背景介绍:% f0 H- \ T. U d* h) R7 E
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一个遗留的自动化项目,去年上半年就已经发货到客户现场,但一直没有达到验收的标准,时间上早已过了合同给定的交货期,但凭着老板和客户的“深厚交情“,一拖再拖,目前已延期一年之久。+ [( w! S4 G% s( I/ P
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9 K$ a' n$ p8 l. S# N正文:
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项目启动到现在离职了好几拨人,项目经理,机械设计,机器人调试,电气,全走光了,现在新的一拨人接手,很不幸,我是新的一拨人的其中之一。 * K P ^; r8 h, E3 Z2 z D
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一堆烂摊子,现场一直就两个人,包揽了接线,接气管,打孔,攻丝,修加工件,切围栏,出三维二维图,盯加工件,外购件,机器人点位调试,PLC程序更改,等一系列事情,时不时还要被客户“逮过去”开会,一通乱叼,领导么也只是在客户“发飙”时赶紧跑过来说说好话,平复一下客户的怒火,半年多也就来过两三次现场,就这样项目缓慢推进着,终于,客户忍无可忍,发了一个最终通函,大概的意思是最后给我们一次机会,不然项目延期以来所有的亏损要找我们来结算。就这样,领导终于发话了,首先对现场的进度表达极度不满,然后改为每天或隔天询问一下进度,然而最近的一套夹具修整的问题,和领导的态度,另我不得不认真静下心来思考了一下。# [4 A q( g% D6 _3 s
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首先客户现场的人员是很好,大家都是年轻小伙子,在上海干机械都不容易,互相照顾一下,一直以来,有什么需要帮助的都找他们帮个忙,搬个东西,打个孔,我们也会教他们调调机器人,PLC,大家互相学习,上次一个台阶因为我们加工商加工不合格的原因,为了省去来回时间损耗和成本,我也找了现场一个兄弟帮我用加工中心重新精加工一下,结果被他们车间主任看到了,主任有点生气,训了我们一顿。那时我才有点恍然,说到底,我是他们的供应商,我们最终还是公司与公司之间的关系。不知道从什么时候开始我这么依赖这边的客户了,现在想想真是给现场客户的兄弟带来了很多琐事。+ b7 o6 Y. \/ y8 N9 a: g6 V, S
0 Z! C; |% w( E% O, J9 B/ V这两天呢,那套夹具,也是加工问题,和领导反映了,领导还是让我们自己解决(以前所有的问题基本都是现场解决,和领导反馈也是让我们借助客户,自己不想烦心),但这次我反对了,我直说了现场帮我们修,很难很烦(我确实是去问过,很麻烦,要至少半天,但是他们表示没事,还是可以帮我们修的,想来自己项目做成这样,真是比较惭愧),领导有点不开心了,需要拆装东西我一个人拆不了,以往都是现场帮忙的,现在我就直接找公司要人,领导说没人,然后我就没干,过两天领导打电话发现我还没干,就开始质问我,我说我一个人就是干不了,后来还是派人过来了,领导至此对我已经有很大意见了。
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说到这,我最近的心态其实有点崩了,很难受,有些事情就是想不通的,现场的客户兄弟好商量愿意帮我,我心里暖和和的,但这不是公司不愿意再派人过来解决问题的借口啊,凭什么?很多事情,明明项目经理几个电话的事情,就是不愿意,甩给我们,我和现场的客户兄弟然后累死累活,当然回顾一下,自己也有很大原因,有问题了应该直接和领导说需求而不是自己闷闷的解决了。) f/ q' L% }8 h" z
, ~/ P" k' f6 ]4 P 回到项目,眼看时间快到了,问题反馈出去,还是老样子,都指望我们自己解决掉,领导每天就发发微信问问进度,心态爆炸。0 {, r2 T7 |: I! f7 n* \6 ~" p
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