营销说了算还是研发说了算？

loveskycc

蓝色格 发表于 2018-4-27 14:22
很多事情还是要具体分析，主动解决问题的态度和思路这个是必须的。做非标的哪个项目不是费劲脑子想 ...

“客户惊讶了：你们这么厉害啊，我问了很多家比较厉害的公司，都是说做不了”
这句话是你同事自己想出来的吧，客户提出要求，最后反问能够实现的人说你们这么厉害这都可以做，那不是逗你们玩？
7 U  k3 a4 ?* L- ]$ [" |
总之我想表达的是，办法总比困难多，在其位就要谋其政，你就是干这个的，工作总会有困难，你只需要告诉公司你需要什么资源能够把活儿干出来就可以了，销售的责任就是拉单子，销售拉回来公司总是做不了，销售就走了，同样的技术很厉害总是没有订单一直埋没，技术也走了~~~我理解一个公司里所有岗位就没有容易的，各司其职，合作往一个方向走，减少不必要内耗，提个建议仅供参考，以后碰到任务，你就把难点摆出来然后告诉公司你需要什么东西可以实现，然后你去做就可以了，不给资源还让你干你就走人

蓝色格

loveskycc 发表于 2018-4-27 15:14
“客户惊讶了：你们这么厉害啊，我问了很多家比较厉害的公司，都是说做不了”
这句话是你同 ...

& \0 _: n7 y0 h# U( F! P所以一句话，沟通很重要。

Potato2081

在装备行业，特别是非标的，销售和研发以及成本，涉及技术和价格问题，三方需统一，缺一不可。有的公司为了整合这三者，组建了一个产品销售部，销售接单，产品工程师出方案，成本工程师报价。在一些小公司，销售有的能作主，结果接单下来后，方案上技术不成立，或者价格亏本等等，这个现象还是有不少的。

E米阳光

谁说了都不算，双方同时沟通决定，销售和技术单独乙方谁都决定不了

mg097580

看来我还是比较幸福的，
8 ^* H5 d' f8 v2 }/ V; n在一个小的食品机械厂里，直接对老板负责，只被
, T/ o6 g, m' Y; @! H: N6 y老板一个人管，就改改非标月饼机，窝窝头机那些，
4 B1 F. P. l" ^! m楼主扛住，李超人说的：最困难的时候就是最接近
7 e9 o: o* H4 n6 N" x成功的时候。

yishui522

技术的确实苦逼

jane_00

必须顶一个，太激烈了
我们小厂子
" w3 d4 ?3 d) J干销售，嘴甜的，成天捧老板的是红人
0 G  m4 [. m& A! E谁叫人家能拿回单子
: l( d- g3 q- z7 _# s今天下的合同，上面写三天后交货，永远也不知道人家到底签的哪天出货
+ `/ X' e; f) W技术的是背锅的
5 [* e- R1 F: O4 b1 A( l( l. `有活就要干
干好了是应该的
年底了，人家提成大大的
. C" H9 [" h( S/ P! J技术呢，有个小红包就不错了
话说，做技术的，一定要抽空学习语言艺术。。。。。。
* k1 c$ k, q6 d2 w/ ^$ v

liushaopeng

深有体会，最怕一瓶不满，半瓶晃荡的，我们虽然不满，但绝不逞能！

jiangsuwanhua

产品设备方面的当然是研发说了算，营销只能管管销售、业绩、客户

还珠楼主

河豚会吹泡泡 发表于 2018-4-27 09:32
怎么这么像我们公司呢？一个吊样。有的项目交货了，还没有签合同下来。业务为了接单什么事都可以做得出来。

) g  d6 g& I* T业务接单签合同了，奖金就到手了，谁还会在意后面的事情，能推脱就往死里推。