本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑
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$ b- u! \; F4 b! ` 最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。+ G8 l$ n* |9 F+ _, @: x* V
我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；
" S3 I' _- A9 A& D 2.产品外形要在W*H*L的范围内；) S8 z7 J( Z' R4 j/ B
3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。" V- D' |3 u/ L+ x3 [7 z
4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
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吧啦吧啦一大堆。+ ^" J, U( t( d3 m+ ?, p+ y( ]
大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“+ C: I4 |. D- i) }% R/ W- S4 ]
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听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。; T9 y0 A5 ]$ D* x; \$ L. z3 L
散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。! Q" L5 \# @& s( @
1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。4 j/ E4 a2 Z) s# h7 G) G0 F( d
2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？
4 t" O) }( x/ q/ \2 p3 }* Q, ^ 。。。。。。; T4 F: J. c% Y" z3 F
第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。
8 \) Q% M% y" H( `" a 尼玛。
: ]8 ~$ b8 x/ @0 f+ K: H- k 这项目怎么做。4 `, x$ V9 y9 E+ B4 b
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发表于 2017-8-18 10:03:00
发表于 2017-8-18 11:31:48
