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楼主: Cavalier_Ricky

设计没水平还是企业没水平?

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发表于 2018-12-26 13:11:16 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2018-1-26 16:191 E) ?8 m2 |' N# P3 i# v
做技术的说话都直接,有什么说什么,数据不掺假,所以做技术的都不太会说话,特别是一些恭维的话,领导不喜 ...

9 `; ~$ u% \* j* M5 x" L4 ~7 u有感受,做设计的说话都是拿数据说,不会说不相关的,体现出来就是不会说话。
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发表于 2018-12-26 13:35:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 六角车 于 2018-12-26 13:37 编辑 9 e& }, N& X3 _& y5 R& c
" c- U9 g) Z' ?4 C7 {1 v
这种帖子看到很多,客观的说,也就是只能叙说一些浅层次的问题,也就是表面现象,搞机械的,能说会做就是同行业的王者,不管遇到什么难题,即使是从没遇到的产品,你都能拿出一套行之有效的方案来,而且面对老板或各方的质疑,都能做出合理的解释,那你在这个岗位或企业才有话语权。这话说起来简单,实际做起来很难,也不难。为什么同行业内的高水平的人总是凤毛麟角,大部分人干了一辈子,也只是技能平平,这样看来,想在机械这一行出类拔萃的确不容易。但从另一方面看,身边也有不少年纪轻轻的技术人员,就已经能解决许多老技术人员都感到棘手的疑难问题。正反两方面看,除了干得多之外,善于总结才是关键。另一方面,一个人不管干什么,成功的不只是苦干加巧干,更关键的是心态,不管干什么事,能屏弃一切干扰,静下心来专研,再加上一定的悟性,自然会出类拔萃。如果只把精力放在如何增加收入和过多的物资享受上,那很有可能像一代代前辈一样,心比天高命比纸薄了。记住前人的一句话,吃得苦中苦,能为人上人!
发表于 2018-12-26 15:11:55 | 显示全部楼层
鱼与熊掌不可兼得!
: A7 G% p. l. {2 {' O
% ^, z# m4 J/ r2 \" ]- T你找个技术高超,还能管理的人真心不易,但是你分别招聘,各负其责,你在中间起个纽带作用,你不是HR中的极品?
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从大方向来看,首先要有管理,你就是没有技术优势,比如说简单的圆珠笔(算了,换一个例子,好像看过一篇文章,圆珠笔头科技含量高!换一个铅笔盒吧),管理好了,质量才能上去,成本也能控制的很低,凭借这两点,你就可以做大做强!
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假如光有技术,这玩意就你能做,但是管理不行,买了你的设备价格死高,可靠性还差!大家就会想别的出路。。。只有死路一条!
发表于 2018-12-26 17:02:49 | 显示全部楼层
干设计很不容易,各个部门都有涉及,出了问题总是脱离不了干系,其实有很多时候只是设计本身的工作都还没有弄明白,更别提分出精力搞其他的了。
发表于 2018-12-29 11:08:05 | 显示全部楼层
人事关系难处啊
发表于 2019-1-15 14:08:30 | 显示全部楼层
这话说的好形象,我就遇到过一些这个样子的事情
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