好的竞争比严管更重要

wangqing1

看题目就得给你点个赞，良性竞争，一直是国家，社会，民族，乃至个人，发展的原动力，这里我指的是《良性竞争》，但是你看看咱们，我不说，都明白

木林獐

哎，开始的时候都这样想。但是到后期都随波逐流了。。。。领导的用人管理态度决定其管辖范围内的人工工作态度了

zh750vp520

除非有奖励措施 不然很困难实现

黄亨瑞

就谈谈我的实践。
2010年，
8 x$ ?5 L+ @5 A我到了生产线和大家开始了一段新的工作。
: M+ n/ |! d! D管事前，
/ f. L: {% \/ w- N' t我收集了生产数据。
当时，
# ], l! `4 U0 y$ b产量已是一个新的巅峰。
( P& C/ e7 `% x$ R我看班产有十几套，也有三十几套，
但月产才达到了1700多套。
# e7 D& T2 r. r! w* b) G$ T+ x我看，
这里就有很大的管理提升的空间。
! e+ f5 X0 D& |' U* g' G所以，
, o: T2 Q2 A  K8 j5 r- Q- G开张后我就请办公室给我买个小白板，
$ k& M/ X% D" [0 H; ?8 B几十公分长宽的那种，
挂在墙上，
/ x8 I3 V: e( G$ x请班次的管理者每班填上。
后来，
/ G+ I0 y/ g, x1 J0 H4 L我有提出了“我们的目标是平均班产30/40套，平均日产90套”。
十个月后，
我们实现了月产突破2700套。
是不是，
  u5 t) i& q2 F  I+ d6 d一个小白板的故事？
呵呵！

$ j2 [- Y* h# K; }  s没那么简单！
想听，
就请鹰大把题目挂在首页上。

xlf63

居说是福特的故事。
国情不同，人员素质不同。不能照搬照抄。
; s  P* q/ u* e1 q  o有时当上面出尔反尔时，就会影响今后的一些工作情况。
6 o1 I% i+ U9 \; L最恶心的是，有时会“棒打”。
3 _- a. z3 x" t! @; N一直认为，没有最好的管理模式，只有适应本企业的管理模式。

踽踽独行

确实，实际生活中跟这个鸡汤里面还是有差距的，工人都是老油条了

王小漂

pain 发表于 2015-12-18 10:23
不一样的国情，没法盲目复制。或者说复制的过程中，要懂得巧。
举个例子，来了2个工人A和B，工资都是每天1 ...

1 b; q5 K7 j6 D6 }1 G国内就是这样，尤其是私企。奖励都是空话，惩罚一点不放过。干活的累死，出个错就白废了。请假迟到的按规定扣，慢慢的也没人卖力干活了。

pain

黄亨瑞 发表于 2015-12-18 15:59
# J( ?% g' K# I; |+ x/ H5 p就谈谈我的实践。
' e! G8 V/ \- F2 s5 M6 K2010年，
我到了生产线和大家开始了一段新的工作。

这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下药。天下可没有白灵药，却有瞎猫碰到死耗子。

黄亨瑞

pain 发表于 2015-12-19 08:42
/ L' _  {6 [# T% t6 x- u这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下 ...

; ?" ], O* ], z7 q! s- j5 j: l" D呵呵！
* x0 ^: U5 Y+ m+ N' d如果都这想，
那就像一些人说“没管理、没团队“的一样。
人和企业发展的障碍就是一个个思维定势，
6 M7 r/ Q  q! C  N- D突破了，
又会有大的进步！

天天天蓝_

干多少是个够