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楼主: 卓哲

该提拔我的时候,却提拔了别人,怎么办?

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发表于 2007-12-27 15:48:22 | 显示全部楼层
原帖由 yang13564 于 2007-12-27 13:02 发表 5 u+ R6 X" b  Q# h2 @
楼主:希望你不要有什么包袱,我也遇到过类似的问题,当时心里及其不爽,我是全公司公认的技术第一把手,当我该得到的没有得到的时候,半年里面什么都不做,消沉了半年(无故旷工,迟到,早退,上班打牌,聊天等等) ...

% k9 X& d3 `' z& O楼上真是实践出真知啊!!!支持
发表于 2007-12-27 19:05:47 | 显示全部楼层
20#的经验可谓是惨痛的,最能伤害自己的人,原来正是自己啊!
发表于 2007-12-28 13:48:39 | 显示全部楼层
看了楼主10楼的流水帐,我有几句话要说:- B  D* o9 Z  N0 N
领导有时候让你做某件很微不足道的事情,其实就如你所说,他自己完全可以去做的。但是他为什么一定要你去做?告诉你个我个人的真实经历:
8 K  p4 a' ?6 w- r我的上级,某天,先让我通知另外几个同事(和我同级,但都是他的下级)开会,在快到开会时间前几分钟,我快出门去会议室的时候,他又叫到了我。叫我给他复印几份开会要用的资料。, u1 ~( w  T* F9 w; p* X
1.我的办公桌就在他右前侧,我起来,拿笔记本走,他是看见的;$ Q( Q3 x, K7 `$ ^' T- f
2.他有专门的文员(而我怎么说也是个课级干部)。! @0 J; r' _- D9 F
但是他还叫我去做那文员本该做的工作:通知/复印。
5 j" f7 Z( q) W4 h0 q! P结果:我什么也没说,但是我都去做了(你们认为我心里没怨言么?)
, K- o2 R/ V6 P. e% w+ F最后的事实真相:他那几天和另外一个下属闹着别扭,那个下属和我一样都是他一直比较中意的人,所以他让我做这些事情看看我对他是否还是那样的忠诚。
) x3 f, i. b4 y9 b+ v& `# M5555。我能说什么?我能把那些事情都推了么?也能。但是我认为没那必要。" f' J- J' {. z; L5 a1 L0 ?+ P, q
我的处事原则就是:这个世界不是按我的意志来安排的,所以有些委屈是难免的。可以接受就接受,实在接受不了,选择离开。没必要在别人伤害你后自己再把自己伤害一回,那样你会再受更多的伤害。
发表于 2008-1-3 19:57:35 | 显示全部楼层
各位大侠说得太对了,在下获益良多``
 楼主| 发表于 2008-1-3 20:53:51 | 显示全部楼层

标题是论坛帮我改的

谢谢大家的关心,我的帖子又一次的那上来,我就再说一下,对于这个标题是论坛帮我改的,我也到没有做领导的意思,对于我的情绪,只是感觉领导没有怎么关心我,心里不爽有两个多月,我们主任在这段时间还没有找过我谈话,现在都到零八年了,我都有点想找他谈话了,,也许老鹰说的对,领导对我还不够信任,这也是有原因的,我们公司就好像一个免费的培训基地,好多在学校里出来的在这里待上两三年就走人的,向我这样在这里三年多的年轻人还真的不多,我也不是不想走,只是感觉在这里自己的时间比较多,可以有更多的时间看自己的书,就在元旦前,我和车间里几个玩的不错的人在唱歌,我也没想到是谁把我们的技术主任叫来的,大家喝的都差不多了,他还给我讲了这样的话:看我在这里也待了这么久还没有走,车间里的事情也不想动手,不要让我在这里虚度年华,,我也喝的不少,给他说了一下我这段时间的事情,大家也就面面相光,对我们车间的产品,我本也不想多做什么,感觉东西好多都是死的,做不做也没多大关系,,,车间里的事也没没有过多的动手,但我份里的事情我还是可以做好的,,好想看一些自己还没有接触的知识,,,现在我们公司还在改制中,效益现在好差,如果厂里领导在零八年还是这个样子,也许我在这里待的时间也长不了了,,但我会利用这段时间继续按自己的计划做下去,,,我在软件方面好差,还需要好多的时间来补习,,,年前就这个样子了,如果年后效益还是回不来,我也要到走人的时间了,,,: z- D2 J0 s" r
年轻能有几次春,我要调整好自己的心情,努力做好人生的计划,,,,
发表于 2008-1-3 20:59:02 | 显示全部楼层
原帖由 卓哲 于 2007-12-20 07:51 发表 # l: ]) D6 X7 h: ^7 V0 `! I
谢谢两位前辈指路,
5 k2 Z* e: ^. y5 D5 Z; s2 w. |0 |我会努力的,现在天天在论坛上看帖子,下载资料,有空就看,
9 P% w( }7 v$ E  P$ Y( S) T: b' I现在只有几个月的时间,感觉自己掌握的知识面还好窄,, t: q( z2 m6 a& e3 ~- V% q( X
~~~~~~~~~
5 ]. R# t: ~' N) M5 X但在产品车间,车间的问题多数已经感觉是重复的,  W- A: r+ h! E9 ^
...
8 v% ~' t  R" ?1 S
重复的问题可就是得考虑到底为什么会出现了0 d% Y, X4 O! V( s- s' [2 e6 \
我们这边的话,设计面和制造面都有FEMA的
+ H: r" J  D; S3 ~* J# h失效模式与效应分析
6 t; ^! I' y; ]# j1 @% R说起来好像很高深,其实也就把前人犯过的错总结,整理成文件
: Z  h, H( `6 @. S- x1 n# e这些经验教训就是财富,以后再犯可不应该; b0 j9 ~1 A8 W' U9 L8 ?7 @
所以说,生产第一线其实是有很多事情做的( [0 J# I* ?, D+ [5 Q
老问题,新问题都得靠你~~~~
发表于 2008-1-4 09:56:05 | 显示全部楼层
各位社友对楼主的建议都很好,我想对楼主补充一点:从表面上看我们在为别人打工,从人的一生来看,我们在为自己打工。+ ~: @4 Y! a+ E* S0 U+ @8 u
想通了这点,我想楼主会静下心来,抛弃所有怨言,好好计划一下如何经营自己的一生。
 楼主| 发表于 2008-1-4 10:29:56 | 显示全部楼层
重复的问题可就是得考虑到底为什么会出现" T  R2 v1 d- _! x' ]
在我们这里,主要还是人员及设置的问题,好多还是旧机床,超差严重,,不问题,能单配的单,只有到了非常严重的情况下才报废的,
+ q2 ?9 H& R1 H6 Z2 L
2 f; C) m& W& q5 E/ m. _4 U谢谢楼上的补充,人生计划还没有做出来,但我还是喜欢做短期计划,
发表于 2008-1-4 10:47:05 | 显示全部楼层
有些事情并不是想象那么简单的,重复犯错的事经常会有,只要我们有足够的警惕,能够足步改正,那就是有进步的表现啦。
发表于 2008-1-16 13:10:42 | 显示全部楼层
努力的去提升自己/ g# g4 N, d$ O& C" h7 u- F
严格的去要求自己
3 a8 i  b  A6 G剩下就让他人去评判吧
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