小公司“管理琐事”听闻

紫杉珊子

我感觉还是管理问题，我现在待的也是小公司，感觉不怎么滴，有点头疼

ghyug90

老板自已不行吧，老员工跟他呆久了都看出他什么德性了。就知道欺负老实人，他徒弟那么好的员工，他给别人的工资还没原厂高，反而天天去庞着那些自己觉得不好的员工，能怪谁呢？

西斜

这个我看让他徒弟管行，老板以后只管大事就可以了

xiong__007

西斜 发表于 2016-3-18 15:04
这个我看让他徒弟管行，老板以后只管大事就可以了

, B+ X; d% ?7 t1 O/ w! C七八个人的小公司，徒弟没经济权利，很难管。

pain

刘嵩 发表于 2016-3-18 11:36
8 @* f! u/ m1 a* O: c0 d6 N% p' `还是没人，我们公司有个钳工吊儿郎当不做事，晃悠来晃悠去，新招的钳工搞个东西3天搞不好，懒散钳工1个小时 ...

你对人家有意见吧。你也不站在人家的角度想想，人家干的活比那3个新来的加在一起还多，但工资可能只比别人多一千左右。另外干的再多点，工资也不会涨，只会挤占他人的生存空间。这种人打感情牌、制度牌都有用，但作用也都有限。
我还见过有些人，主要是小主管位置，为了自己的稳定，对于新来的人一点也不教，主业务的工作量全自己把持着，只给别人一些很边缘化工作内容，导致新来的人来了一段时间后还是新手，进步异常缓慢。结果新人来了一波又一波，却看不到谁能留下来。    当然了，咱们社区主流的观念是学习是自己的事，这几波人太懒惰。

however1241

员工像企业的一面镜子

熊anh

      楼主这朋友的管理方式明显出了问题，尤其是对待他徒弟的方式，如果时间长了，这个徒弟也一定会有意见；首先：即使是有师徒的感情在，工资也应该按正常老板与员工的关系来给，如果厂子有困难，可以跟徒弟私下说好，打个折扣啥的，以后生意好了再补；其次：如果这个徒弟踏踏实实干活，工资反而低于正常水平，可以在老板的角度来说，可以压一压其他人的工资，但是从员工的角度来看，结论只有能是“老实干活没有好处，只会被人当傻子”

xjhuan1010

个人感觉管理问题，每个人都有优缺点，应该用他们的优点和能力，想办法压缩他们的缺点，而不是放大他们的缺点，人都这样子，不管就没有极限。而且可以适当的给他徒弟加点工资，让员工知道，做的话才有钱途

xjhuan1010

如果真的很差的死性不改的，那就T了，重新雇一个，哪怕工资高点

xiong__007

xjhuan1010 发表于 2016-3-18 16:11
$ f% o, v; t! `" n个人感觉管理问题，每个人都有优缺点，应该用他们的优点和能力，想办法压缩他们的缺点，而不是放大他们的缺 ...

看来确实会有这样的问题，徒弟两三年可能不会有什么意见，但长期如此，估计再热忱的心都会凉的。小公司只有赏罚分明才能聚集真正需要的人。