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楼主: 东北制造

怎样对车间生产人员考核绩效?

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发表于 2017-8-29 09:05:27 | 显示全部楼层
团队带领制度,分成两个团队,以项目为奖励,有了比较才会有动力。
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发表于 2017-8-29 09:10:14 | 显示全部楼层
人员少, 不建议考核, 考核不好,还不如现在,人容易受委屈, 觉得考核不公平, 不久就会有人离职; 不信你试试;中国人就是受了委出不会讲出来, 等你发现的时候晚了.
$ o3 q3 i2 I+ _) T  o8 b$ M! I+ s8 U+ o

7 b2 ]  `/ Y) [3 F' I9 o+ z为了提高大家工作积极性, 可以分权,包工计件给他们,让他们感觉得自身的责任, 调动他们的积极性; 这样消除员工间的攀比; 给员工一些福利, 定期出去玩玩, 吃吃饭, 员工家里有事,请几天假,不扣工资, 员工会很感谢领导和公司的.. B3 j0 F! z- p$ M
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发表于 2017-8-29 09:56:10 | 显示全部楼层
找工艺组完成各个工序的工时定额(最好是经验丰富老员工,有权威性),就是平均大家认可的工时,反正拟做完这事儿就给你算这么多工时,看你自己技能了,技能高件数多,报酬也就多了
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发表于 2017-8-29 12:15:52 | 显示全部楼层
东北制造 发表于 2017-8-28 21:14) D  x2 H2 o" `  e6 l" u
还有工期的问题,有的一线员工一发现有安装上问题,就会拖时间,,,有意无意的拖时间~~~~~~我理解他们加 ...
$ p7 K- K% l: I. N
那可以说明这个员工不是很在意这份工作,不理解公司

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不是不在意,是在安装中出现了问题后,就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间,工时增加也就是他的工资增加。  详情 回复 发表于 2017-8-29 20:12
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 楼主| 发表于 2017-8-29 20:12:10 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2017-8-29 12:15
9 r$ v0 q4 c" o+ D7 x- k那可以说明这个员工不是很在意这份工作,不理解公司

; Q6 \, p- P2 U/ b8 o不是不在意,是在安装中出现了问题后,就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间,工时增加也就是他的工资增加。
2 n9 @$ g% z- a" c
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发表于 2017-9-7 20:17:15 | 显示全部楼层
这个很难考核,我试过额定工时考核和按台承包,效果都不大。而非标定制又不适合计件制,发愁中

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对,,,正如你所说~~~~~~  详情 回复 发表于 2017-9-8 07:10
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 楼主| 发表于 2017-9-8 07:10:07 | 显示全部楼层
sy0702sy 发表于 2017-9-7 20:17) J1 N' c# U8 w- u0 @6 J
这个很难考核,我试过额定工时考核和按台承包,效果都不大。而非标定制又不适合计件制,发愁中
' Q7 i0 i- @9 z' r5 y: C' B
对,,,正如你所说~~~~~~
5 L/ e6 h, E  j
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