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质量管理何去何从?

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发表于 2017-1-7 22:03:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
        一说质量,大家都觉得非常必要,而如何做呢?又是QC又是质量体系等高大上的东西,又或者现在的全面质量管理,而具体可以应用到实际工作中的有什么?在我看来,就是制定一些杂七杂八的制度,表面看非常有用,但实际怎么执行,如何执行,具体执行什么,定制度的都在回避这个问题,为什么?他们不知道怎么做,如何做,这就是现状,质量控制,我觉得最应该是从设计开始,设计一定要了解本单位的加工能力,人、机、料、法、环、测,这里人为因素是最不可控的。        ' `6 x4 T! c" B- U0 _# f
        设计必须弱化人为控制,但单位往往为了节约成本,将控制人做为第一,这是多么可笑的事情,不去改变加工环境、不去提高设备加工精度、不去改变材质、不去制定详细的方法、不去升级测量工具以及手段,而去控制人,更可笑的是编写的作业卡,写着注意什么自检互检,观察加工状况等一堆废话,一句实用的没有。这就是一个企业的质量管理。哎!什么时候能够务实,这个企业也就强大了,我希望我的企业强大,我会尽我所能的,但真的好累好累好累。【个人认为质量管理,应该是柔性的】
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 楼主| 发表于 2017-1-7 22:05:00 | 显示全部楼层
防呆法由日本的质量管理专家---丰田生产体系创建人新江滋生(shingeo shingo)先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验首创了POKA-YOKE的概念。意思很明显--就是连呆子都不会做错事的设计方法。- b/ O9 M0 |' B1 W4 x7 `# V# L$ ]
防呆法通常有以下含义:! O! B* D5 N& e- e' Y2 z
1.具有即使有人为疏忽也不会发生错误后果的构造----不需要注意力。0 d0 q2 g) @  e
2.具有外行人来做也不会出错都构造------不需要经验与直觉。. B! m5 f: b( ~# w9 T
3.具有不管是谁或从何阶段工作也不会出错的构造----不需要专门知识与高度技能。
+ g3 A- }$ r5 b防呆法的构造原则:" g( X9 }0 w! `. R
1.使作业动作轻松;区分颜色或放大标示使得容易看,难拿加上把手搬运变得轻松,设计或寻找专用工具减少工作强度。
; E! k% {, v/ g* J2..使作业不需要技能与直觉;考虑治具及工具或机械化把需要高度技能与直觉的作业简单化,减少失误,出错。9 J& b* r; S3 ]. R5 e9 b& T
3.使作业不会有危险;设法装上无法马虎或勉强作业都装置,避免不安全不安定作业。
2 N' w' x7 Q! z5 }* J4.使作业不依赖特定感官;制作治具或机械化代替需要人的视觉,听觉,触觉等感官的判断工作,如果无法避免,应当设计多重感官都同时判断构造。
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发表于 2017-1-7 22:23:41 | 显示全部楼层
我所呆过的日本或日资企业,如果出货产品合格分数为80分,那线上的报警下线就是85分。
3 s+ ]0 t( Z1 i
4 f: Y+ @& B! v$ y报警响了,勤劳的日本人也不会匆匆忙忙跑过去手忙脚乱地处理。人家说了,车间里禁止乱跑,危险。# o5 o, |, [7 |$ B4 o, h% K" n

, J- O/ M4 m& S6 `! B+ y我所呆过的中方股份比例大的合资企业,没办法,听中方的,合格线为80分,报警线就设在80分。。。
; o" z$ ^) b  a; \# g# P7 a9 h3 K# g, |0 L# x
报警响了,勤劳的中国人也不会匆匆忙忙跑过去手忙脚乱地处理。人家说了,跑他干嘛啊,没事儿。
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发表于 2017-1-7 22:24:44 | 显示全部楼层
楼主的一个观点我同意一个产品设计是源头,设计的优劣的确会影响很多,质量是一个方面。
% f/ a$ F; j3 Y/ z1 F3 f1 P, t3 u但质量又往往和成本,效益,周期,人员素质,领导理念关系紧密。
9 e! M$ Z. x& ~/ P
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发表于 2017-1-8 06:24:52 | 显示全部楼层
万变不离其宗--技术。一旦脱离就是空中飘。, X* n3 K, e! l, e( t
而我们很多质量管理队伍是由技术拿不上手的人所凑合,行使的管理职能只能是在套路层面的折腾,无法切中现场质量问题分析解决的本质起底。
- T1 B, {; u' }7 \% r; Q0 B这种情况,在大批量生产的机加工行业尤为突出。
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发表于 2017-1-8 10:58:28 | 显示全部楼层
态度决定一切。首先的首先,要有几个实实在在想把事情做好,也懂得怎么把事情做好的人,他们要勇敢坚定地克服困难和阻力,带着周围的的人把事情做的越来越好。我管这叫作“道”,其他的都是“术”,没有道,再多再好的术也不会有意义。
0 D0 k* q  `6 K7 q6 q
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发表于 2017-1-8 12:34:29 | 显示全部楼层
技术职的目的是不制造不良品
" q6 G' j; o8 d) d5 m9 }! O2 e# v. u0 [
品质职的目的是不流出不良品和把不良品卖出去(避免品质过剩)$ P' K% ^& e4 _, @  q, i

& M$ o( p+ R/ |; x可是执行执行就变味了。。。0 J: U; i/ {5 }- T0 X9 |$ y* u
, z7 q0 }" }: U
还有现在的ISO体系,就是他妈扯淡,啰里啰嗦一大堆,屁用没有,三个工程师,两个每天都在写资料,能干啥活

点评

说道点子上了,赞同层主所言!  详情 回复 发表于 2017-1-8 12:50
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发表于 2017-1-8 12:50:19 | 显示全部楼层
一朵娇粉嫩的花 发表于 2017-1-8 12:34$ F$ m8 R5 w4 k; i2 |
技术职的目的是不制造不良品
4 g, N* _/ Q* l! [' ]/ q4 J
* ~; m( U! u2 K( o( A品质职的目的是不流出不良品和把不良品卖出去(避免品质过剩)
, J# r% B! w4 L) S5 O" I
说道点子上了,赞同层主所言!+ `) S5 K- `1 D5 k0 j& m
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发表于 2017-1-8 12:59:15 | 显示全部楼层
QUALITY 制度拟定后,如何执行、怎么执行到位是关键?企业部分人员“说”与“做”当成了两码事,完全不当回事!确实不如外资厂那么关注!
% a- v! J9 o9 T  k# F5 I
: C: v& N' E  _对于楼主说的“防呆法”看似应该好好研究下!
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发表于 2017-1-8 19:54:57 | 显示全部楼层
质量是造出来的,不是检出来的。不制造不良品,不传递不良品,不接受不良品。
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