原帖由 圣无敌 于 2007-12-18 18:28 发表 
7 `2 q7 b) L$ h8 s现在的管理,
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# f9 I* J; g7 ]3 d1 i& f' W0 a所要求的就是有规可找,
3 _! [5 u0 Z- t$ d" z3 c6 ]" p3 Q一定要强制性,
, s" C6 l2 Q& z; I, O以前的所谓人性化的管理其实是错的,
# Q: [9 J Z; b7 L, o一定要强制性. D T- H0 m2 r1 R" Z* L
而最好的强制性管理就是在设备上设置好,) a% f8 ]% t3 k; G0 v6 f4 \5 m
叫操作工无所偷懒!
: W5 k( q# n7 b6 a; e, l S" {2 N圣无敌社友，你好。) b3 Y5 x& |/ E# u% Y' h
首先说，我完全同意你关于设计师要多跑现场的观点，一个良好专业修养设计师就是半个工艺师，让一个一个不懂工艺的设计人员去从事设计工作是一个可怕的事情。
& t \$ b7 D4 P$ \其次，关于“人性化管理其实是错的”的观点，我不同意。标准和工艺纪律是强制性的，违反了是要出质量事故的，关于这点我相信所有人都清楚。但管理不能用强迫性的手段，不能用简单施高压的方法去实施，这么做必然得不到好的效果，如果目前得到了，那也只暂时的，长期来说不会有大的进步并且可能出现倒退的现象。; k. y5 ^, B- ]+ ?' G
任何好的管理都是适应人性的，像5S，TPM，日本的颜色管理，等等，都是在想办法如何减少人们出错的机率。比如你说的在设备上设置好参数不需要工人再进行调整，也是在减少工人出错的很凑效的办法，这也是人性化的管理呀。 |
楼主: 圣无敌
发表于 2008-1-2 08:47:32
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