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发表于 2016-7-8 01:46:44
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我上班的这家某美国小公司之中国代表处的情况就是这样……
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5 W/ X5 H% @# C% m( i$ t# y, h1 L去年（2015年），美国大老板雇了一位英语很好的中国人来当中国区总经理（后来我们才知道此人是加籍华人，对铸造不是了解，之前他可能有在国企或类似的企业做过，说话风格、做事风格、走路的风格，都像极了国内当大官的）。
7 U& E: S7 Z% V去年这新总经理就直接逼走了好几位老员工，然后扶持他自己带来的“执行力强”的（虽然对铸造也不是很了解）的亲信……
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其实大家都上班这么多年了，新来的总经理做什么事，出什么招，大体也能看出个脉络；无论其如何说的好听，我们也是要“听其言，观其行”，最终都明白了：
0 m( [3 P! |- p7 i7 R要不就乖乖听话，做“执行力”强的好员工；
- z) f4 ]8 E; s要不，如果凭点懂点铸造就对领导的计划提出看法，那就等着被慢慢架空、疏远、最后被裁掉……$ l, A+ A: f7 Z# j
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楼主: 每天学一点
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