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如果你的企业在三、四线城市,作为一个民营企业的管理者,你想留住人才真的很难,这是现实环境决定的,你没办法改变。你不可能付出高于当地工资水平2-3倍的待遇去请人,另外,即使你给出了很高的待遇,也未必能请到令你满意的人才,这是一个矛盾。那么,企业要运转,你不可能不请技术人员,自己又是非机械专业,这种情况你还不如把心态放好,想一种能平衡这种矛盾的办法来解决留不住人的事。
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给你一个建议:
# V1 D$ f! W. R1、找已经成了家的女性,有责任心的那种女性(不能找那种天天就想上网去淘宝的女性),孩子老人都在当地的,也不想出远门挣钱,在当地找个饭碗的人,你好好培养人家,给一个比当地工资水平稍高一点的工资待遇。她图工作稳定,又不用撇家舍子去外地,你也想图技术骨干稳定。这样双方都得到自己想要的。. W) @; B, p8 C4 P P
2、找刚刚退休的,技术比较好的,不想跑太远的。不过这个,也有点不太好弄。一般手里有技术的经验丰富的,要价都不低;而且,退休的技术人才,人生阅历都比较丰富,稍微不满意,也就离开了。+ T0 j) |3 Y' Z9 v) g- S; p# m
3、在当地找那种比较踏实的毕业生,野心不太大的,没有太多想法的,好好培养,待遇别给的太低了。同时,要注意培养后备力量,以防你培养的半天,人家回家睡一晚上第二天告诉你:机械没前途,我要去开淘宝,明天不来了。你就傻眼了,一时半会都找不到接手的合适人。
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总之,多想一想,办法还是有的,结合自己当地实际再做决策。
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