好的竞争比严管更重要

侠客黑客

管理是一个没有对错的学问。

黄亨瑞

只要挂首页，就要继续写，做个靠谱的人！

Capacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一样也不能少，
7 A  F8 x/ r  L" H- J( I否则，就不会有个好的Result。
* i! M8 |: O4 O- t: JHSE不好，
3 v% \" p" H! [' G+ o2 P8 v, a1 C* d你就半夜往医院跑，
1 O: ?6 G- G( C, G怎么能干好事？
Quality被stop，
WIP就堵死你。
; y/ I% d/ @- T7 POrder就无法close。
这些都不是小的bottleneck，
一个个精益吧！
4 K+ l7 s  l8 ~* i  ?" e1 z! l, q

黄亨瑞

- n! T- _$ q. }+ R3 R. S# _能力不仅是个人的，
" j& c/ U2 ?7 W8 i6 V更是团队的。
赵子龙万军之中救回小公子，
但改变不了战局。
0 O. O* [/ v% n5 S诸葛亮手摇羽扇，
$ v- K5 p' s" z+ x鞠躬尽瘁，
0 b5 h. s% R: \" c4 q5 l/ c尚能稳住蜀国。
9 y( U# X9 W; [哈哈！

个人能力和团队能力的关系，
就拿老话来解释。
“火车跑得快，
9 O9 T% a0 N9 C& U4 n: w全靠车头带”。
  Z6 Q- p4 w) z  l7 U要想跑得再快点，
7 ?4 \3 F- {, B" V怎么办？——“火车头”多点嘛！
把车箱激活、升级，
) `. Z0 H4 Q% J$ H0 ~* r" b不就多出了许多“小火车头”。
所以，
持续改进也是人才培育的过程。
0 J! k/ T, j- M) u/ w; A  T其中过程和故事就不多说了，
体味到就行！
9 y. b. v$ f) ^6 j- v6 p
7 R) N3 [5 E4 @2 l$ k给个Tips，
齿面毛糙、加工费时、刀具成本高，
除了冷却不好等其他情况外，
还要检查刀具磨削的前角。
我就曾经和Team leader算算单件刀具成本（一次磨掉的厚度），
请大家去改进提高。

平实生活

laotounihao 发表于 2015-12-22 01:00
楼主你好，我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕，到处都有人味，而少有人情味。不知道以楼主的见识， ...

国内接触的企业不多，上海延峰江森印象不错
& H3 H& S" Z# E9 g* U, k

zf376521137

RMB

钢铁裁缝

好多东西行不通的，中国人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。

黄亨瑞

+ j/ e8 e/ U. [; M
标题还在首页，——继续

$ m/ \) y6 t& A/ t/ a二、规则Rule
1 S& C" N5 }6 N6 U' R( C11年前，老大要求整理编制好公司的制度。
工作安排了给我，
8 Y1 |/ O2 H0 m是个锻炼，
也是个检验。
& Y" B* U* t8 E各部门的骨干聚到一起，
任务分解、进度明确，
4 B0 X6 e+ P4 B% }/ b分头干活。
4 D: _# i5 u' Z* ~3 [6 C  E  U除了沟通联系以及部分事务性工作，
2 R* C5 \2 [  B- y9 N$ g我这儿也有好多编写的内容，
, Q* E7 b- P) ]0 X% I, ~包括了两个部门工作的内容。
让我难忘的是前言中的第一句”没有规矩不成方圆“。
' N' m. {6 c  u- s% t3 H' G% z; E一番努力后，
- c' h: g+ q; H8 c" K8 v有了厚厚一本《管理制度汇编》。
0 O! J$ c7 o; k. O% i# v印制前，
$ c8 {  b& _; u/ n别人按惯例要我附上一系列的名单，
' y. f+ D, u8 R; C3 N我淡然的说”——就这样吧！“
  \+ I9 D* J0 l8 W于是，
一本没名字的《汇编》就诞生了。
. O9 ]% T3 |# G" D* w
  X. L* _7 Q8 }) F( N: T我觉得用“规矩”两个字，
而不是用“制度”两个字，
能更准确的说明含义。
在我看来，
规矩是指实际被践行的方法、依据和原则等等。
成文的就是“制度”，
5 ]% @' q8 f. i( n8 n不成文的那应该是“文化”！
7 [* ~% n. M; y6 y/ j

黄亨瑞

“规矩”建好了，
/ f6 e8 o9 |7 ~: ?  t  i& R就像道路明亮又平坦，
人走的快而且有奔头。
1 \# P- R. T) {规矩不明，
8 W2 `' G4 L$ K则博弈重重，
像坠入现在的雾霾——。
正如大家非议的现状，
很多情况还是“短周期”的模式。
: W; i5 K/ M3 g3 S, o但是，
% ~3 v, @' M7 E) ?9 C3 G我以为在一个一定的范围内，
作为生产的负责人，
! Q& I) M/ B6 L$ Y4 q. Y2 K$ R- c我是一定要搞好一片“空气”，
才有好的Performance，
辛劳紧张后还有“回味”。
走好这一步，
4 r  G: @& ~6 u0 J2 b下一步有铺垫，
不陷入重复的乏味中！

黄亨瑞

凡事都有一个过程，
建规矩也需要一个用心刻苦的过程。
差不多3个月的稳定，
天气凉了，
人心也聚了，
- C! d; v/ @% b) ]步子就一步接一步的大起来……
$ e' @: d1 e) V（请大家谅解，要靠谱就不能太具体，要悟……老板都是这个态度！）

andyany

LZ的例子很不错，但管理要有针对性。
华为的管理好吗？如果不在招聘时进行筛选，它那一套也不行。
* I, o/ v. W1 X! s所有的好公司也不行。