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楼主: 一叶知心

非标设计的流程坑苦了屌丝我,要不要逃离

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发表于 2016-5-15 11:57:34 | 显示全部楼层
其实目前为止多数的设计入职人员都是这样啊!可以当成是学习经验去完成 或许以后做的不开心了还能有一个更大的平台
+ ?7 K8 v3 d( c6 ]  @+ ?
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发表于 2016-5-15 12:55:35 | 显示全部楼层
negtive 发表于 2016-5-15 08:26" I9 [, q4 z" P5 r/ ?; S- U1 U
他们这个设计过程,改成客户拉着所谓的评审跟设计定原始方案这样会好些么。第一次开会定基础结构,出一个 ...

$ G( L( s0 A5 _5 O这种事儿,如果从结果倒捋着考虑就是很简单的事儿:造出来的设备不好,负绝大部分或全部责任的永远都是要拿钱的那一方,而不是要掏钱的那一方。
0 Y* A/ t8 F, X( p- d3 G# A/ ~' @+ P
至于跟客户也好,跟上司也好,怎么谈?那得看每个人每个案例了。$ v  g: `: r9 e! N# @' I2 c
" ]& S& n% b0 N" N$ v/ s
我是不拿初步大概的方案来签合同的人。我是一定要把关键单元设计好了,觉得没问题了,再跟人家签合同要定金。" b; m  O! K! E' x. J
9 S( j! N* q( {/ N1 @2 _" t
我也见过许多其他朋友们的方案,那就是啥具体价值都没有的一个初步想法而已。
1 |2 w8 p- V: Q! o
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发表于 2016-5-15 13:25:01 | 显示全部楼层
祥云飞鱼 发表于 2016-5-8 22:10
6 m2 P6 ^8 [7 `起码 你们有评审  知足吧 !   至于为什么没过   ! 我觉得有三种可能 ; T) Z9 u8 {4 K/ ~. l2 j
一  自己能力或者项目经验不够 ( ...
3 f- I) h; F/ F9 [9 I
其实设计人员更应该多沟通,不断沟通,不然你做太多细节,等于白做) k, a, G: u8 O& Q9 E
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发表于 2016-5-15 20:14:15 | 显示全部楼层
建议楼主放平心态,有则改之无责加冕,当然做出东西来还是可以跟老板谈谈待遇哈
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发表于 2016-5-16 18:00:01 | 显示全部楼层
请问你是在哪里工作的?
; K; F3 p# J( Q9 D, k
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发表于 2016-5-18 08:32:39 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-13 19:39
7 s2 d$ W6 H6 D5 J, s5 t欧巴多好啊!(现在听到的越来越少了。。。)别叫“阿泽西”或“哈拉波及”就行。。。$ K5 C; a# x* o1 Y! V8 W

2 |7 n) Z( ~5 n9 I' e! z( H7 e, v给人打工,只要 ...
! q6 {( q. a. J2 t$ B- U/ I
饿死胆小的,撑死胆大的!
3 z" V! i9 L1 R+ y4 `# y1 o楼主属于后者!
; w4 d2 Y4 E* x+ I6 T" A& e, ^# g$ d) n2 E
我在工作场所只谈工作,不谈人!就事论事!当然每个人都应该有自己的担当!
. v) M  r- Q* U, m! s# g别人说和不说是别人的事情,当然有事情自己都可以知道会不会被别人说!7 O( ^7 s' a* X/ U- y4 m$ @1 [
有人的地方就有江湖!如何把人际关系处理的游刃有余,是你在江湖位置的体现!
0 s$ G; |, R; k. R8 T( v$ t' n
: H2 E/ Z/ V, V$ E9 A楼主能成为合伙人之一,已经到“华山论剑”级别了~~ 到这个高度的人更应心系全局,谦虚慎行!
2 l. H, |+ r) J8 @/ {- h加油!!) D' y7 ^- d  K4 B
$ Y( x. I4 X8 n9 ~% J( \
PS:
% d# B/ n' K6 L* h7 Q    你们这个高度的人能看到我们看不到的形势~ 可以多分享分享!
6 A7 ^. ^" A1 g7 u9 l. Q* N
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发表于 2016-5-18 19:18:34 | 显示全部楼层
周震 发表于 2016-5-18 08:32
& k. K* \3 L4 T$ [2 ^饿死胆小的,撑死胆大的!
) X& @  \  {$ p( @* f& q+ V楼主属于后者!

