如何将SPC使用到实际的供方控制（整机厂）

Soso_BobIV

读了好多书，可发现在实际的使用上，这些五大工具并没有用的上，论坛的高手请指导，大家一起来发表下意见

未来第一站

这么科学的管理理论怎么能在国内适用，国内都是靠人管人，以人治人，什么事懂不懂领导说了算
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Soso_BobIV

未来第一站 发表于 2016-9-26 11:23
0 _5 h, f% W! B这么科学的管理理论怎么能在国内适用，国内都是靠人管人，以人治人，什么事懂不懂领导说了算

总归是有点用的吧，不过你讲的也是大实话，现实情况就是这样

albert.tang

厂内都控制不好，去控制供方更难，你去审核的时候很多东西都可以临时应付，你走了，该咋干还咋干。

Soso_BobIV

albert.tang 发表于 2016-9-26 12:49
厂内都控制不好，去控制供方更难，你去审核的时候很多东西都可以临时应付，你走了，该咋干还咋干。

有好的方法不？直接有效的？

面壁深功

计算CPK值，主要用于大批量生产的地方。尤其是打样以后量产以前，必须得有一个对工程能力的稽核。

albert.tang

Soso_BobIV 发表于 2016-9-26 12:57
( n' X- A7 t8 u0 }) l7 D; \8 b- b有好的方法不？直接有效的？

0 c/ P6 g" C+ T; f如果公司够硬的话，可以直接按照供货指标考核，如PPM、一次检验合格率、供货及时率、售后服务等。
' D; l7 W1 |) b6 R( b2 W

我走更远

先进的管理技术，值得一试！
资料：
" ^* A; x: ?' P  `4 r3 |9 f) H1 W统计过程控制（简称SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。

wdennisw

这个在于公司的执行力度
3 V( B% G& M4 `: O. v/ P对于应对客户，大客户需求，那么工厂就要加上，而且还要提供更详细的数据，我们的客户就会这么要求。
而对于供应商，必须要求他们提供，而且有具体要求，这个靠公司执行力度，也需要供应商配合。

淡然

闭环控制。