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楼主: 一叶知心

非标设计的流程坑苦了屌丝我,要不要逃离

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发表于 2016-5-15 11:57:34 | 显示全部楼层
其实目前为止多数的设计入职人员都是这样啊!可以当成是学习经验去完成 或许以后做的不开心了还能有一个更大的平台
  g0 o$ d" r) T# m: g8 z4 ]
发表于 2016-5-15 12:55:35 | 显示全部楼层
negtive 发表于 2016-5-15 08:26
6 D1 u( m+ r7 x/ |* w2 I他们这个设计过程,改成客户拉着所谓的评审跟设计定原始方案这样会好些么。第一次开会定基础结构,出一个 ...
9 [, S. w0 l& _
这种事儿,如果从结果倒捋着考虑就是很简单的事儿:造出来的设备不好,负绝大部分或全部责任的永远都是要拿钱的那一方,而不是要掏钱的那一方。
9 Y( ~3 w. \5 v2 r% o; p4 L" Y
  }& _+ u- N: @8 k  p* l至于跟客户也好,跟上司也好,怎么谈?那得看每个人每个案例了。
6 B- e& K7 e; l/ f$ v, e) l* i& a: o+ s1 A7 \+ O3 Z' M7 V( B
我是不拿初步大概的方案来签合同的人。我是一定要把关键单元设计好了,觉得没问题了,再跟人家签合同要定金。$ a, c' h/ A9 v, S( E' t

5 z8 A: s+ W+ \$ u+ K0 w# T我也见过许多其他朋友们的方案,那就是啥具体价值都没有的一个初步想法而已。
' {* _' {) b; s# @: c+ U3 N
发表于 2016-5-15 13:25:01 | 显示全部楼层
祥云飞鱼 发表于 2016-5-8 22:10
) a1 \6 G9 A# S& l/ _' t起码 你们有评审  知足吧 !   至于为什么没过   ! 我觉得有三种可能 ) f) @6 ^/ o* P0 D1 m+ T" V8 y) D
一  自己能力或者项目经验不够 ( ...

* B# Y+ T; N- j0 G6 h其实设计人员更应该多沟通,不断沟通,不然你做太多细节,等于白做. X: H4 L; `2 C: B0 X( i
发表于 2016-5-15 20:14:15 | 显示全部楼层
建议楼主放平心态,有则改之无责加冕,当然做出东西来还是可以跟老板谈谈待遇哈
发表于 2016-5-16 18:00:01 | 显示全部楼层
请问你是在哪里工作的?
: o$ d0 Y* n5 ^
发表于 2016-5-18 08:32:39 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-13 19:39( X  x( \  m1 b4 \* s6 h
欧巴多好啊!(现在听到的越来越少了。。。)别叫“阿泽西”或“哈拉波及”就行。。。$ d$ D  S' s+ _- k- g4 a% y. W5 a: \
. W, z) l$ X7 o# g# q1 v" [1 B
给人打工,只要 ...

