机械社区

 找回密码
 注册会员

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
12
返回列表 发新帖
楼主: 东北制造

怎样对车间生产人员考核绩效?

[复制链接]
发表于 2017-8-29 09:05:27 | 显示全部楼层
团队带领制度,分成两个团队,以项目为奖励,有了比较才会有动力。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-8-29 09:10:14 | 显示全部楼层
人员少, 不建议考核, 考核不好,还不如现在,人容易受委屈, 觉得考核不公平, 不久就会有人离职; 不信你试试;中国人就是受了委出不会讲出来, 等你发现的时候晚了.
' W! C( p6 t$ m* T3 o- N8 k2 V" G" ?

4 p0 V3 s, A- [& K为了提高大家工作积极性, 可以分权,包工计件给他们,让他们感觉得自身的责任, 调动他们的积极性; 这样消除员工间的攀比; 给员工一些福利, 定期出去玩玩, 吃吃饭, 员工家里有事,请几天假,不扣工资, 员工会很感谢领导和公司的.6 A# @- [% \6 D) h
0 G5 Y6 P/ o2 x/ m
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2017-8-29 09:56:10 | 显示全部楼层
找工艺组完成各个工序的工时定额(最好是经验丰富老员工,有权威性),就是平均大家认可的工时,反正拟做完这事儿就给你算这么多工时,看你自己技能了,技能高件数多,报酬也就多了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-8-29 12:15:52 | 显示全部楼层
东北制造 发表于 2017-8-28 21:141 [$ F# M& d/ n7 a' v: v  @! S
还有工期的问题,有的一线员工一发现有安装上问题,就会拖时间,,,有意无意的拖时间~~~~~~我理解他们加 ...

/ v% ]4 `3 n8 M$ y: A, P那可以说明这个员工不是很在意这份工作,不理解公司

点评

不是不在意,是在安装中出现了问题后,就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间,工时增加也就是他的工资增加。  详情 回复 发表于 2017-8-29 20:12
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-8-29 20:12:10 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2017-8-29 12:154 a  B# r$ r! l+ C, {; S9 y, h) p
那可以说明这个员工不是很在意这份工作,不理解公司
+ ?* B  |- z6 j8 t
不是不在意,是在安装中出现了问题后,就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间,工时增加也就是他的工资增加。
5 e3 s* x( i7 S4 B5 w8 X
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-9-7 20:17:15 | 显示全部楼层
这个很难考核,我试过额定工时考核和按台承包,效果都不大。而非标定制又不适合计件制,发愁中

点评

对,,,正如你所说~~~~~~  详情 回复 发表于 2017-9-8 07:10
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2017-9-8 07:10:07 | 显示全部楼层
sy0702sy 发表于 2017-9-7 20:17; L5 D. P% A# V
这个很难考核,我试过额定工时考核和按台承包,效果都不大。而非标定制又不适合计件制,发愁中
7 s) Y6 s" j# y4 j: L6 W1 q9 S9 |
对,,,正如你所说~~~~~~+ f! c- H4 f. |9 l! N+ I* y
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2018-7-17 15:58 , Processed in 0.088704 second(s), 13 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表