难道就我一人不同意楼主的观点?!对楼主的观点我有以下几点不同见解:5 ?. @, ?( u( ]/ ]; B4 L
1、设计可以说是生产、产品的源头,但质量管理的源头不仅是设计,可以说质量管理是设计的“箭头”
# M* U3 n8 v" ]# B2 m- t T8 l |2、质量管理不是什么高大上,而是根据你单位实情整理出的一种对你单位有效的方法,照抄肯定不来事/ a% c! C d* w7 n0 C+ w1 W D
3、生产设备等硬件每几年就要更新换代,就像手机一样,你想怎么个换法?即使换了对你单位现状改善也不会太大,因为它们和质量管理并不冲突,也代替不了质量管理2 s9 |, ^5 _& x( P2 q1 z
4、一些程序,流程,作业卡,检验卡等文件,只要你单位想持续,良性发展就必须有它们,不然生产线如何知道正确生产,检验,包装,出现情况又如何迅速有效的分析和解决' y& r3 ~( C+ h7 B$ p7 T2 M; Q' \$ i
5、至于控制“人”,应该有个情商较高的去“御”
6 W7 e4 q, e8 Y# ]" e4 M2 j6、防呆法,你也说了,是“质量管理专家”设计的,可见质量管理的全面和强大,他也没换设备不是3 x# u. \! D' u4 A7 G+ ?- C, [
本人从事品质和质量工作9年,对质量管理的观点和14楼的大师差不多,只有一点不同:" e; \9 k" Y0 p/ Y& s0 w
技术也是质量管理的一部分,质量管理不是一个部门在玩,是一个team,质量部门不过是个领头人,要灌溉大家质量概念和意识,让这个team抱成团去不断改善,这是质造;还要不断调动全体的积极性,通过不断改善让他们体会到质量管理的作用,效益。让大家一起感受这份成果,形成一种良性的氛围,最终成为文化,这是智造" K0 A3 g/ b- X; Z d0 Z, a( d
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