http://www.cmiw.cn/thread-797274-1-1.html
这个图是鹰大发的，看了之后感慨哈！
言归正传，一共两个案例：
1、今年4月份吴江一家客户做电瓶车电机的，他们现在生产电机的是纯手工，把产能也跟我说了
技术要求也说了，我说那行那就带着工程师去谈并出方案。
第一次方案出来之后就去客户那边谈，然后一起看了一下哪些需要修改的，然后就回来改，改好之后
我就是QQ发给他的，发过去之后，然后也通知他了，他也回复了，然后我就等。
等了大概5天左右，我发微信给他，来了一句气死人的话，说什么当时忘记接受了，文件没了。
我当时那个气啊，我说不带这么不尊重人的。直接就没回复他，后来也就不了了之了。
2、是今年3月份，有个老客户，本地的，要做一条电机自动装配线，
从前期去和他们老板介绍，到后面方案的沟通， 前前后后个把月。
到最后开始弄技术协议和合同了，也都发给他们了，到后面就开始拖，催了几次一直在说老板出差，
回来了之后下面又说再等等，下半年在看，我当时是一万个草泥马在脑海中飘过。这个项目前前后后跟了接近3个月。
中间该咋样的也都咋样了，该承诺的也都承诺了（就不说清了里面的细节）
第二个项目可能被劫了，不知道大家有没有遇到这样的事情，尤其是第二个项目，
我打听了，今年肯定要上的，大家有啥好对策吗？
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发表于 2018-5-30 16:01:47
