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楼主: 东北制造

怎样对车间生产人员考核绩效?

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发表于 2017-8-29 09:05:27 | 显示全部楼层
团队带领制度,分成两个团队,以项目为奖励,有了比较才会有动力。
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发表于 2017-8-29 09:10:14 | 显示全部楼层
人员少, 不建议考核, 考核不好,还不如现在,人容易受委屈, 觉得考核不公平, 不久就会有人离职; 不信你试试;中国人就是受了委出不会讲出来, 等你发现的时候晚了.
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为了提高大家工作积极性, 可以分权,包工计件给他们,让他们感觉得自身的责任, 调动他们的积极性; 这样消除员工间的攀比; 给员工一些福利, 定期出去玩玩, 吃吃饭, 员工家里有事,请几天假,不扣工资, 员工会很感谢领导和公司的.
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发表于 2017-8-29 09:56:10 | 显示全部楼层
找工艺组完成各个工序的工时定额(最好是经验丰富老员工,有权威性),就是平均大家认可的工时,反正拟做完这事儿就给你算这么多工时,看你自己技能了,技能高件数多,报酬也就多了
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发表于 2017-8-29 12:15:52 | 显示全部楼层
东北制造 发表于 2017-8-28 21:14
9 ~4 O0 J* u. C  H5 }" E) \; Q7 G  B. o还有工期的问题,有的一线员工一发现有安装上问题,就会拖时间,,,有意无意的拖时间~~~~~~我理解他们加 ...

& v6 ?7 o6 B( o0 B2 v那可以说明这个员工不是很在意这份工作,不理解公司

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不是不在意,是在安装中出现了问题后,就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间,工时增加也就是他的工资增加。  详情 回复 发表于 2017-8-29 20:12
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 楼主| 发表于 2017-8-29 20:12:10 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2017-8-29 12:157 J0 `4 o  b1 A; V
那可以说明这个员工不是很在意这份工作,不理解公司

5 Z3 y; Y9 j, r  c2 A& c不是不在意,是在安装中出现了问题后,就会有一种不积极解决问题的态度~~~进而可以延长工作时间,工时增加也就是他的工资增加。  [4 D. g/ s' w- x3 ?! B+ s
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发表于 2017-9-7 20:17:15 | 显示全部楼层
这个很难考核,我试过额定工时考核和按台承包,效果都不大。而非标定制又不适合计件制,发愁中

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对,,,正如你所说~~~~~~  详情 回复 发表于 2017-9-8 07:10
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 楼主| 发表于 2017-9-8 07:10:07 | 显示全部楼层
sy0702sy 发表于 2017-9-7 20:17
$ w- D; u6 W8 ~4 [这个很难考核,我试过额定工时考核和按台承包,效果都不大。而非标定制又不适合计件制,发愁中
2 b5 |8 _8 G/ W3 B' L
对,,,正如你所说~~~~~~' ~/ g1 W7 }! ~3 p2 C6 q4 l
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