设计师要多跑车间，请看我发现的问题与改进方案

huwanfa

设计人员动手能力不强，不经常到车间了解实际问题和解决问题的工程师不会是合格的工程师．

向左看齐

谢谢50楼的评价.也许前面说的不清楚,引起了误解,特补充一下.
2 Q( t; O0 j' T. k我是做软件的,做了10几年了.开始以为软件是纯脑力劳动,充满了创造空间,应该让员工的思绪随意驰骋.但多年来的结果下来,我觉得我错了.为了不让朋友们重蹈覆辙,所以才写下上面的建议.软件行业有一个故事,讲的是印度软件公司招聘员工,他让应聘者各自写一个冒泡排序程序(软件领域的一种排序算法),结果是大家写出来的几乎一样.而相比之下,如果我们让应聘人员各自写这个算法,那么就会得到五花八门的结果,然后给自己找一个冠冕堂皇的理由说自己有创造力.不应该禁锢创造力.要发挥主观能动性等等.其实这些理由都是苍白的,最终结果是印度的软件业远超中国.包括人员素质,产量,质量,规模.
没有规矩不成方圆啊.我的想法是,有规矩就要按规矩来.有建议和意见是需要提,有权利和义务提,设计人员跑车间的一个目的就是在收集建议和意见.这应该是设计人员的正常工作内容之一,一个不肯听取意见和建议的设计人员是不合格的设计人员.不肯收集意见和建议,是设计人员没有完成本职工作.这一点我并不是反对设计人员跑车间的.收集意见和建议以后,要分析判断讨论等,最终改进规矩.但是在没有改进规矩之前,就要按照规矩办事.否则,规矩都没有,怎么保证产量,质量,交付时间.发挥创造力,要通过正当的途径来表现,不是通过违反规矩来表现.当规矩不健全的时候,就会发生不可预测的问题,所以要不断的健全我们的规矩,最好是强制性的规矩.从而保证一个已经定型的产品的一致性.生产过程中,任何随意逾越规矩的行为都是错误的.相比之下,我觉得,软件业更应该是发挥个人感情的行业,这种行业尚且如此,机械行业应该更不例外.
+ y! G2 G. @3 \' g. [9 H至于工人是否心甘情愿去接受规矩等等,是企业文化的问题了,要去给工人讲明白为什么要守规矩,要有奖惩,想办法调动工人的积极性,发挥每一个人的创造力.
当然更重要的是给设计人员讲明白,因为设计人员肩负着更大的责任.设计人员如果都没有责任感,都不肯理解他自己的工作职责,所谓到不同不相与谋,还是趁早辞退了好.如果你们单位的设计人员就是不肯听取一线工人的意见和建议,那么估计这个单位没有希望了.因为这个单位是按照面子给工钱的,而不是按贡献给工钱的.一个设计人员这样是他自己的问题,多个设计人员这样就是领导的问题了.将熊熊一窝,赶紧跑吧.这话不太好听,抱歉了.以上意见仅供参考.呵呵.

zhouhongbin

搞技术，非得从基层做起，多看多动多问，积累经验。做到一定程度，最怕的就是什么都要动一手的领导，不是科班出身，但又倒懂不懂的，最头疼了。

xieyuanhui

在车间多看、多问、多干，实际比书本上学到的要多

志成

设计人员如果不深入到车间就不能设计出好的作品，在车间多看、多问、多干，实际比书本上学到的要多。

圣无敌

现在的管理,
如TS16949,
# q3 O6 U9 w& ?/ I! E+ M+ h+ l所要求的就是有规可找,
一定要强制性,
! x3 e$ |: G: X* _以前的所谓人性化的管理其实是错的,
一定要强制性.
* q, q3 x# O3 n+ m- o( Q而最好的强制性管理就是在设备上设置好,
9 D! x  P  M: o, |5 Y叫操作工无所偷懒!

风中飘雪

只有下车间，才能发现隐藏的问题，才能解决问题，提高自己；尤其是试制产品时跟车间的师傅一起干，有利于实践与理论的结合。才能使自己的设计水平提高到一个新的水平。

yang13564

这点就牛了！工人做也他们的道理，不要不把工人不的当人，他们那点工资与付出完全不成正比，不要看到点事情就怎么怎么着，人家按照这个去做了，做好了，你表扬过人家吗？
你们前期的开发，前期预防，后期改进到哪里去了？
/ I' F% _- D4 x3 E看到这样的人我就烦，遇到点事情就搞的全公司都要知道，你默默的去做，去改进，去沟通不会呀！人无高低，不要分那么多等级。

许正军

我一开始也是在车间里做的,虽然做设计及工艺有几年了,但我几乎每天都下车间,这样可以发现自己设计的东西会不会存在哪些不足.

雷锋（上海）2008

如果有机会，最好车间实习，然后搞设计或销售。