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楼主: 晓昀

价钱谈不下去,还有这样砸价的?

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发表于 2019-5-10 14:55:54 | 显示全部楼层
蒲蒲机加工 发表于 2019-5-10 13:17+ O% B* v- v$ X# m9 O
那只能说你们的业务员工作没有做到位

( C& a0 f. D3 s  z! w7 B! K客户高层以剔除供应商名录为威胁,公司老板被迫让步。

点评

让步多了,就被别人搞垮了。  发表于 2019-5-18 22:54
发表于 2019-5-10 15:03:23 | 显示全部楼层
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发表于 2019-5-10 16:36:43 | 显示全部楼层
我觉得吧,老板都同意了,你无非就是多出点力嘛,有那么累吗?
发表于 2019-5-10 16:42:25 | 显示全部楼层
我觉得 第一,老实人不适合做业务,第二,做业务的不能这么老实。其实你们老板接受,就不好说什么了,除非你们该拿的拿不到了。
 楼主| 发表于 2019-5-10 21:36:34 | 显示全部楼层
前景钱 发表于 2019-5-10 16:36, a% n+ U6 |% r) g% ?! t! q
我觉得吧,老板都同意了,你无非就是多出点力嘛,有那么累吗?

- v0 Z* ~. S+ {5 O- C( i& x0 [5 u不是出力累,是觉得行业竞争不守规矩,现在的确是买方市场。# a: N# G9 W+ f( l
 楼主| 发表于 2019-5-10 21:39:50 | 显示全部楼层
三峡 发表于 2019-5-10 13:267 N6 x9 A" s) Y& @2 B' v
基调起得很高呀,满满的“正能量”。工资?是否楼主羞于说出,项目价格低了,提成少了,干了不划算?
- ]% e$ f/ X% g9 q ...
, r6 n1 w8 A8 m, h& x; ^0 A
老客户,公司没有提成!开发出新客户才有提成,也就是说只有第一单才有提成,这两个是很多年的老客户了。我们是项目负责制,谁负责的项目,谁就从头坐到尾。公司里人人都可以拉项目。5 k6 T+ d9 E. Z4 A
 楼主| 发表于 2019-5-10 21:44:15 | 显示全部楼层
蒲蒲机加工 发表于 2019-5-10 13:179 q. D# [! g* `, N
那只能说你们的业务员工作没有做到位
$ q  v6 D0 V3 g2 Z
或许真是这个原因!也给领导反应过客户的表现,有些事需要大领导出面,点到为止。
' h" H, U% f/ z" X- e8 u% H4 D
 楼主| 发表于 2019-5-10 21:48:41 | 显示全部楼层
尘世天涯 发表于 2019-5-10 13:21: M5 Q- i" }4 C9 Q" ~0 E! w
大侠应当是项目负责人吧,有这么多年的经验,我想楼主可能只是想吐槽一下甲方,应付这些事情,应当是游刃有 ...

: H% C9 ~, q, R/ ^& K6 q8 H% ]层主是明眼人,我也就是吐槽一下,私企,民企,小企业的生存太难!经常被大企业,国企,央企在气势上压制,导致利润减少,没别的意思。( s/ y8 X. q& P3 i

点评

是的!血淋淋的现实。  发表于 2019-5-20 18:07
和国企打交道的没过硬关系那都是刀口舔血的买卖,前2年青岛燃气管道爆炸,***都来指导工作了,立马修复,一个老乡的朋友,借款几十万高利债包的幼儿园装潢工程,钱拖了n年后没拿到,都到了家破人亡的地步了。  发表于 2019-5-20 09:41
 楼主| 发表于 2019-5-10 21:59:55 | 显示全部楼层
三峡 发表于 2019-5-10 13:263 Q" P, H  j$ W9 v' {! C
基调起得很高呀,满满的“正能量”。工资?是否楼主羞于说出,项目价格低了,提成少了,干了不划算? ( p4 X/ L1 U3 t& w& x) w
...

# Z, a5 q2 `) A) t$ M/ n没有高基调,只是觉得为单位争取该得的利润是本职工作,如果任甲方随意宰割,不但让甲方看不起,也让甲方觉得好欺负。这是人性。2 {6 n  t4 ?: j" `5 `9 f) g/ z

+ q1 S3 x- r! [  b' {所谓的”正能量”不能当饭吃,觉得还是务实一些把本职做好,本来就是分内事。; q1 k6 _+ j( h/ f) E/ ~  u
 楼主| 发表于 2019-5-10 22:08:56 | 显示全部楼层
尘世天涯 发表于 2019-5-10 13:29
: f% c4 O0 j, y2 m, w. k我倒觉得,乙方也并非一定要忍气吞声,对方应该付出的,就要据理力争,即使最后对方不讲理,没有争取到,也 ...
2 w: S- t/ `0 M1 @$ r. l- J5 h% U
层主说的很对!从前天一直跟甲方A在沟通返工的问题,其实是返工的工作量太大了,如果返工工作量不大,双方合作很多年,也不会计较重新出图。甲方A的领导今天说了实话,所以,接受了不增加费用的现实。由于甲方A领导决策失误,导致返工,如果要增加费用,这件事要捅到他们上级单位那里,他的问题就更大了,他主动打电话不让因为方案错误返工增加费用而往上找人申诉。
* D7 s+ @" M; J1 o4 M+ U. y; z
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