该提拔我的时候，却提拔了别人，怎么办？

卓哲

　　　今天看到憨老马前辈讲的＜遇上不平事，你会怎么办？ ＞联想到我现在的工作环境，大侠们帮我分析一下怎么处理比较妥当，
  ^8 U6 {% y. W　　先说一下我们车间的管理人员，原来我们车间有主任一名、生产主任一名、技术主任一名、还有我们两个技术员---技术组长彭，还有我。因厂里原因，生产主任和技术组长在九月底调离了我们车间，但没有多久，就提了一名生产主任，但技术员就没有加入，没有要我做技术组长。
　　现在就我一个技术员，车间里的事情还是要处理，一个人在做两个人的事情，车间主任也没有反应。我现在有了点小情绪，主任装做没看出来的样子。现在技术主任要我做事，我就没有原来那么痛快了。不做技术组长也没什么，只是感觉自己不被重视。请前辈们帮我把把脉，怎么处理好这样的事情。

憨老马

当领导看到您的工作状态：
* S% Q" R0 C- L; ]/ T% F$ m第一天不说，是要观察一下；
$ I9 }2 {7 S# Z9 \  L) t& p第二天不说，是给你一个自我调整的机会；
第三天必定会说，就象我那样。如果还不说的话，那就有麻烦了。
我还是建议您，有事主动一点，不要被动。
上头的安排自然有上头的道理，下属无权干预。但是您个人的问题，可以而且应该主动找领导谈（如果您还想在此单位工作的话），不要背着包袱做事。

设计小师

这种事我也经历过   期待下文

亮剑

卓信你好：看到你的帖子，不得不回答你。
首先，可以感觉出你是个胸有大志的人。有如此思维就应该在这类小事情上放得开。
其次，评价一下这个事情：假定我是老板，也不会提你作技术组长——如果这样那只好自己领导自己了，哈哈。至于为什么没有提你作生产主任，我同意憨老马的说法（上头的安排自然有上头的道理），所以不好评说。“一个人在做两个人的事情”也不见得，老板一般希望你一个人在做了全车间所有的事情，哈哈。反过来说不定反是好事——技术方面时间太短不行、需要沉淀。
第三，情绪是自然应该有的，还要大一点——领导可能就更加关注你了——前提是有金刚钻。个人观点仅供参考。
第四，借此机会总结一下，图谋更大的发展。送你一句话：发展是硬道理、要发展只有不断的超越自己、超越别人！
祝你成功！

老鹰

简单地说，上面还不够信任你。你应该分析一下自己没有当上的原因，而不是生气发牢骚。分析自己的重要性是一个极为关键的事情，这就是古话所说的人贵有自知之明。要做到自知之明是很困难的。人最大的敌人其实就是自己。

天气

我觉得就那么几个人，不提拔也罢，当了官更是累赘，处处要担责任。。。
还是抓紧机会多积攒经验，多学知识，再虚心再虚心。。
! v+ x. P) L4 y8 H5 u1 d  B% A5 Y1 \以待发展。。。。。
一鸣惊人~

扬天测量

大家说得都很好，亮剑斑竹的第三条是最重要的，具备了就更好了————不光要有亮剑的勇气，更要有亮剑的实力，争取在你亮剑的时候让对手感到恐惧而不是被人家一剑击溃

卓哲

[quote]原帖由 亮剑 于 2007-12-18 10:38 发表
卓信你好：看到你的帖子，不得不回答你。
  @! I+ H. s! {
谢谢亮剑兄的指正，，更正一下，我是“卓哲”，

9 U: `+ F, m' [+ u但还是要真心的谢谢你的指教!

卓哲

该提拔我的时候，却提拔了别人，怎么办？？？

管理员，你好，怎么把我的帖子改了名，我还没有这个意思，
我从来到厂里三个月后就跟着原来的技术组长见习，在他身上也学到了点东西，
只少也算我的半个师傅吧，
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0 x1 |" i& Z7 f+ I% j2 L没有要我做技术组长，只是心里感觉不舒服，到没有其它的意思，《这厂里组长津贴又不高，就是二十五元，，不是钱的问题，，》
- p1 w# i% S# d4 m厂里老机床比较多，
1 y( t8 r9 D/ y- D8 g# B一百多人的车间，
就我一个技术员和一个技术主任，我不做事的时候，看到技术主任忙的要死，（在做一新产品，也只是在原来的基础上改了一下，），，，
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% ?* o2 E3 ?/ V4 ~" V, J还是有我无我无所谓，
在内心里感觉到被冷落，，不舒服，
我也不会给主任要这个组长做，
不然真是自己领导自己了，
、、、

卓哲

记一下今天的一件小事，只是心里感觉有点不舒服：原来工作就是这样，我干了这么几年也一直是这样做的，没有感觉那里不对，但在今天，主任以这事想找我的茬，我也没给他留面子；
; B- N) [& a2 R& M/ e: v　　因昨天睡的比较早，今天早上五点多就醒了，之后在论坛上看些东西，直到七点多，细想原则今天一早无事，就有了上午不想上班的打算，续之论坛，十点多洗好衣服看到手机关机（手机电池已旧，用两天后，铃声时间长了不接电话就自动关机），我也想到是车间有事，十一点去了公司，，果然有一工人有十多个零件出了问题，要返修或报废，，检验、主任都在找我，，看到我去了，这事也就结了；
+ L, B+ X6 m% G8 |9 B　　但我在做其它事情的时候，原本是我一人做的，主任今天也是好意，看我没来就帮我弄起来了，，就在这时，检验员检出一零件要返修，我看后，又一次习惯的放在指定的位置，等待修理，，不知怎么，主任说他要拿去修，要我放在检验的桌子上，，（这时我心里就想，这样的零件原本就是有所在工段的人员来修，且同样的问题不是偶然一次，为什么要帮，）我还是没有拿到桌子上，和他理论了两句，，但他还是直意要我放在桌子上，，这时，（心里想：如果你要修，也是可以自己去拿的，就在地板上的木板上），我也有点火了，拿起零件重重的砸在检验台（铁桌子）上，（钢碰铁板，声音有好大），这时，他抬起头，还问我：什么意思，还发火，，我也只是冷冷的说了句“没意思，”事毕；各个干自己的了。
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　事后也看到他眉头紧锁，
; i9 R* c+ a% U% z/ M$ {: A9 {                2007年12月5号于QQ空间，
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, z% F* }# f  G) I4 U2 N8 ~原来新产品都是我在跟踪的，
5 O! y3 a/ R' |& {8 T5 e& K从发生了矛盾后，现在都是他在跟了，
( w6 C! ~) v8 T+ K1 p3 j$ q2 p( A6 F我只是有空过去看看，
技术主任在做，我还担心什么，
( k: F, [0 c$ i% w: j9 n# V~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
但在技术方面，有时有问题时，他还是会跟我商量的，
但其它的杂活就不会叫我了，
杂活的事，原来就给他提过，
8 d! U2 H; _& l' F) ]我也早就不想干那些杂活