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楼主: 冰雪钱

批量不合格,先追责任还是先解决问题?

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发表于 2009-4-19 10:24:43 | 显示全部楼层
说的不错啊,这是很多企业都存在的问题!
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发表于 2009-4-20 08:42:26 | 显示全部楼层
支持楼上所说的观点,我认为产品质量出了问题就一定跟内部的管理脱不了干系,找谁的责任都不要找员工,就算员工有错,也不能承担大部,现在好多公司都把问题的大部份责任让员工承担,我在的一家公司里居然高达紧人的90%的责任让一线员工承担,你说要不要命!
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发表于 2009-4-26 11:54:33 | 显示全部楼层
怎样处理质量问题的确是很有学问的,这里面包含很多层关系!如果一个公司把90%的责任推给一线员工的话,那这个企业的员工的积极性会受到很大的打击。其实往往员工和领导的素质决定一切,有素质的员工不会造成批量的废品,当然如果是工艺设计错误的话不排除出现批量废品。
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发表于 2009-6-18 22:43:19 | 显示全部楼层
先处理问题,对于此批如何处理。然后制定对策,防止再发生类似问题。
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发表于 2009-6-19 13:18:09 | 显示全部楼层
应该是交叉进行的,找问题的过程中搞清楚谁的责任,同时考虑如何补救
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发表于 2009-8-8 15:04:29 | 显示全部楼层
责任很好找,但原因难分析。追究责任不能解决问题,找到原因既能解决问题也能追究责任。
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发表于 2010-11-11 09:24:17 | 显示全部楼层
老乡啊,这种事情比较多的,我以为一次质量事故的发生偶然中还是有必然的,开个质量会议大家一起分析分析找找原因,那样再追究谁的责任就很清楚也很次要了
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发表于 2010-11-11 09:42:20 | 显示全部楼层
出现批量不良时应该先解决问题,再追究责任。
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发表于 2010-11-11 10:39:22 | 显示全部楼层
不管谁的原因,我建议:先用8D报告进行调查分析,这种报告形式很好的,很实用。但往往我们犯的是傻瓜错误,原因很简单,但不能跟客户说(中国的可以,因为彼此彼此。外国的他就搞不懂中国人为什么会这样了,说出来只会...),把问题先控制住,解决当前的,预防长期的。
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发表于 2010-11-12 08:41:01 | 显示全部楼层
质量出了问题,首先是解决问题,而不是追究责任,其次是找到问题的原因所在,最后再追加他人责任,追究责任时要考虑到此现象是重复出现的,还是第一次出现,酌情追究责任。
6 |3 b" u/ f, k- [8 ]% Z
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