如何将SPC使用到实际的供方控制（整机厂）

Soso_BobIV · 发表于 2016-9-26 10:18:39

读了好多书，可发现在实际的使用上，这些五大工具并没有用的上，论坛的高手请指导，大家一起来发表下意见

未来第一站 · 发表于 2016-9-26 11:23:50

这么科学的管理理论怎么能在国内适用，国内都是靠人管人，以人治人，什么事懂不懂领导说了算

Soso_BobIV · 发表于 2016-9-26 12:06:11

未来第一站发表于 2016-9-26 11:23
6 v5 j" U0 j0 |2 D5 ^! X, F# k% y这么科学的管理理论怎么能在国内适用，国内都是靠人管人，以人治人，什么事懂不懂领导说了算

总归是有点用的吧，不过你讲的也是大实话，现实情况就是这样

albert.tang · 发表于 2016-9-26 12:49:55

厂内都控制不好，去控制供方更难，你去审核的时候很多东西都可以临时应付，你走了，该咋干还咋干。

Soso_BobIV · 发表于 2016-9-26 12:57:32

albert.tang 发表于 2016-9-26 12:492 R3 M+ }6 c9 Z9 @) V% c& `
厂内都控制不好，去控制供方更难，你去审核的时候很多东西都可以临时应付，你走了，该咋干还咋干。

有好的方法不？直接有效的？

面壁深功 · 发表于 2016-9-26 13:08:13

计算CPK值，主要用于大批量生产的地方。尤其是打样以后量产以前，必须得有一个对工程能力的稽核。

albert.tang · 发表于 2016-9-26 14:05:06

Soso_BobIV 发表于 2016-9-26 12:57$ t0 |3 m$ O6 r% f
有好的方法不？直接有效的？

如果公司够硬的话，可以直接按照供货指标考核，如PPM、一次检验合格率、供货及时率、售后服务等。

我走更远 · 发表于 2016-9-26 14:56:45

先进的管理技术，值得一试！
资料：
统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。

wdennisw · 发表于 2016-9-26 15:00:02

这个在于公司的执行力度
对于应对客户，大客户需求，那么工厂就要加上，而且还要提供更详细的数据，我们的客户就会这么要求。
而对于供应商，必须要求他们提供，而且有具体要求，这个靠公司执行力度，也需要供应商配合。

淡然 · 发表于 2016-9-26 15:23:48

闭环控制。

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