本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑 / v( k. M3 G1 B
7 o0 {0 Z; i% }4 u# M- m 最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。
9 F6 O, V8 ]8 r$ N 我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；
S" c E6 W, Z, d" N 2.产品外形要在W*H*L的范围内；2 s7 ?; o2 x3 s
3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。
# m4 L) r1 r- i f 4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
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: Z$ m0 Y( s# t, _. C7 r 吧啦吧啦一大堆。& k. O) U) w4 q2 h! r8 C2 E
大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“
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听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。; j6 |+ {6 r" s5 V' @
散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。- ~& I, D2 U0 B
1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。
3 [) ~. W a& s$ \/ }! L4 ~/ T 2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？; q1 k9 C4 k, m* {
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第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。
3 z* g$ h7 G: X- q& y* A5 o, G$ q 尼玛。
7 b/ n+ [5 _4 ^/ d+ K7 N 这项目怎么做。
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发表于 2017-8-18 10:03:00
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