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楼主: 老鹰

深圳、珠海聚谈非标自动化

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发表于 2019-11-4 16:27:30 | 显示全部楼层
刚毕业,在国企
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发表于 2019-11-19 10:02:26 | 显示全部楼层
这样的人才联盟意义重大,或许能做大事。
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发表于 2019-11-20 16:53:55 | 显示全部楼层
非标设备工作一年多,涉足高精度的运动检测平台,如有需要可以联系联系
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发表于 2019-11-23 14:41:19 | 显示全部楼层
有公司的老板,都是到处找人做非标设计,在设计过程中,提出很多自己的要求和想法要求,结果按照这个要求一做,非标自动化设计公司就掉坑里了。亲自参与一个非标设计项目,设计公司拍胸口可以做到那个速度,实际值达到40-50%,公司老总不认可不付尾款了。。。
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发表于 2019-11-26 10:37:59 | 显示全部楼层
联盟协会什么是非常好的想法,这样能整合资源,合理利用资源,同时还能共同提高,不过想法虽好,但也要做好联盟协会的章程,合理分配利益才行,不管什么组织都要讲究利益分配的,只有做好利益分配,才能做大做强。我个人认为工程师协会更可行些,而且限于技术交流的协会容易组建,因为利益冲突小。联盟最好是公司老板或者经理人在一起磋商组建,最好不要把老板工程师放在一个联盟或协会里,这样会造成管理混乱,利益纠葛,以及挖墙角,跳槽坑老板等等不良现象。
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发表于 2019-11-29 22:41:15 | 显示全部楼层
关键在于协调资源,非标联盟可以参考链家的模式,一个项目在联盟内部贴出来,联盟内部出方案竞标讨论,再向外输出方案,联盟内部分成,大家都能得好处,都能学到技术
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发表于 2019-12-3 21:49:45 | 显示全部楼层
支持。虽然困难重重,但是大事往往都是很困难的。制造行业需要资金和技术的积累,当天时、地利和人和聚齐了,路也就走通了。未来可期!
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发表于 2019-12-10 15:01:16 | 显示全部楼层
现在做非标太难做了,量少事多时间紧,想发明创造太难了,不仅能力是问题,老板愿意让你来做实验吗,你能保证成功吗,所以今天的设计搬昨天的设计,这个公司搬另一个公司的设计,搞来搞去竞争面越搞越窄
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发表于 2019-12-11 15:52:44 | 显示全部楼层
现在非标行业就是拼血,不管有没把握,先接到再说,结果就是做出来的东西客户不满意,自己也难收款。不接又是两眼望穿秋水
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发表于 2019-12-13 10:35:12 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2018-11-20 09:58
和深圳、珠海聚会社友及老板们的合影。


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