小厂子车间管理者的困惑

xiaojun_pspc

一般这个是背黑锅的，最后受罪的是自己（被迫辞职，不如刚开始不接受这个事实，其实没那么好管理的（因为你没管理经验）。）

brwdw

韩寒11 发表于 2016-12-13 14:46
你现在那个位置很尴尬的，老板只是让你出力的，带领他们干活，实际上，员工听不听话都随他们心情的，要是有 ...

我觉得是他个人问题，如果他有足够的能力，老板就不会管到车间具体的工作。如果老板什么都插手，他就可以不管，这些事情可以找到老板当面谈清楚的。其实，有的时候管理工作不如一线的工作好做的。管理管的是人，要想办法得到大多数员工的拥护，他虽然工作技能强，但不代表他的管理能力强

韩寒11

brwdw 发表于 2016-12-17 10:19
我觉得是他个人问题，如果他有足够的能力，老板就不会管到车间具体的工作。如果老板什么都插手，他就可以 ...

& h3 z; l2 q5 a. v8 k2 h# v干技术的可能只会技术高超，对人员管理方面还是会有欠缺的，说通俗点就是不会玩人，对一些事情的处理太直接，有的员工不太能接收，有情绪，就会影响到以后的管理工作，做管理嘛，为人要圆滑，哄着员工干活，只要活干完了，其它都好说

CAXA华桥

把工件责任到人，出事有接口，我也困惑。

1032220424

被老板当枪使了，我以前也是做机械加工班长做了三年，从来只是下达任务，让我去催，但是工资福利没有，加班常态，最好是能跟老板谈下福利待遇，要不就换吧

迷糊的虫

小河HH 发表于 2016-12-14 20:07
9 b# A6 y2 e- B. r7 ?3 ^2 K这样也许问题更多了。最终为了服众，也让职工给你打分了，你该怎么办？

是给活打分不是给人打分，打这种分要技艺高超的人才可以的，目测只有楼主能胜任，楼主是管理人员，保底可以2500（这个要老板发话），其余的以楼主的水平，再干点活，月底只会多，不会少。这个办法好处是公平又不得罪人。
  c0 M- \3 T) |# W2 f" O6 g, I

小河HH

迷糊的虫 发表于 2016-12-25 18:34
+ K# F( @, D$ x# O, Z0 b6 M是给活打分不是给人打分，打这种分要技艺高超的人才可以的，目测只有楼主能胜任，楼主是管理人员，保底可 ...

恩，这个方案还是比较好的。