小公司“管理琐事”听闻

xiong__007

熊anh 发表于 2016-3-18 15:47
% r/ K% w$ ^) ~6 `) N) x楼主这朋友的管理方式明显出了问题，尤其是对待他徒弟的方式，如果时间长了，这个徒弟也一定会有意见 ...

看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人
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熊anh

xiong__007 发表于 2016-3-18 16:19
5 ]  C9 M& W3 R3 {0 i2 X看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只 ...

8 Y; V5 ?# w0 X- V& x  可以看得出来，楼主这朋友管厂子是完全打的感情牌，规矩没有了。
5 h5 e; X1 z/ [  小企业不可能有太多的制度，但是基本的规矩还得有的，工资待遇的高低只能是一个标准：那就是手头出来的活；不能掺入其他因素，如果要谈感情，私底下再谈，是师傅给徒弟补一点还是徒弟给师傅退一点，私下去解决，不能放台面上，不能放在公司规矩里面。
# z' q) M6 U5 P# x8 t  还有楼主前面提到的伙食问题，也是一样的，老板要给员工改善伙食也绝不该用这种方式，这样一来规矩就没了，而且员工会觉得这是应得的，不会珍惜；建议把伙食标准降一点：吃的方面不能抠，要符合正常居家的水准，至于什么酒水类的，偶尔来一次就好了，可以把省下的钱发餐补，这样对企业和员工肯定都是省钱的，老板偶尔请次客，员工也还有点感觉，还能联络下感情。

wjm98

正在连接... 发表于 2016-3-18 11:50
其实我感觉是把自己的公司的定位太低了，老板把这些吃吃喝喝的钱，花在人员的培养上面，比如可以多招人，然 ...

. b! b1 @3 y, A1 z6 Y其实 两种方式各有利弊吧，条件好了容易让人懒惰，条件差的又留不住人。也是文武之道吧？

xiong__007

wjm98 发表于 2016-3-18 17:32
; o5 Y8 k7 d( I* _: \/ B+ r" U' ~其实 两种方式各有利弊吧，条件好了容易让人懒惰，条件差的又留不住人。也是文武之道吧？

% E6 B( E1 ~$ o有时候感觉小公司不是制度和技术，而是艺术。
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