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发表于 2016-5-25 17:11:56
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没爬完,说一点感想3 e2 I' L @7 l
大家都在说体质或者楼主水平的事,其实很大的可能大家说的都对,应该提前和那些审核的人以及客户沟通好,
. {0 k* I0 ?/ P) Z而不是埋头就干,干完了以后听一个意见再次埋头苦改,完了再听一次,再次埋头苦改,循环往复
8 y2 F* ~, M* B% t' e0 Z5 s" T( R沟通很重要
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) u* ~" ]/ x# l但是有的人啊,位置高了以后就把持不住自己,比如某些小领导,小老板8 o. p8 }0 e: l4 A
你和他讨论问题,他总会以为你在请教他,随便的指点江山,最可气的就是你照他意思弄出个图纸,他给你来一句我不是这样想的
3 H" `0 y0 z5 E# g要不就是象改卷子一样,在你的图纸上画叉叉
$ |6 T& Q7 G5 y. C我曾经的一个老板,和他反复沟通后做出来样机,他居然能跑到车间,撅着个屁股,上半身钻到设备里面,一边看一边评头论足:这里应该怎么改,那里应该是什么样子,原来这里是这么样啊,我去年买了个表,买了个瑞士表
9 R$ P( [8 X& i. P. Z: d印象最深的一次,要做一个安装模具的零件,这老板站我身后指点我画图,他说一句,我画一笔,& k, {; p* v# m- W
安装模具的地方的尺寸我和他说行业通用模具的安装尺寸,和客户给的图纸也能对上,3 L0 q" j8 y# \8 v* P3 g
铸造完成后老板忽然就认为这个尺寸是错的,9吨的铸件做了好7,8个,上窜下跳啊,嗷嗷叫着说我错了,我给他损失了好几十万,
- O4 J9 _1 [ R- s4 m! D直到两天后和客户确认才算完事。
1 j& z7 K$ K$ Y; u/ x你看,这根本就不是沟通或者体制的事就是某些人一旦获得了,修改图纸的权利,就不知所以了' E2 h5 m" s5 `: I5 i+ k" ?
而且该机械图纸容易啊,而且有成就感 |
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