方案 ...

- l' I0 {4 _7 U4 [9 F那只能说你们的业务员工作没有做到位
* h  J; a3 u' {2 Z
发表于 2019-5-10 13:21:01 | 显示全部楼层
大侠应当是项目负责人吧,有这么多年的经验,我想楼主可能只是想吐槽一下甲方,应付这些事情,应当是游刃有余的了。
  h1 u& i6 D( o# q- Z" i4 g& g7 @* l$ C$ F8 U1 j
不过楼主贴出来了,我就说一下自己的看法
; n. q. o! O- r' e, \4 z$ }8 D& {
从楼主的角度出发,比如第一个例子,按照增加50%的约定,重新报价。如果对方不同意,那就老板来决定。即使最后确定了,不增加返工费,也要跟客户说明,这是老板特别同意的。这次就算了,但是下次还会按照原有约定进行。0 s+ G  p# H1 B4 _3 D. E
8 d8 q0 [! u" k0 c$ d# L
核心思想就是,超出权限的事情,老板来决定,并且给客户一个印象,特殊情况可以特殊对待,但是不会成为常态' Y3 Q5 h7 l1 _' i9 T: s
5 @5 N* s6 _& P- {% [1 P$ K

4 H* C8 k8 r2 a5 b9 A3 O1 ]! \% U7 `' A% M/ z
发表于 2019-5-10 13:25:55 | 显示全部楼层
吃一蛰长一智
发表于 2019-5-10 13:29:03 | 显示全部楼层
我倒觉得,乙方也并非一定要忍气吞声,对方应该付出的,就要据理力争,即使最后对方不讲理,没有争取到,也要让他们知道,是他们理亏。/ f7 O. {: @1 V. |4 v
做生意,本就是一分钱一分货的,这次的供货范围已经谈完了,再砍价,我可以破例,仍然按照当初的约定提供东西。# m% T. F6 z: ^9 u. [$ V
如果再有下次,价格改了,供货范围也会相应改。
发表于 2019-5-10 14:49:09 | 显示全部楼层
第一件事情没有看明白。先不评论。
/ d# h5 q+ U9 \5 o% t% a5 Q第二件事情中可以看出楼主也是一个大公无私的人。现实中这样的人很吃亏的。曾经吃了很多亏才知道凡事超出自己想负责的范围了就要踢皮球。不然烦恼,时间,资金什么的都要投入进去,还要自己受窝囊气。
! C1 ^6 U+ s# W# R7 Q# [  一般情况下,老板都发话了。剩下的都不要再说了。老板那么久才回复你,肯定也是想了很多你想过的问题了。既然老板回复了,那么老板肯定有想法的,这是企业的大方向问题,你不需要多想。做好自己的本职工作就可以。7 s3 K2 y& x/ o! b6 ~. M
  楼主担心的企业发不下工资什么的,还是别有这个想法了。多提高下自己的能力。多接触点新鲜的行业信息。让自己成为一个没有任何人敢不给你发工资的人才是正道。大公无私的思想最好放一放。现实很无奈的!

点评

让自己成为一个没有任何人敢不给你发工资的人才是正道 -------- 你怎么不努力,成为全世界最优秀的工程师专家呢?  发表于 2019-5-18 22:52
老江湖了  发表于 2019-5-10 14:53
发表于 2019-5-10 14:55:20 | 显示全部楼层
看我这2个故事和各位看客的评论,偶总结了一句:做设计专业还真的不适合做销售。

点评

销售玩的是嘴上功夫,非要懂行的那是售后服务。见过哪个ceo对自己产品了如指掌的,基本没有!还是那句话,做技术的不大适合做销售,要说售后服务或技术支持嘛那倒是靠谱。  发表于 2019-5-20 09:35
很多做销售的也不见得就适合做销售。你见过被大厂搞垮的众多小厂吗?他们的老板合格吗?他们的销售合格吗?当然,倒闭之前是合格的,倒闭之后嘛,那肯定都怪工程师不努力咯  发表于 2019-5-18 22:53
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