在客户现场的那些事

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悠然的旧时光 发表于 2018-8-30 13:47
4 _2 u3 K; ]. e) d$ n2 z- _這種情況不離職等著過年么。。。。還是準備騎驢找馬，年底拿完獎金再走人？

0 S$ L% @  C9 X9 |无论怎样，我心里还是想项目能在我们手里结束的，何况年终奖只有一个月工资，四千多块钱还真的不值得。
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Slainet 发表于 2018-8-30 13:48
/ W. w8 H, a. Q( ~, j* E很正常，去年的一个发动机生产线翻新，拖拖拉拉也一年多了，运到现场客户也是不验收，也是关系户，说没有资 ...

7 b+ M- Q, N9 M7 r/ b) j/ q' V兄弟，这是真爽
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远祥 发表于 2018-8-30 14:21
' ~8 n2 D" c5 X: \) u9 F+ Z这种小企业本人也经历过，深有体会，很多都已成定局，你们根本无法改变。况且企业离职率这么高，楼主也趁早 ...

只是不想就这样半途而废了，做了快半年，挺想看着项目完全运转的样子。
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Wwloe

困困尼 发表于 2018-8-30 14:23
: n4 u4 s2 D0 f$ n: w领导当然是想着，你什么事都能自己一个人凭借个人能力魅力解决了，最后客户和领导说，没有大问题了可以验收 ...

2 _# @( F" f4 N+ p6 A- K9 B领导真有难处的话，我肯定会理解的，但是据我所知，领导在部门有事没事就会搞个聚餐，搞个聊天茶会，搞个小经验交流会，甚至组织旅游，看样子还是滋润的很。
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wzy19880522 发表于 2018-8-30 14:44
0 |; V# U1 m' L. z7 \我也是做现场调试的，个人在处理类似问的一些看法
1）这事到自己手里了，说是以前人员遗留下来的问题，以 ...

我仔细的研读了您的看法，确实是很有共鸣的，刚开始我也是各种抱怨以前莫名其妙的方案，后来觉得负能量太大了，及时调整了心态，把一些别人看来很糟糕的问题处理好，这也是自己的能力与成长。而得罪人的事情，毕竟是第一次如此直接的现场处理事情，做事总有点战战兢兢。

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默笑沧海 发表于 2018-8-30 16:44
1 ?  R0 |' p) c4 V; G7 d1 L, T你都说了是两个公司间的事，所以你作为你公司的员工，拿着公司发的工资，是不是应该为自己的公司争取最大的 ...

看了您的回答，有点无言以对，好像是很有道理，但是又说不上哪里不好，大侠，如果真要按照这种方式处理，会不会把和客户的关系搞崩掉，以我现在的能力，直接崩掉可能性应该更大一点。

未来第一站

楼主忘了说一件事你是不是领头的或公司明确说你是项目带头人。

破碎重组

Wwloe 发表于 2018-8-30 18:23
无论怎样，我心里还是想项目能在我们手里结束的，何况年终奖只有一个月工资，四千多块钱还真的不值得。

1 d$ p9 l$ L7 x& X1 C( [& M牛逼，你一个月4000多块钱，感觉搞的跟拿了4W块的项目经理似 的

虎啸而过

我前一阵就是,去客户现场,那边某领导跟这边有利益关系,这边领导说好跟我一起去,最后说他有事,我一个人去了(呵呵呵,毫不意外)
5 g; }7 d6 |. t$ ]" Y到了现场,人家操作员都特么给我甩脸色,好吧我忍了,后来那边破领导也来挑刺,没办法忍着,然后再现场我也装傻,一问三不知,明明知道的只要不是我工作范畴一概不管,你该找销售找销售,该找售后找售后吧,然后不停给领导反馈这边的技术问题,我能解决的也装不会
9 R: f. K& l8 ~3 Z% c在那呆了半个月,领导催我回几次了,最后挨到周四记了一堆问题跑了回来过周末,周末不能浪费啊
7 o$ [8 d" l7 Z) e7 m# x然后回来领导又跟我说下次他跟我一起去

虎啸而过

上一家公司我是甲方,招标要求里违约直接写着超过合同约定日期,1~4周,每周按1%总价收取违约金 再拖每月按增加1%