如何建立质量监管，想着你睡不着

朵朵

又是一个不安稳的夜晚～现在是凌晨5点，其实4点半就睡不着了，这几天都是如此，总是在凌晨就醒来。
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" t. |& i% c5 l) B2 j; n. u+ u昨晚在公司开会，我们的铸件质量问题影响整个零件加工进度；对铸件质量的处置问题现存争议。问题反映出整个铸造过程控制存在很大不可靠性。虽然文件齐全，然而执行走样，检验监控过程抓不住要点。员工的质量意识、安全意识完全没有建立起来，相互之间没有协作。对工作存在严重不负责现象。
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如何才能让每一个员工能在工作中主动关注质量？！
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授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。

" \7 @8 T: M) s3 E' w& }: m还是应该在制度上做文章。要让他们有主动关注质量的欲望。朝三暮四，其实有很多钱是要发给员工的，如何换一种方式发这些钱呢？与其在铸件报废后，对不是人为原因的不进行经济处罚，以及铸件出现质量问题，要投入人力物力的处置，不如把钱拿来奖励质量做的好的铸件。

记得那个七个人分粥的故事。有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
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如何建立这个制度呢？真是想着你睡不着啊。

老鹰

很棒的工作随笔，写得好。建议同时推送到个人空间的博客里面。

工程师们，记录工作，反思自己，与人交流，其乐无穷。

国际化

我不知道你们的铸件精度要求如何，我们要求别人翻砂，数量也就100个左右，铸件老板很少接我们的生意，没有大钱赚，还经常有一个2个的气孔找上门，我们用的是木模，很多时候给我们的铸件是弯的 ，气孔砂眼每个都有， 尺寸有时大个10个MM，有时小个4MM，最可怜的刨床铣床兄弟，做每个活都要从新校准，因此我戏称公司产品的质量是取决与别人！ 现在我解放了！

朵朵

我们制作的铸件采用的树脂砂手工铸造方法。这是现在比较流行的工艺方法。
* N( n: Z" n4 }: f) k3 f2 y我们的铸件精度也不是很好。但是能够按照国家标准制作。你说的数量－－100个，对于铸造来说属于单件小批量制作，这样的生产成本高，当然很少有老板做你们的生意了，能给你们做的铸造厂家，规模都不会太大。那么他们的生产水平相对也就低，过程控制粗糙。当然交给你们的铸件质量就得不到保证了。如果规模和水平高的铸造厂能给你们做，质量相对稳定的多，但是铸件的价格可要高出很多哦！
对于铸造来说，就怕单件小批量操作了，因为现在的操作工人技能水平都不高，如果单件小批量制作，管理成本会高出很多。

国际化

你说的不错，我们1吨也就几千块，为了省成本啊，不过我们是机器制造，本来那个东西利润就低，老板一年不知道100W赚不赚的到，反正以前替罪羊是我，现在受罪羊是老板 。

朵朵

我们现在制作的铸件价格也比较低，我们制作的出国铸件，目前的价格也仅有8500元/吨。当然了，我们的铸件与高水平的铸件差距还很大，铸件的制作是一个系统工程，要想做好这个系统工程需要全体员工的共同协作，然而现在最难的也是这一点了。
不知你现在解脱做什么了？

国际化

我们铸件4000都不到，我现在去管设备维护了！

朵朵

晕，说真的，这样的价格能够买到铸件，算不错的了！现在原材料涨价非常厉害，最近生铁和废钢都涨到了历史最高价格，生铁3600元/吨，废钢2800元/吨。你说这样的原材料价格，你们能花4000元就买到铸件，那么这样的低价背后的含义就是“没有质量保证”！
$ t4 i$ y6 z% C1 e设备维护，好好干哦，想要干好了也不容易，希望你不是干成了“救火式”的工作方式！

国际化

上次铸铝买来才3600，不过一半需要重新加工的，面是凸的 ，什么叫救火式的工作方式？

朵朵

不会吧
$ }, M8 q, g+ |9 }3 g& u8 e铝价现在在18000～20000元/吨波动，从未出现你说的那个价格，那连原材料成本都不够，怎么做？
6 k  S3 T, Q( T$ F2 q( r对于设备管理和维护来说，重要的就是平常对设备的保养与维护，如果平时工作没有做好，那么在设备出现故障时，就变成抢修。那样的情景就像是消防员救火，能早一点就能为生产抢一点时间，这样的方式就叫做救火式工作。