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质量管理何去何从?

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发表于 2017-1-7 22:03:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
        一说质量,大家都觉得非常必要,而如何做呢?又是QC又是质量体系等高大上的东西,又或者现在的全面质量管理,而具体可以应用到实际工作中的有什么?在我看来,就是制定一些杂七杂八的制度,表面看非常有用,但实际怎么执行,如何执行,具体执行什么,定制度的都在回避这个问题,为什么?他们不知道怎么做,如何做,这就是现状,质量控制,我觉得最应该是从设计开始,设计一定要了解本单位的加工能力,人、机、料、法、环、测,这里人为因素是最不可控的。        
* N$ ]/ u3 y- Q' T# ]        设计必须弱化人为控制,但单位往往为了节约成本,将控制人做为第一,这是多么可笑的事情,不去改变加工环境、不去提高设备加工精度、不去改变材质、不去制定详细的方法、不去升级测量工具以及手段,而去控制人,更可笑的是编写的作业卡,写着注意什么自检互检,观察加工状况等一堆废话,一句实用的没有。这就是一个企业的质量管理。哎!什么时候能够务实,这个企业也就强大了,我希望我的企业强大,我会尽我所能的,但真的好累好累好累。【个人认为质量管理,应该是柔性的】6 s$ D) V0 e- X3 ^, k( T2 N, w; C1 d

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 楼主| 发表于 2017-1-7 22:05:00 | 显示全部楼层
防呆法由日本的质量管理专家---丰田生产体系创建人新江滋生(shingeo shingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验首创了POKA-YOKE的概念。意思很明显--就是连呆子都不会做错事的设计方法。
2 x( D+ t) e4 I8 U& _防呆法通常有以下含义:
5 |: R1 i2 w/ R  D. B8 {1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误后果的构造----不需要注意力。% ^7 l* W( a( m5 X: O) U
2.具有外行人来做也不会出错都构造------不需要经验与直觉。, R8 d! y0 S5 m. V# \3 E  j& |7 B
3.具有不管是谁或从何阶段工作也不会出错的构造----不需要专门知识与高度技能。, {5 e. `, @  k, e. _) P
防呆法的构造原则:4 ]3 T$ J3 g$ F9 _' x
1.使作业动作轻松;区分颜色或放大标示使得容易看,难拿加上把手搬运变得轻松,设计或寻找专用工具减少工作强度。
1 b  ]; C. e/ y6 ^; a1 ?+ o2..使作业不需要技能与直觉;考虑治具及工具或机械化把需要高度技能与直觉的作业简单化,减少失误,出错。
& c0 X7 U. E3 e5 ?4 R3.使作业不会有危险;设法装上无法马虎或勉强作业都装置,避免不安全不安定作业。
( C) e; U' ]* H6 m  q6 J4.使作业不依赖特定感官;制作治具或机械化代替需要人的视觉,听觉,触觉等感官的判断工作,如果无法避免,应当设计多重感官都同时判断构造。
发表于 2017-1-7 22:23:41 | 显示全部楼层
我所呆过的日本或日资企业,如果出货产品合格分数为80分,那线上的报警下线就是85分。8 c- w+ W5 D3 N1 O, f; x) i

& ^% i% [( `5 _' T$ D1 @+ F; ?报警响了,勤劳的日本人也不会匆匆忙忙跑过去手忙脚乱地处理。人家说了,车间里禁止乱跑,危险。" k* P+ k. Y5 a0 p
% i9 L8 {1 {1 E8 T$ Y
我所呆过的中方股份比例大的合资企业,没办法,听中方的,合格线为80分,报警线就设在80分。。。% d+ Z( c7 F0 p9 C& r
; p7 s, L+ t* F4 t! K9 ?; l! T
报警响了,勤劳的中国人也不会匆匆忙忙跑过去手忙脚乱地处理。人家说了,跑他干嘛啊,没事儿。
发表于 2017-1-7 22:24:44 | 显示全部楼层
楼主的一个观点我同意一个产品设计是源头,设计的优劣的确会影响很多,质量是一个方面。2 R4 G* H4 `) G
但质量又往往和成本,效益,周期,人员素质,领导理念关系紧密。& a7 T) e% Q3 ?- v
发表于 2017-1-8 06:24:52 | 显示全部楼层
万变不离其宗--技术。一旦脱离就是空中飘。8 S7 b- D9 _% U7 F
而我们很多质量管理队伍是由技术拿不上手的人所凑合,行使的管理职能只能是在套路层面的折腾,无法切中现场质量问题分析解决的本质起底。
  f# P7 U# E& [, F" @0 a这种情况,在大批量生产的机加工行业尤为突出。
发表于 2017-1-8 10:58:28 | 显示全部楼层
态度决定一切。首先的首先,要有几个实实在在想把事情做好,也懂得怎么把事情做好的人,他们要勇敢坚定地克服困难和阻力,带着周围的的人把事情做的越来越好。我管这叫作“道”,其他的都是“术”,没有道,再多再好的术也不会有意义。' o  V2 [! {6 M
发表于 2017-1-8 12:34:29 | 显示全部楼层
技术职的目的是不制造不良品
/ i, |( Q" m  ^6 h6 G
/ A, q: R2 O  ]品质职的目的是不流出不良品和把不良品卖出去(避免品质过剩)
) g; x5 K) U8 B8 p0 F9 t4 b) l, J! u6 b+ c: I: b1 _" M
可是执行执行就变味了。。。# I# M% l+ L4 Q6 E6 d* \

) ]8 Q% |+ f0 \9 T还有现在的ISO体系,就是他妈扯淡,啰里啰嗦一大堆,屁用没有,三个工程师,两个每天都在写资料,能干啥活

点评

说道点子上了,赞同层主所言!  详情 回复 发表于 2017-1-8 12:50
发表于 2017-1-8 12:50:19 | 显示全部楼层
一朵娇粉嫩的花 发表于 2017-1-8 12:34
! ]0 V* A3 d( C# k1 f, `技术职的目的是不制造不良品* R# N& q+ B9 {! a
7 c% |) c4 ~0 y0 S
品质职的目的是不流出不良品和把不良品卖出去(避免品质过剩)

6 X# J+ u# s  J说道点子上了,赞同层主所言!( J! Z" p( t5 _1 U
发表于 2017-1-8 12:59:15 | 显示全部楼层
QUALITY 制度拟定后,如何执行、怎么执行到位是关键?企业部分人员“说”与“做”当成了两码事,完全不当回事!确实不如外资厂那么关注!
7 Z7 k# M" G2 U
. _- p, I% Z$ n, w4 R对于楼主说的“防呆法”看似应该好好研究下!
发表于 2017-1-8 19:54:57 | 显示全部楼层
质量是造出来的,不是检出来的。不制造不良品,不传递不良品,不接受不良品。
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