怎样对车间生产人员考核绩效？

东北制造

非标设备的生产，依据什么来绩效员工？
3 O, A0 D$ u  ~

韩寒11

根据非标设备的质量来设定绩效

东北制造

韩寒11 发表于 2017-8-28 21:03
根据非标设备的质量来设定绩效

还有工期的问题，有的一线员工一发现有安装上问题，就会拖时间，，，有意无意的拖时间~~~~~~我理解他们加班也很累，，，但做事要积极解决问题。


1 C4 |! W2 K- ^* ~7 r0 Q
1 c6 P$ n: [; w, y9 Q/ b$ g0 K8 }# s

albert.tang

分级管理，将考核机制逐级分配下去，一线员工的日常管理交给班长，班长负责每天的产出。

喜鹊QX

在条件许可的情况下，可以尝试将月薪制转变为计件制，这样在某种程度上更加便于管理。

只有快乐

工期和完成质量

未来第一站

" U' @0 t3 `* P, t楼主是指装配还是机加。东北制造，这个应该知道怎么处理啊。
9 r# K& R, _5 T1 N  K4 d$ ~既然考核就要先有标准，定标准就要有依据，依据就是工时。
" T( Z! K/ L6 H  @+ C4 ?( W

东北制造

未来第一站 发表于 2017-8-28 22:33
# u: e( b% ]" n1 n/ r/ x! ^9 P, X楼主是指装配还是机加。东北制造，这个应该知道怎么处理啊。
既然考核就要先有标准，定标准就要有依据，依 ...

& e4 w& x6 v) _+ _. u装配，，，要是以时间为考核的话，，，就会有工作中拖时间的可能！！！
1 I$ X" V7 q. u$ j3 T

遗城落梦Ω

我感觉还是以项目安装完成出现的问题多少大小跟完成时间综合评定，时间越快问题越少绩效越高，当然项目奖跟项目大小分不开。

十月风霜

单纯的装配这一块的话，非标记件不好搞。按模块划工时，依照经验，一个活拿到手，分成几个模块，每个模块对应多少工时，一开始就定下来，最后按工时发钱，干的多工时就多钱就多。