本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑
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2 b* V+ `4 |8 }6 R4 R# v7 t7 z0 i 最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。
4 {8 M$ F2 T( O% [ 我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；
" `+ q# I3 ]+ G0 y) o 2.产品外形要在W*H*L的范围内；
! G# p% v1 f" Z! A. D9 P 3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。% }) V6 R& P) @& o! k1 q
4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
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吧啦吧啦一大堆。
0 b6 W9 o) @9 G 大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“7 W2 T! F0 r# e9 s
% t* `7 s: b9 b 听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。
W" T, H& g1 @ 散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。2 f3 o: @+ k0 W' ^
1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。) U% U) e- W+ J% x
2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？
( I- {" t1 r$ V" z& d 。。。。。。( r d( U, G8 f- E
第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。
3 I4 \3 I& d6 a 尼玛。 $ E7 \) p3 S0 |& C
这项目怎么做。4 O5 o1 y4 `( \, m3 ^. R
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发表于 2017-8-18 10:03:00
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