0 C1 W. U7 h# d) `, x饿死胆小的,撑死胆大的!& L% j" _2 B1 I8 a! m  i
楼主属于后者!& s" J* I" _# w5 x, M1 O
7 F6 q# w  F7 V5 I
我在工作场所只谈工作,不谈人!就事论事!当然每个人都应该有自己的担当!
* e; V  J" X# w) ~别人说和不说是别人的事情,当然有事情自己都可以知道会不会被别人说!  n% B, p7 D1 _  F
有人的地方就有江湖!如何把人际关系处理的游刃有余,是你在江湖位置的体现!
+ m- n2 j# o& K6 ^# ^& c
, h8 h. V- ^0 Q: \, I$ U# r楼主能成为合伙人之一,已经到“华山论剑”级别了~~ 到这个高度的人更应心系全局,谦虚慎行!, o; ^1 s" J1 f' W; N
加油!!
: \5 c. ?" n0 T# x! D+ Y2 W+ t* d9 v! {& q
PS:
1 ?) Q- E' i! `! k: m/ a    你们这个高度的人能看到我们看不到的形势~ 可以多分享分享!# m# J: ^, b  e6 y! T9 O. w% M- r
发表于 2016-5-18 19:18:34 | 显示全部楼层
周震 发表于 2016-5-18 08:32& X; G! n# s2 Y( q/ r* c/ _
饿死胆小的,撑死胆大的!
, ~9 d0 D) A: R" g8 _楼主属于后者!
5 Q  U5 l* |! B
心系全局,谦虚慎行。。。  S- t, `( O- {- Y* H
8 w" r' F! V- L+ E+ I0 N$ Y* |5 `" U
心系全局。。。! N3 F8 V4 K4 j
9 e8 I+ C8 p. V5 l0 b& b3 {
那是肯定的了。但,得谁给谁面子的事儿除外。
3 ?8 L- ~8 }- w# d* h  O, n( h7 n+ |( [& q, d, c9 ^/ T/ q
我极其讨厌“面子”这套路子。我只喜欢尊重和自重。: R' `1 o1 ~, e  ]2 e; t# j+ w

( l' A, X: ?; x" b* T) i' t/ y: y. I  |
谦虚慎行。。。
; O' Z  y+ M, X) B5 Z
, U! s" g5 r; E  Z) G谦虚就免了吧。我这个德行,极端的控制狂。。。偶尔觉得我在谦虚,那一定没好事儿。。。4 S  m& V) N2 B3 K

$ v9 v3 r* P; }4 [# T1 w
- P, e" C5 \# \8 m! S慎行,这个词儿,太深奥了!怎么做才能算慎行了呢?
; H6 a( K9 M+ Y# d* Q( x8 I0 z. h$ [! R- }, A* g
我只知道我自己永远都不会说出:不行怎么办。。。
" }# C$ \1 g( E  q0 w: l% }* t1 R, r( a( R  `
既然开始了投入了,就别想不行怎么办,我只想该不该跳进去或跳出来,我只想该如何减少风险。$ |* R6 R. Q/ D! K. v9 a

' T/ L0 G( K* o4 h- j- ~8 @不行怎么办?结果只有一个,就是不行了。这个问题需要失眠考虑吗?; b) y& B4 G( I! J% G" L

) `9 W8 i3 o3 l) ?1 ]4 ?1 B# |/ C+ M, \  O
心系全局,谦虚慎行。。。说起来容易,做起来难。难在哪里呢?
" I" o8 T% a7 [& e% `" D2 x# l0 J6 s) b# w
- M; e) a! Y3 W
看问题的出发点不一样,这事儿就马上变得极端了。  l% y! X# H1 q: S) |( ~

7 F% K! R3 j' \: }- @看问题的思维方式不一样,这事儿就马上变得极端了。
! c6 j: V9 ]+ j2 ?- J! ?: U% i6 f, _
6 o4 n$ n! t+ o8 D8 z
发表于 2016-5-19 07:55:38 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-18 19:18+ @9 P5 Z% R4 I% ]' D( F
心系全局,谦虚慎行。。。3 O  t' ~1 A( x

) N" g% A6 s  S" K心系全局。。。
1 g2 S- j9 H5 X- r8 H4 t( K& D
占有欲强的人适合当老板!5 U( t  m0 a* T) O, N
如果素质再高,绝对可以笼络一大批人!& X' U; }7 Y/ i, i- c, A& Y

% n2 I/ D4 l3 ~- [3 t我猜楼主肯定不会炒股~~/ R# A0 l, X4 P  R/ y

点评

猜得真准!十多年前被朋友逼着办过那炒股的啥玩意儿,就是一次也没玩过。。。  发表于 2016-5-19 23:46
发表于 2016-5-19 09:18:59 | 显示全部楼层
公司规模很小吗?组织架构、职责划分都不清楚,很难想象能做出好东西——同意
发表于 2016-5-19 15:44:35 | 显示全部楼层
门外汉飘过!
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