本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑 Q+ p2 l8 M2 ^ D: z
9 x! w& T9 @8 U: p0 W- `9 K3 e 最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。
0 p+ i* N5 f8 R @9 x( e 我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；
# S. x) K! ^& b2 Q 2.产品外形要在W*H*L的范围内；. _& g% |$ S5 D$ t) D; ]8 j
3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。7 J- i( G, T9 G1 Q* n7 I
4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
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6 s" D f/ T* ^8 U& J: O! Q 吧啦吧啦一大堆。
- {% a& J. L& A4 @ S% c$ i/ b) B 大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“4 F; O+ i6 r1 I
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听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。; I4 g: @% B8 w: U3 ]9 |
散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。
, C' `, @ v5 A4 Y- s 1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。
# Q3 S/ E1 B* B X 2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？9 e5 T/ h4 W T" Y9 Y/ z3 \( E
。。。。。。
4 S6 C* L. T% m+ F7 C4 g 第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。 H# U! ~6 \& s7 ~& ~
尼玛。
% b1 B% m9 \ j5 r+ G S 这项目怎么做。
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发表于 2017-8-18 10:03:00
发表于 2017-8-18 11:31:48
