中国的工人真的很糟糕么？

齐乐

原帖由 养猪东篱下 于 2008-3-24 20:37 发表
% U1 ^8 D4 `4 q1 }0 Y产品的精度不是越高越好，满足使用要求的就是好的。一味地追求高精度，完全是浪费！一个木头窗框的尺寸可以精确到0.05，另一个是0.1。哪一个更好呢？当然是0.1的那个更好，因为成本较低。在现阶段，我们中国的大部分 ...

怎么说呢,精度的例子我也只是做个举例,用来说明工人们对质量的态度.一般来说,工人干活的时候要想法子加工到中差的.
9 h) T3 f! i: ]) |3 P, ]9 W# P0.1的公差,如果想要各个保证没问题的话,留给工人的范围只剩下0.05了.如果工人们面对0.1的公差的时候,能有意识的加工到这个0.05范围,那能说明他有精品意识和质量意识.如果不然,肯定会在某个不经意间出现失误.小零件或许可以报废,那几吨重的零件呢?可能就领导签字放行了.
1 r7 N7 t4 r- w$ U1 X0 C& J想想德国人的螺丝用卡尺量不出误差,就够我们汗颜了.
这样下去,中国的东西怎么可能会有精品?制造者本身都没做精品的意识.
0 n" l3 r/ G& O
% K% o+ h, `0 }9 U. \" D我在技校学习的时候加工蜗轮芯,总共10来处的尺寸,有一半全是7级甚至6级公差.我干了上百个,无一处尺寸超差!
现在堕落了,尺寸超差我也不着急,比我着急的人多着呢,活肯定不会报废的,到是如果速度不快会被批评的.
( N% T  ^8 T1 o& d* V7 U& E
  T; Q* f. U: {" G! t9 E还有木头窗框,既然他可以干13个,那他为了多挣钱,难保不能干出23个,甚至33个.那时候他还能保证都和前7个一样的质量了么?如果不能,难道全扔么?如果不扔,整个品牌的质量和信誉必然下降.长期下去,一线品牌也能变三流.

齐乐

原帖由 bonetr 于 2008-3-24 22:51 发表
+ j4 `8 t+ n  u3 W* r普遍现象
) P' O) b. W- _感觉和我们的工厂制度有关系，我们单位，工人的工资以奖金为主，而奖金是记件来发的，干的多就拿的多，质检么也就那么回事，不出大问题全都通过。而质量和数量一般是成反比的
，数量上去了，质量自然就下 ...

: O0 l7 h8 s3 e  ~6 E/ n, I7 X5 k握握手吧,一样一样的!!
7 n8 n5 q" Q2 G, D; s# V而且干精加工的挣不过干粗加工的,你们那里是么?
年轻人都不愿意学技术了,能干就成,不求精.现在车工组就剩下几个老工人顶着了,他们一退,马上就没人了.

孤酒

要我说不是工人的水平问题，是领导问题。工人的素质是不一样的，每个工厂、车间可能只有一两个顶尖水平的工人，这些工人不是用来干产品的，是做一些难题像工装量具之类的。应该想到大部分的工人还只是一般水平，如果指望所有工人都像顶尖水平工人一样干活，那产品就等着报废吧。
真正的批量生产不是靠工人的水平来运作的，要靠设备、工装、检测手段来保证成千上万零件的合格。
8 ?( x( P2 O3 X现在感觉厂里的检查人员根本就是摆设
制度是一个，根本的还是领导，没有好的领导就不会有好的管理，再好的工人也不可能生产出大批量的好产品。

杭州学徒

责任和技术的关系。值得思考

鹰之舞

这问题偶经常碰到呀!我们是做精密车削的,对公差要求很严,所以做出来的东西大部分都会存在一些公差问题.要不就是表面刀痕很重.唉,实在咋来形容

凡人一个

主要是贫富差距的问题。
如果一个车工你给他1万/月，肯定能做出最好的精度。
一个车工累死累活1千多点/月，呵呵，能干出好活。
现在是是市场经济，不是老毛时代，谁还有奉献精神。
谁有奉献精神，这个人的脑子肯定有点问题。

国际化

主要还是人的因素，目前中国的进口机床（特别是加工中心和车床）与国外差距已经很小了，不过10几年的差距，为什么达不到发达国家一半的效率？输就输在人员素质上。（包括机械人员，还有生产管理===）真正的批量生产不是靠工人的水平来运作的，要靠设备、工装、检测手段，刀具，员工优良的素质来保证成千上万零件的合格。有些管理好的公司07末就制订了2008一年的生产计划，并且在保证质量数量的情况下，保证纳期。。。。。。

齐乐

原帖由 鹰之舞 于 2008-3-25 08:52 发表
  Z5 h- M- b' F% T# c/ c这问题偶经常碰到呀!我们是做精密车削的,对公差要求很严,所以做出来的东西大部分都会存在一些公差问题.要不就是表面刀痕很重.唉,实在咋来形容

我曾经去某工厂参观和我们车间相同性质的车间.看他们的加工刀痕比我们的规矩的多,是锋利刀具切削的刀痕,不象我们硬对付.当然,他们的工时也比我们松的多,收入也高得多.
+ V! x) d& J+ j! v2 A: B我想你们的工作需要培养工人的精品意识,并且用精度高低来定奖金,窗框那个例子我想对你们很合适.
, d* C( w2 R3 Q1 Q. B+ Z但是这样必定造产品成本的上升,产量的下降.就看你们产品的附加值高不高了.

topnqy

好的话题，

$ u! C! Z5 v7 j  机械行业本来利润就不高啊！再说收入的分配上，只有领导才能获更多的蛋糕。即使我想把技术做好，要依靠什么坚持下去呢？养家糊口在先，我想绝大多数技术人员都会这么想。这样的结果是技术人员在发布技术的控制及质量管理上都会马马虎虎，那现场的工人呢？可想而知了。。。

zq0758

的确~~很多情况下~本来用2小时才能干的好的东西用一个小时就干出来是不怎么可能的(其它条件相同).