好的竞争比严管更重要

wangqing1

看题目就得给你点个赞，良性竞争，一直是国家，社会，民族，乃至个人，发展的原动力，这里我指的是《良性竞争》，但是你看看咱们，我不说，都明白

木林獐

哎，开始的时候都这样想。但是到后期都随波逐流了。。。。领导的用人管理态度决定其管辖范围内的人工工作态度了

zh750vp520

除非有奖励措施 不然很困难实现

黄亨瑞

就谈谈我的实践。
2010年，
我到了生产线和大家开始了一段新的工作。
4 f8 r" x+ v, w, f管事前，
我收集了生产数据。
  f6 ~3 ]( v! I9 U, l当时，
" @5 ~9 p7 H1 r3 G- C" ]& o% u产量已是一个新的巅峰。
" O& N7 G; E& q$ u) f6 A! h. t我看班产有十几套，也有三十几套，
/ l) Q  C; ^" j. S0 S) X6 t( t! m但月产才达到了1700多套。
- g: C8 M" J! `! p, f( a0 G* ]1 @! o我看，
这里就有很大的管理提升的空间。
所以，
, d* y0 o; s# e* E" ~开张后我就请办公室给我买个小白板，
几十公分长宽的那种，
挂在墙上，
请班次的管理者每班填上。
( p. |( U! L5 _, G6 o0 u6 m  R( Q& M后来，
我有提出了“我们的目标是平均班产30/40套，平均日产90套”。
7 Z9 ^: r( L; a" w十个月后，
我们实现了月产突破2700套。
是不是，
一个小白板的故事？
呵呵！

2 Z# v# x1 i3 E1 Q没那么简单！
: O) F: n# V- u3 V& {0 H想听，
1 J$ e) N/ q" ~. M就请鹰大把题目挂在首页上。

xlf63

居说是福特的故事。
' |" u; q0 |! }国情不同，人员素质不同。不能照搬照抄。
有时当上面出尔反尔时，就会影响今后的一些工作情况。
最恶心的是，有时会“棒打”。
+ _6 L; F# c% B+ i. ~9 t一直认为，没有最好的管理模式，只有适应本企业的管理模式。

踽踽独行

确实，实际生活中跟这个鸡汤里面还是有差距的，工人都是老油条了

王小漂

pain 发表于 2015-12-18 10:23
, u: o3 C7 I6 ^; E* Z0 h% O: ]不一样的国情，没法盲目复制。或者说复制的过程中，要懂得巧。
* ~- O( ^) L8 C" s举个例子，来了2个工人A和B，工资都是每天1 ...

1 n0 y4 S; ~# G8 Z9 P5 E, Y. U8 a国内就是这样，尤其是私企。奖励都是空话，惩罚一点不放过。干活的累死，出个错就白废了。请假迟到的按规定扣，慢慢的也没人卖力干活了。

pain

黄亨瑞 发表于 2015-12-18 15:59
* ?( b6 Q+ h% A. z! H+ o就谈谈我的实践。
2010年，
我到了生产线和大家开始了一段新的工作。

& M, U2 e( g3 |  s$ @这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下药。天下可没有白灵药，却有瞎猫碰到死耗子。

黄亨瑞

pain 发表于 2015-12-19 08:42
这套措施没说一定不行，得看窝工的根在哪。这得需要对公司流程、具体到每个人的情况都有个了解才好对症下 ...

6 z+ w' P2 S9 J呵呵！
如果都这想，
( z8 s6 N' R, Q& u* I+ m/ v9 v) G/ J那就像一些人说“没管理、没团队“的一样。
8 u1 [2 w0 ]3 \. D. y: \' R人和企业发展的障碍就是一个个思维定势，
7 N9 p5 v0 f$ z7 r% s突破了，
1 S! |; S3 `" l+ `又会有大的进步！
5 }( z; R7 Y3 V- [4 a0 i# T

天天天蓝_

干多少是个够