建议成立筹备组，着手今年全国性聚会准备工作！

shenliankun

希望更多社友参加杭州站聚会.为机械社区发展献计献策.游览杭州美丽西湖.今传社友图片.[localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg][localimg=400,300]1[/localimg]

赵水生

支持啊

天水蓝

从 长远看，个人看好 天气 的思路， 借全国性展会之势。成本低的方式，可以租展位，向参观者散发社区资料，重要的是要让人们知道社区能够提供何种服务。资金充裕的话，可以在展会上搞论坛。
+ K0 N2 h" C: h% d( N
近期需要做的基础工作很多。 从上面回帖来看，资金和人员是面临的最重要问题。
# [( q* s7 y8 b. C8 h资金方面，本人不懂如何操作。
人员方面，需要尽快建立筹备组，临时性质的，或者义工性质的都可以。
/ c* V: a$ h6 a关于社区发展的思路，建议先出一个征求意见稿，供大家在网上初步讨论，再进行实体会议讨论。

一角二水

感觉现在的帖子都在随便发发，随便回回的状况。发帖的人也不抱有大希望，回帖的人也只是在自己脑子里现存的或随手可翻的资料里来，完全义务的回复。
8 A8 j8 J# t9 f( ]# O) U1 X- K在下次大范围聚会中，建议有目的的讨论，社友之间的认识交流如广东和杭州这样小型的就可以了。
1 c( ^" F, L8 A) z7 V8 b吸引社友把技术难题帖出来，如何结集社区机械力量解决实质性的技术难题。只要能解决实质问题，实行有偿服务商业运作又如何，机械人又不是苦行僧。
以后称老鹰为张董。

泊比

各位大侠说的都很到位。但我个人认为应该先将筹委会成立起来！然后再由筹委会组织讨论会议的议题、形式、费用及具体操作步骤等.。事情一步一步做。

仞欲

我是学生,只是在校期间担任研会的主席而有操办过几次大型的活动,但是几乎都不需要考虑经费的问题!从我浅薄的经验来看:
1.一个完备的策划.good idear
* E' l/ _& B* f; ?2 N2.高效的组织,绝对的核心.
0 e" G2 |* T2 }$ ]. {3.一群细节的执行者.
) N* G9 G- U* s) C4 w* j0 k# |1 Y# D4.良好的宣传.
7 L9 u0 a, J7 V$ y& i因此我建议我们这次聚会可以发起一个实际性的主题,比如目前国家973计划里面,有一项是有关机械的,另外一项是电子的..那么我们可以民间对这两大课题进行一定探讨.然后推选一位社区德高望重的前辈作为组织的领头人,下辅以几名有空闲和能力的有过举办大型活动经验的助手,定期汇报工作成果,想来事情可成!至于赞助个人认为如果不考虑赢利的话,仅仅是为活动提供经费,那么基于我们这个社区的影响力,拉个联合赞助可行性很大!
0 E3 N  d7 a: k- \) u还有就是举办一个这个大型的活动可能需要到当地机关备案!
       愚见,不当之处恳请指出!

泊比

我个人有几点不成熟的想法，还请大家指正。
1、成立筹委会，我觉得就以现在的超级版主为成员主体。
2筹委会、成立后应立即开展以下工作：
2.1确定会议的时间和地点。可以选几个如北京、广州、杭州等地和时间，在社区发投票贴投票决定。时间为1个月左右。
2.2会议的宣传。
/ e+ ?( V- Y& T, Y+ d: d2.3确定会议的主题。建议初次会议主题为社区的实体化可行性讨论、运作模式等。同时确定一两个项目进行试运作。议题可以拿到社区初步讨论。
2.4确定会议的规模和经费预算。
8 g1 N0 ~! p4 o* Y3 U+ E' r2.5确定与会人员名单。与会人员可由3部分组成：社友、赞助商、特聘专家。对社友，待时间、地点定下后开贴报名。既然不是一般的聚会，我觉得就应该有关与会资格的审核，标准由筹委会定，然后在报名帖上公布。专家和赞助商就由大家一起努力！会议地区的与会人员名额应相对多些。每个与会人员应有1~3个议题。
2.6后期就应联系场务、会议议程和接待等具体事宜。
1 O4 g) J5 |8 d% [9 Y" v  S3会议成果应有：
3.1形成社区的实体化可行性报告。
4 {3 r' |0 D. w" k6 f8 ^/ H3.2确定社区实体化的运行模式。确定实体的利益分配原则。
* D+ m9 @; P  J( x3.3产生一个连接紧密的领导团队。
3.4确定下一次会议时间。

天气

为 泊比 斑竹的建议鼓掌。
- t' Q3 p7 D) W' b2 s: _& f
不过关于筹委会的组成我赞成26楼 哈醒 社友的提议“推选一位社区德高望重的前辈作为组织的领头人,下辅以几名有空闲和能力的有过举办大型活动经验的助手”

心结

我想是不是也可以分片开会的形式，比如华南去广州，华东去上海，华中去武汉，华北去北京，东北去大连这样，然后的讨论就可以分区域进行，每个区域负责一个大的方面，当然也要交叉互补。
如果一下子就把面铺的很大的话很可能就会没有目标或者因为议题过于分散而导致聚会的冗长而繁琐。也或者聚会的时候分时段，比如第一天的议题：xxx
. X# `8 N, V! e( `! P* H, S                        第二天的议题：xxx
这样也可以让我们有选择的去参加，而不会造成时间的浪费

憨老马

很感谢各位的发言！
反复看了几遍，又再重温杭州学徒82#的发言，我觉得他提到的几点值得我们仔细思考：
7 W% \- C& |1 P+ B$ t+ J6 A1、        首先要建立有偿服务平台。
2、        建立地域性的技术团队，由我们社区的骨干成员负责组织工作。
+ W( `; [9 k% Q& A- N# L( }7 d' \3、        技术团队所有成员要有责任感，有奉献精神。
4、        借鉴淘宝、阿里巴巴的服务模式，建立项目交易执行监督机构。
1 x  ^6 B1 p  P( O5 c  X0 l5、        向中小企业推广我们社区的技术服务内容。
6、        建立合理的技术服务分配制度。
7、        建立技术实验基地。
我们可否以这几点，作为社区近期发展目标来，进行深入的研讨。

+ S/ G) W9 p* p$ x另外，大家比较认可分片再集中的方式，在目前社区人员还处于松散的状况之下，我认为亦是可取的。先局部地组织起来，再集中到社区大旗之下。