; h3 ?/ Z+ ?) l心系全局,谦虚慎行。。。1 O' n1 P% q0 E; b9 Q

  q, Q. l( J$ d% q/ I  l心系全局。。。
. k9 V; o1 o% f9 B& d! i  n& C0 G- e
那是肯定的了。但,得谁给谁面子的事儿除外。
% |9 C/ a" O) e& f2 ]+ m
  U4 s6 E7 L  z0 ~我极其讨厌“面子”这套路子。我只喜欢尊重和自重。
4 P  B0 D1 t6 @& O6 m$ ]2 `; N% w
( c1 W# X' V; d! y$ H6 x
* _% n& j- O! C; @3 O谦虚慎行。。。
+ T5 G8 {$ q+ p7 B7 H
6 O2 z' \- |$ q  b谦虚就免了吧。我这个德行,极端的控制狂。。。偶尔觉得我在谦虚,那一定没好事儿。。。
7 h5 F5 a3 \% P5 c
( j, j  ?8 R( P  }8 N
* q8 \3 v5 b9 Y& X慎行,这个词儿,太深奥了!怎么做才能算慎行了呢?5 s# _% O2 N, n( T: S9 q
; a( t; B5 K' W; e' `5 E. m
我只知道我自己永远都不会说出:不行怎么办。。。4 h4 R  ?- z+ q+ X

, `4 D4 U: d4 Z' i既然开始了投入了,就别想不行怎么办,我只想该不该跳进去或跳出来,我只想该如何减少风险。
, z# D& u: `0 M, L: @# U1 Y6 \" ]. A: E) I$ ^9 k6 s* {2 O
不行怎么办?结果只有一个,就是不行了。这个问题需要失眠考虑吗?
8 o1 T0 i0 x4 ^# K1 S- E
4 v' ~$ z7 @+ U. }. K! ^1 X/ W- X- U! M' f" M1 ?( u1 }; P( a9 w
心系全局,谦虚慎行。。。说起来容易,做起来难。难在哪里呢?
2 T; l8 ?6 I. |2 g. Z8 U$ l2 P8 ~+ u9 M# r: n# a0 G( z" m

$ s5 L8 G6 ~: J9 H4 U看问题的出发点不一样,这事儿就马上变得极端了。
- s8 j  F7 ?+ T) X& j6 U" m1 R6 r, O# _- d0 o. s
看问题的思维方式不一样,这事儿就马上变得极端了。
  }; g( b1 W+ ?, b, {3 d2 Q7 S6 [

+ m$ N# B4 K  e! z! Z/ V
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发表于 2016-5-19 07:55:38 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-18 19:18
9 P# \- S# ]! F" K9 O& F( ~* b心系全局,谦虚慎行。。。
3 Z/ _. S% Z  L
3 K+ `+ \. R3 W$ e心系全局。。。

& a6 w5 @# T: ~3 M; q5 O占有欲强的人适合当老板!/ u# ^8 N, O# n9 p$ C( }
如果素质再高,绝对可以笼络一大批人!- D, z0 M% U" P- v
' p8 @$ Z' x7 [5 O; a# t
我猜楼主肯定不会炒股~~
' F4 x1 ~' t7 `, W

点评

猜得真准!十多年前被朋友逼着办过那炒股的啥玩意儿,就是一次也没玩过。。。  发表于 2016-5-19 23:46
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发表于 2016-5-19 09:18:59 | 显示全部楼层
公司规模很小吗?组织架构、职责划分都不清楚,很难想象能做出好东西——同意
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发表于 2016-5-19 15:44:35 | 显示全部楼层
门外汉飘过!
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