本帖最后由 315717 于 2017-8-18 10:44 编辑
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最近单位立项，要做一种产品：医院用的物资自动发放的系统。9 ^, I; [8 n1 T: o) V! [
我担任该项目的项目经理。与产品经理对接，首先确定产品需求。在项目启动会上，产品经理满怀激情的讲述了他心目中要做的产品：1.该系统内要能存放200套该物资；
; d5 z* @, F& n9 w4 g( e* x+ i- A 2.产品外形要在W*H*L的范围内；( y8 |. r, c8 E5 `; i& w
3.系统内的存货架要能整体替换。就是将货架首先摆放好物资后，整体推入到系统内，替换其内的空货架。
: e' i6 R9 p& d 4.为了显示系统的高大上，物资要能自动发放出来。
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9 l5 J" g0 O0 ]( c 吧啦吧啦一大堆。1 ] d/ Z9 T3 c7 I' L- x7 a
大老板开始发话了：“这个项目很重要，我们已经中标了。要在3个月内出样机。。。。。。“! Y' K6 F- n5 R& M! v$ v7 [5 g
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听了这通讲话。首先第一影响是这个项目不难，毕竟之前也做过类似的项目。其次时间进度也差不多合理。
; r ?( b7 M5 E 散会后开始考虑产品的实现方案，尼玛，这才发现产品经理的要求都是屁股考虑后提出来的。/ H2 t5 O: q3 S7 U3 V5 `
1.按200个物资紧密排列摆放，在他规定的产品外形要求下都放不下，何况要实现自动化发放。
$ t1 i6 j% O) e4 v 2.既然要自动化发放，物资的存货架肯定有自动控制机构，尼玛，还要整体替换。怎么实现？
% {2 g( {9 g/ K( z/ @7 g3 n 。。。。。。( @+ ]* D' @2 M7 O# X* w
第二次项目需求确定会议讨论时，产品经理说：恩，这是个问题，我回去再考虑考虑吧。
7 z, c- N6 O$ P5 R4 B [ o* f+ @2 H$ g 尼玛。 6 b6 `& U$ C% K8 _
这项目怎么做。, `! g# n1 N x
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发表于 2017-8-18 10:03:00
发表于 2017-8-18 11:31:48
