5 g2 L. r" P: t) i6 r5 I5 J这位社友，您的吐槽功力可以去拍十万个冷笑话一的主人公了。您吐槽的事情容我一一道来：1.所属行业：民营金属压延加工（基本属于机械行业中工作环境比较差的行业）这个没什么说的，确实是。& L: Z# X+ h; h( c- i; I 2.工作职责：①改造设备的图纸（对已经存在的设备进行改造）对. q- d8 E) b- g, z( O# s" ~
9 f8 H' x2 y# r+ Z* o& V- I; D②损坏零件的测绘（发现并更换损坏部件——设备维护）不是，是对别人拆下来的损坏零件进行测绘，拆卸更换另有人员。4 F3 A/ g+ F$ E! D: _* |5 m) r, U2 X$ k8 i" R0 p
③新上设备的技术沟通（采购技术顾问）对- }/ l4 `+ i- \% x+ H6 B! N
* F' X* F C* q$ X* _总的来讲，你们招的是个车间设备万能工，兼设备维护、设备改善、新设备导入等，估计还会包括各种杂七杂八的事情。这么说来您在您公司是专业干一样事情的么？比如领导让你倒杯水，您说我不干？领导让把卫生打扫一下，您说这不是我的职责范围？领导让去看一下零件加工情况，催一下工程进度，您说这不是我干的事？按照您说的，还要加上杂务工和清洁工吧。据我了解，设计院也不敢说只让员工画图不管其他的事!第一，领导让我倒水我真不干，假使我倒水顺便帮忙，可以！专门给倒不行，也不会有人真的直接要求工程师倒水；第二，以领导为中心而不是以项目为中心的人才是真正掌握了当世生存之道的人，自愧不如！倒水肯定是偶尔客户来了，你又正好空闲才让你倒水的，您脑子怎么想（长）得，会以为收个工程师会专门去做倒水的工作？我的意思是每个人的工作都是由几部分构成的，对不对？我也是把我们招聘职位的工作分成几部分描述，您说我们招的是车间设备万能工，有什么依据？要是按照您的理论，每个人都是万能工了。请问您我有讲过不以项目为中心的话了吗？领导和员工的目标是统一的，就是完成项目，只有上下一心，才能顺利推进项目进度，这个你不否认吧？而你把服从领导安排说成以领导为中心，这曲解意思的功力也是没谁了。①一般反驳别人的时候大家说在前面的都是自己认为最重要的理论，比如“你敢说1+1≠2么？”您第一句讲的没毛病，谁也不可能在公司只干一件事，第二句就是给领导倒水，我就认为您以为给领导倒水时天经地义的事，我觉得我这样理解没毛病，而且现实中就有这种人，且不少。您现在追加客户来访时的情景，我觉得这种情景是正常的！②以项目为中心和以领导为中心显然是两种概念，现实中也不可能存在与Team中的工程师想法完全一致的领导，所以就会有很多领导说什么就算是错了也要这么干的人，因为前面倒水的问题，我将您理解成此类人，假如我理解错了请谅解。但是人毕竟是多面的，还有前面加粗部分骂我的文字请收回! 3.面试进行齿轮测绘计算是为难机械设计师吗？ 另外请大家注意，这并不是设计计算，是测绘计算，也就是测量齿轮实物后依据测量出来的尺寸确定齿轮的各个参数，比设计计算容易多了! v8 d3 S) M* }: k- \+ r) B8} h. S( {! H- p9 f" Y8 ?/ S2 A9 `( _" a( p$ a h7 H7 x
前后矛盾。请问哪里前后矛盾了？请标注出来我好更正啊题目中讲“为难机械设计师”内容中明明招的又不是机械设计师，所以矛盾！我写设备改造工程师？不对啊，还有新上项目呢，我写采购技术顾问？不对啊，还有设备改造部分呢，我写设备维护工程师？更不对啊，我们又不维护设备。我写机械设计师是标明我们最重要的工作是绘制图纸，有问题吗？请问您，我应该怎么写？您别说不知道，这样就显得您挑的这个刺太没水平了。文字游戏争辩起来没意义。/ t% E: i/ X0 y/ X" f$ q5 o
