本帖最后由 归航 于 2017-2-13 16:20 编辑
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. @0 M% e* l3 l7 S+ g4 }; e9 _/ r公司要跟进市场，自然少不了开发新机。之前，南大的高工挂了，搞新机这边就剩下我一个人，奈何不懂电，所以就请求老板找一个电工一起搞。招人的过程稍有波折，但也很快招到了电工黄师傅，匹配而来的还有一位老板的亲戚金工京师傅。 : x6 ~9 B& W6 y! x Y3 ^4 q$ _
不怕大家笑话，公司在开发新机这一块就是抄，行业内哪款机型有市场就抄哪个，虽说开始迈向全自动了，但要真说技术，又哪有什么特别高深地方？拾人牙垢，当不言己雄呐。
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有时候常会想，人与人之间，为何就不能像一开始那样坦诚相见，精诚合作呢？ 6 l3 [4 ~# _& W$ R7 V( s
记得一开始，各自的工作范围分的很清楚，我负责测绘、改进，京师傅负责加工，黄师傅负责线路控制，最后的装配、调试三人一起搞。第一年，几套新机就是在这样的明确分工下做下来的。可偏从第二年开始，人心不古了。
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我就想不明白了，机械设备行业，在各自技能各有侧重的情况下，没人能越俎代庖，包揽别人的工作，都是相辅相成，互相配合的。而在这个过程中打压任何一方，都会使自身更加孤立，乃至两败俱伤。这么浅显的道理，为什么偏偏有人要去挑战呢？ ; `' S( R& }0 M, p" W$ w! L/ H
一六年，京黄二人合着想压我一头，平分大势，被我借事反击，踢京出局。相对于机加工而言，我是懂的，踢京出局，自是为了在稳固自身，剔除这个没事找事的不安定因素。京师傅出局后，因受限于侧重，对黄师傅采取了隐忍和观望态度。我不知道黄师傅在这个事情上有什么想法，只是希望他能注意和反思自己的言行，这么做，值当否？
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站在别人的肩膀上做事，不要老盯着好处去算计。这年头，谁都不是傻子，觉得自己的很精明？亦或指使别人做马前卒，自己蹲在后面别人看不到？人呐，低调的关键在于，让别人看到你的实诚。公司对新开发的机型装配工作有下派意向，自然对各机型的部件装配、线路布局和控制要求、调试细节要求明细化，有道是授人以鱼，不如授人以渔，又何必僵持藏技呢？在一个公司做事，说白了就是借别人的锅蹭饭，得讲规矩不是？要往锅里添米，够不够吃另说，但拽着自己的米不下锅，光想着蹭别人的，就算是滥好人也得另起炉灶，不跟你、或者不让你一起吃了。更何况借锅的人还要按人头收租呢。此举犯忌，早已引得杀气横生咧。 + \) }: \2 z# `
一七年初，本指望新年新气象，然君任性，劝反伤情，冷了他人心。既如此，便只能借着这股萧杀的春风送尔一程，手黑勿怪了。然，前路漫漫，愿君慎行。 3 \; A4 X m8 A
这两天会感慨，在这个公司四年了，大略回想过程，也是惊心。不论是高工、京工、黄工，彼此之间都曾推杯论盏，携手共进。可为何略待时日，人性之间的倾轧就到了这个地步呢？或许，真应了那句话：“人不为己，天诛地灭。”
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发表于 2017-2-13 15:22:07
