营销说了算还是研发说了算？

loveskycc

蓝色格 发表于 2018-4-27 14:22
. U3 a4 D: r$ B" K( c很多事情还是要具体分析，主动解决问题的态度和思路这个是必须的。做非标的哪个项目不是费劲脑子想 ...

7 g: H3 L6 _% f, k/ J% ]! @3 p“客户惊讶了：你们这么厉害啊，我问了很多家比较厉害的公司，都是说做不了”
这句话是你同事自己想出来的吧，客户提出要求，最后反问能够实现的人说你们这么厉害这都可以做，那不是逗你们玩？

  Z! N+ ~( G' d) M总之我想表达的是，办法总比困难多，在其位就要谋其政，你就是干这个的，工作总会有困难，你只需要告诉公司你需要什么资源能够把活儿干出来就可以了，销售的责任就是拉单子，销售拉回来公司总是做不了，销售就走了，同样的技术很厉害总是没有订单一直埋没，技术也走了~~~我理解一个公司里所有岗位就没有容易的，各司其职，合作往一个方向走，减少不必要内耗，提个建议仅供参考，以后碰到任务，你就把难点摆出来然后告诉公司你需要什么东西可以实现，然后你去做就可以了，不给资源还让你干你就走人
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蓝色格

loveskycc 发表于 2018-4-27 15:14
) p  O2 n1 `" K1 ?“客户惊讶了：你们这么厉害啊，我问了很多家比较厉害的公司，都是说做不了”
这句话是你同 ...

3 M+ R  i! O& q所以一句话，沟通很重要。

Potato2081

在装备行业，特别是非标的，销售和研发以及成本，涉及技术和价格问题，三方需统一，缺一不可。有的公司为了整合这三者，组建了一个产品销售部，销售接单，产品工程师出方案，成本工程师报价。在一些小公司，销售有的能作主，结果接单下来后，方案上技术不成立，或者价格亏本等等，这个现象还是有不少的。

E米阳光

谁说了都不算，双方同时沟通决定，销售和技术单独乙方谁都决定不了

mg097580

看来我还是比较幸福的，
. g8 ]8 S+ @' C; g在一个小的食品机械厂里，直接对老板负责，只被
5 _# s' H( L8 N! n9 Q老板一个人管，就改改非标月饼机，窝窝头机那些，
0 \; _( \. S: q楼主扛住，李超人说的：最困难的时候就是最接近
成功的时候。

yishui522

技术的确实苦逼

jane_00

必须顶一个，太激烈了
我们小厂子
# J) g( {0 [* w$ ]: u; K* @3 Y1 n干销售，嘴甜的，成天捧老板的是红人
谁叫人家能拿回单子
今天下的合同，上面写三天后交货，永远也不知道人家到底签的哪天出货
3 G# J! B' Z7 ^# q: p* N5 j2 B技术的是背锅的
4 t& U! T8 f' M$ z8 {3 U7 c有活就要干
+ {: G* s- G( G0 X干好了是应该的
年底了，人家提成大大的
技术呢，有个小红包就不错了
话说，做技术的，一定要抽空学习语言艺术。。。。。。

liushaopeng

深有体会，最怕一瓶不满，半瓶晃荡的，我们虽然不满，但绝不逞能！

jiangsuwanhua

产品设备方面的当然是研发说了算，营销只能管管销售、业绩、客户

还珠楼主

河豚会吹泡泡 发表于 2018-4-27 09:32
怎么这么像我们公司呢？一个吊样。有的项目交货了，还没有签合同下来。业务为了接单什么事都可以做得出来。

业务接单签合同了，奖金就到手了，谁还会在意后面的事情，能推脱就往死里推。