4.个人吐槽。你们大概需要一个，上能设计绘图，下能改善维护，对外对应供应商，对内能伺候好吹牛逼的老总和吹毛求疵的部门老大，还能扎实肯干吃苦耐劳，拿着画的饼也能甘之如饴的完美员工。当然，市场经济，只要钱多啥要求都是可以满足的，已知信息中并未提及价格，估计是难以启齿吧！假如题目会变成 “三线城市月薪十万招不到会算齿轮的工程师？”估计评论的画风会变得大大地不同吧！您说这是大多数工程师的工作状态吧？您牛B，您设计只管画图，不管供应商能不能做出来？您牛B，不按照老总的意思做，想怎么画怎么画？您牛B，敢和部门老大对着干？当然有很多工程师是这么干的，其中不乏玩得很6的；但是相应的职责对应的是相应的薪水，这要大家来评价。这么说您认同我说的话了？认同你的话不认同你的价格，价格这种事需要大家来评价。 5.关于齿轮问题的一点建议：设备采购调试、试产OK之后，验收之前甚至说采购合同中是不是应该把易损的零件的备品，长期可能损坏的零件的零件号或者图纸拿到手呢？车间零件损坏的时候跑去测算难道会比联系供应商要答案更准确高效？对于老设备是不是应该趁维护保养的时候，找专业的人或机构将这些可能更换的零件搞清楚，以备后用？显然以上您全部没做，也没安排别人去做，由于公司老总极度偏爱设备改造，特成立本部门，事情都做完了，搞定了，事自然就少了，于是部门员工少了，权利小了，又没有了总在老总面前刷存在感的机会，前途也就没了。所以，要么庸人要么坏人!关于这一点，您没有见过试生产都不出合格品，尾款都不打算要的客户吧？您没有见过死皮赖脸不给图纸资料的客户吧？您没有见过答应明天传图纸，明天打电话说明天传图纸，这样明日复明日的客户吧？您没有见过明明损坏几率很小，但是它偏偏损坏了的零件吧？您没见过找专业的人或机构，人家看不上你这点小活的吧？当然了，您也可以找到其它瑕疵，但是您记住一句话：老板招您进来是解决问题的，不是让您来吐槽这没做好那没做好的！ ①试产不合格自然不存在维护问题。您这逻辑有问题吧？你们公司试产不合格就把生产线扔一边就完事了？一台设备几百万几千万就扔了？我们公司不是，我们公司会要求哪有问题修改哪，千方百计必须保证能正常生产，和客户的商务纠纷会由司法部专门处理。试产不合格意味着设备不合格，这种设备不返厂留着用？？？自己改？？？？用不合格的设备生产你们的客户同意吗？？？ ②死皮赖脸不给图，原因大概是合同中乙方责任没搞清楚，从没见过为了几张易损件图纸不要尾款的供应商。那是因为您就没见过几个供应商吧，您可以将这个问题再开一帖询问大家，保证得到的答案能编一个供应商耍赖百科全书了。我们本身就是乙方，除非把甲方喂得很饱否则就是孙子，客户要怎么样就怎么样。 身为甲方被乙方耍赖，我没见过，我们的供应商出问题，返修，重工，退货，关系硬的直接验收。看起来你的供应商都硬得很。 ③既然是小几率事件，就没必要要求每个人都会吧，几年一遇的事故您会就够用了吧，更高的要求理论上会增加公司的人力成本。我说的意思都没听明白，您真的需要补充智商了。此条对应您没有见过明明损坏几率很小，但是它偏偏损坏了的零件吧？这一句。 ④老板招我来是解决问题的，同时更是为了预防类似事件使之不再发生或者发生时不再像上次那样蛋疼的！您说的太棒了，请问您怎么预防类似事件使之不再发生或者发生时不再像上次那样蛋疼的？让我开开眼界！ 常用备品库存；可能损坏的但不至于常备的，比如您已知的减速机齿轮要图纸或型号；极端情况您这种高手来解决。而不是坏一个零件就是拆下来测绘！对于您这种设备寿命长的行业，做一份设备维护履历，维护经验逐步积累，好多事故都能防患于未然! 当然，每个人，每个公司，每个行业各有各的问题，大家也各有各的见解，论坛也是个讨论问题的地方，但是，真的不希望中间出现不文明的内容。每天这么回复您真的挺累的，我每天晚上回，您早上回，显然持久力是比不过您的，我不会再回了，希望您生活愉快！ 6 c- m) q+ q) k' |0 {+ T
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楼主: 默笑沧海
发表于 2018-4-13 22:39:30
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