在云里：企业“互联网+”转型，怎么“+”才是关键

albert.tang

关于“互联网+”，其概念想必已经耳熟能详，各行各业都在大谈“互联网+”，许多传统企业也纷纷在探索“互联网+”转型之路，有的已经走出了一段距离，其中成功者有，失败者也有。因此，想要真正实现“互联网+”转型，怎么“+”才是传统企业最应该思考的关键问题。

作为企业“互联网+”转型解决方案服务商，在云里将从以下几点告诉你企业在“互联网+”转型的过程中，应该怎么“+”。

第一，  管理模式互联网化

用互联网思维“武装”企业员工，用互联网精神改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。在云里认为，“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

第二，  产品模式互联网化

用互联网研发产品的模式来改进生产环节，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，达到用互联网技术来优化流程、提高效率的目的，实现快速迭代。

第三，  商业模式互联网化

在云里认为，在互联网大潮体系下，重构整个企业的商业价值链是整合企业内外资源的有效方法。针对企业现有的业务，让企业与企业、企业与用户之间形成一个完成的商业体系，以便利用更多的互联网资源信息为自己所用，实现自我的快速更新与升级。

第四，  营销模式互联网化

随着互联网更加融入生活，用户对于所需商品的信息了解来源更加丰富，企业在进行营销的同时，还需要精准发现用户的实际需求，最大化的降低营销成本，其中不断提升用户体验，增强客户黏性，是现今众多传统企业“互联网+”转型过程中应该要特别注意的问题，最终实现线上与线下的有机融合。

所以，企业在“互联网+”转型过程中，怎么“+”才是关键。

在云里，作为以“科技创造财富”为理念，融合了电子商务、社交、管理、协同办公于一体的办公平台，可以协助企业解决经营过程中信息流、商品流、金融流等诸多问题，满足企业在经营、生产、管理、社交的需要，帮助企业实现无缝转型。

工人师_OgIOQ

“互联网+其实玩的是大数据，简单地说，就是把客户的需求信息收集拢来，再根据这种需求去组织生产，重庆喜马拉雅科技公司董事长沈利川说，不少企业并没有准确分析用户的需求，而是依靠大量补贴吸引流量，什么时候资金链紧张，融资跟不上，补贴停止，项目就只能关闭。

除了“烧钱烧出伪需求”，“互联网+”面临的另一难题是同质化带来的恶性竞争。以餐饮业O2O为例，目前美团、饿了么等全国性的外卖平台都已经进驻重庆，它们都实行线上选择、下单、结算，线下配送的模式，同一地区餐饮商家也大同小异，且都以发红包的形式吸引消费者，“不同的只是红包额度大小罢了。”业内人士这样描述。

albert.tang

工人师_OgIOQ 发表于 2017-1-11 21:06
“互联网+其实玩的是大数据，简单地说，就是把客户的需求信息收集拢来，再根据这种需求去组织生产，重庆喜 ...

是啊，有些模式很容易模仿，这样就容易有恶性竞争。

未来第一站

“+”就是要杂交，要混搭。

小河HH

科学课联姻。

桃源居士A

好多互联网公司都是做空架子拉噱头！

一重科技

老板的思维方式一定要改，很多传统企业转型失败，就是因为老板思维不改变，用传统模式的人去做互联网，这种的，基本都失败了。